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最近，马云嘲笑自己“被文件打败”是对央行深化互联网金融监管的回应。王健林也是中国民营企业的楷模，他说:“我希望文件越少越好。”我不想和第一天的月亮不同，我害怕这样。”
王健林和马云数据地图
最近，马云嘲笑自己“被文件打败”是对央行深化互联网金融监管的回应。王健林也是中国民营企业的楷模，他说:“我希望文件越少越好。”我不想和第一天的月亮不同，我害怕这样。”
身穿灰色西装，白色衬衫，打着平纹领带，王健林似乎有点不同于传说中的强硬和强势风格。
在这次谈话中，王健林谈到了万达的战略——万达文化旅游城想要pk迪士尼，万达的城市模式是“最好的市场，如果它不出现”，以及经营理念“我不会玩无利可图的东西”。
目前，万达广场共有85栋建筑。世界上投资规模最大的青岛东方电影之都诞生了，无锡340万平方米的文化旅游城市迅速亮相。王健林，一个左撇子的商业地产和右撇子的文化产业，正在慢慢寻找金融业，探索互联网和大数据。这位四川人是新中国大陆企业家中最富有的人，他利用自己敏锐的商业基因，带着万达进攻这座城市；他本人也经常是当地政府的贵宾，风光无限。
在采访中，王健林反应很快，说话也很快，回答得很全面、很完美。他愿意以高调的方式多说话，并坚持不说任何他不想透露的事情。通过沟通，从万达的文化产业、海外并购、上市过程，以及互联网的影响，我们可以窥见万达掌门人不断跨越国界的商业逻辑。
万达的战略因其多样性和激进主义吸引了业内很多关注。在回答最令人担忧的问题时，王健林说:“我希望国家安全、政治安全和经济环境应该是安全的。”马云和王健林之间的“赌博游戏”结束了，因为王健林“为了减少干扰，将放弃这份赌博合同。”
最近，马云嘲笑自己“被文件打败”是对央行深化互联网金融监管的回应。王健林也是中国民营企业的楷模，他说:“我希望文件越少越好。”我不想和第一天的月亮不同，我害怕这样。”
问答记录:
关于文化产业
第一财经:在万达的整个产业链模式中，文化旅游板块尤为突出。万达未来文化产业发展的核心理念和布局是什么？如何让文化产业模式独树一帜，不可重复？
王健林:核心主要在几个方面:一是各种元素的结合，而不是单纯的着眼于文化、文化、旅游、商业等等。二是突出高科技，强调文化与高科技的结合。二是更加重视知识产权保护。所有的文化产业都是由他们自己创造或购买的，或由设计委托的，等等。未来，我们的目标是，到2020年，该公司将跻身世界十大文化企业之列，力争更高的地位，目标是收入超过800亿元。
第一财经:发展文化旅游产业是万达转型的需要。是不是因为商业地产的发展遇到了瓶颈？
王健林:我们还在加快商业地产的发展，每年都有更多的广场竣工。中国的城市化才刚刚开始，还没有进入萎缩期。但我们为什么要向文化旅游转型是一个长期的想法，因为现金流更可持续，模仿者可以被淘汰。目前，它的现金流主要是靠房地产销售支撑的，所以我们必须匹配一些紧挨着大型文化产业的房地产。在现阶段，没有办法。如果它完全像电影线，ktv，连锁儿童娱乐，它可能不需要，如果它是由自己的现金流支持。那么这种模式可能需要五年以上的时间才能结束，当它自己的现金流能够支持再生产的扩张时，它可能不会依赖房地产。
第一财经:因此，文化旅游必须是万达未来努力的核心。
王健林:是的，我们目前是两大产业集团，商业地产集团和文化产业集团。今年内，万达将成立自己的金融产业集团，主要由这三大板块组成。零售只是一个附属品，不能成为我们行业的独立支柱。金融部门是我们的想法，许多项目仍在运行。我现在不能完全告诉你。六个月后，我相信我们应该在几个方面发挥我们的力量。
第一财经:万达会考虑成立私人银行还是参与股份制银行？
王健林:一切都是选项之一。完成后我会告诉你的。
关于海外并购
第一财经:万达近年来频繁出海，进行旋风般的收购、英国圣汐游艇、伦敦五星级酒店、俄罗斯旅游等等。简言之，你投资收购的逻辑是什么？
王健林:2007年，我们在推广集团文化的核心理念时，我们设定了八个词:国际万达、百年企业。我的梦想是成为一家跨国企业，尤其是一流的跨国企业。我想让万达成为国际品牌。为了实现这一点，我相信收入应该来自国际化。影响力应该国际化。当它不能达到1000亿美元，收入仍将完全在mainland China，这是我们的战略目标。从哪些方面开始更好？利用我们的优势。我们被称为文化，而外国被称为娱乐业。我们进行并购和投资。这种情况在美国已经发生了，明年还会有一两起相对较大的娱乐并购。然后是房地产，正如我所说的，十年之内，我们将在世界十大城市建立我们自己的酒店品牌。现在可能不需要十年，但至少可以在五年内完成。现在有四个，美国和英国，很快就会有法国。西班牙的最后一周已经发布，它获得了西班牙的核心，它最初被用作酒店，但它可以翻新。我相信十可以被推进。万达酒店是一个支柱，现在有数百家。我想用10年或20年的时间在世界各地的几十个城市尝试打造中国的豪华酒店品牌。
第一财经:M&A目标的选择标准是什么？我听说你打算进入空航空业？
王健林:绞死空我有这个想法，但是现在我不打算游行。做旅游和文化，然后找出，为什么买旅行社？当我开始经营长白山时，我发现我需要顾客，与旅行社打交道，提供优惠条件并进行谈判。我觉得我们应该合并。我给自己设定的目标是，旅行社的收入应该在三年左右达到200亿，所以一定要获得。收购旅行社后，人们发现有时需要工具。我在武汉和无锡没有问题，空航空公司解决了这个问题。我在西双版纳和长白山，或者我在桂林，有时空航班不被支持。因此，我有这个想法。如果时机成熟，或者如果有可能成立一家大型空航空公司，我们将不会被排除再次进入空航空公司的业务。在空旅行、旅行和航海不是为了赚钱，但他们的目标是支持码头。支持文化旅游区，酒店入住率更高，消费群体更好。
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