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柳传志曾经说过，管理是三件事:建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。这是许多中国中小企业的标准。他说，选择一个接班人就像选择一个妻子，这要满足两点:一是要漂亮，二是要爱我。美丽意味着卓越的能力，这意味着才华横溢；爱我意味着认同企业文化和企业家领袖，这意味着有道德。因此，德才兼备的人必须对联想负责。
有道德意味着忠于联想的事业，确保联想的利益；有才能意味着有卓越的领导能力，能够在企业中发挥领导作用。到目前为止，德才兼备仍然是联想的用人方式。
如果说柳传志对道德操守有进一步明确的要求，那就是，他不仅要有高瞻远瞩的眼光，还要认同联想的核心价值观。只有这样，所有员工才能真正激发他们的工作热情，为企业努力工作。这是“道德”的标准。在人才方面，联想一直强调学习能力，即独立获取信息的能力，将新知识融入现有知识以改变现有知识结构的能力，以及独立分析和解决实际问题的能力。
刘传志希望将员工的个人价值追求融入到企业的长远发展中。柳传志常说:“基层要有责任感，中层要有上进心，核心层要有敬业精神。”
早在20世纪90年代，柳传志就选择了杨、、郭为联想集团的接班人。既然“一山不能容二虎”，就有必要为二虎建山。柳传志将联想集团一分为二，杨负责个人电脑业务，后更名为联想集团；郭伟负责渠道业务，即后来的数字中国，并明确了企业的产权，从而避免了两虎相争的局面。
对于接班人的概念，刘传志曾公开表示:“我的接班人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说，他提前宣布了自己的遗嘱，只是为了给他时间考察继任者，并有机会对其进行调整。我认为在最后一刻宣布谁将接任是不好的。如果后面有矛盾，那就全靠后面的接班人了。”
刘传志选择接班人的想法是“在赛马中找到一匹好马”。联想控股成立后，刘传志确定了继任人选，如联想投资总裁、智迪总裁陈、弘毅投资总裁，各自负责相对独立的业务。经过一番赛马，刘传志最终选择了朱立南作为联想控股的接班人。
联想是为数不多的具有国有企业起源的大型国有企业集团之一，它最终能够明晰产权，实现mbo(持股)并成功转型。在刘传志看来，年轻的领导核心应该是什么样的？1994年，刘传志在给杨的一封密函中给出了答案。
“我喜欢能干的年轻人。一家私营公司的老板喜欢有才华的人主要有一个原因——这足以为他赚钱。除此之外，国有企业的老板们当然希望在情感上进行合作。没有人想找一个能把事情做得更大，但与前任关系不好的继任者。开玩笑，找对象如果对方很漂亮(相当于很强的能力)但不爱我，有什么用？”
“联想已经是一家大企业，按照预定计划，它将会变得更大。眼下，领导层的核心没有得到精心培养，将来一切都将是空的话。”
这封信透露了刘传志对杨的深情和殷切期望，令人感动。柳传志一直把杨培养成自己的儿子，甚至超越了这种关系，从战略的角度培养了联想的接班人。
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