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当大名鼎鼎的高把他的脱口秀节目《小说》和《换工作》从老家带到爱奇艺的时候，他马上投票决定，他的工作室在未来十年“很可能在爱奇艺生根发芽”。除了“呵呵”之外，听了这么深的忏悔的友图只能感叹:有钱真好！
当然，高并不是一个人在战斗，而他是由马东和陪同的。这三个人正在用他们近30个自制的内容项目推动“爱奇艺工作室战略”。在我看来，在线视频行业类似OEM模式的内容制作势不可挡。视频平台Iqiyi也在毫不犹豫地迈向视频寡头的步伐，留下一群“穷人”直盯着他们的眉毛，不知道该怎么办。
当然，在视频行业老板的心中，他们知道2014年对互联网视频行业意味着什么。这是一场真正的战争。如何和何时并不重要。重要的是-钱在哪里？
那么，“富有”的爱奇艺会是未来引领行业的人吗？
问完这个问题，Youtu转头看了看乐视，乐视看了看搜狐视频，搜狐视频看了看身边的腾讯视频，腾讯视频带着不屑的眼神回到了搜狐(然后骄傲地站在队伍后面，等待马劳的良心...(
由于我以前的工作关系，我有几个乐视的朋友，他们经常说爱奇艺有一个像百度一样的米歇尔·普拉蒂尼，这“不容易处理”。然而，在我看来，他们错了——这不是米歇尔·普拉蒂尼。人们显然是不能再接吻的父亲。百度对爱奇艺的热爱在业界自然是众所周知的。去年，爱奇艺嫁给了pps。现在，看着新的标志显然是我的节奏。
如果你简单地从“比较”的角度来考虑，iQiyi有点类似于youtube，还有一个搜索(谷歌)；不同的是，youtube的竞争环境远没有爱奇艺激烈。
即便如此，百度对爱奇艺的资金和流量支持，也让它在同等条件下超过同行一半，而且它可能会跑得越来越快。
那么，这是否意味着爱奇艺可以在竞争中领先，抛下同行，成为像youtube这样的中国互联网视频行业的领导者？我的回答是不。
如果iQiyi继续现在的样子，我甚至对它的未来和走向公众都没有希望，尽管现在的风景是无限的。在说出原因之前，我们应该先梳理一下国内视频行业的简史。
长视频网站影响教资会的整个故事
土豆网在youtube之前注册，几年前，YouTube被认为是改写国内互联网初创公司c2c的先例。
然而，土豆的故事后来让人叹息。2012年3月，优酷土豆通过证券交易所合并，Tudou从纳斯达克退市。自Youtu合并以来，土豆成为“女人”的速度比预期的要快得多，土豆产品、技术和销售骨干被挖走或换工作的消息不断在媒体上报道。
其中，乐视是最大的容器:自去年6月土豆首席运营官汪祥云加盟乐视担任首席营销官以来，一大批原创土豆的监督者和监督者相继而来，乐视的老人们称他们为“土豆帮”。人员的变动将不可避免地影响企业层面的发展。一段时间以来，乐视的内部关系也非常紧张(中高层人员不断发生争斗)。乐视的几个合作伙伴曾向钛媒体的编辑表达过“对未来的深深的不确定性”，而土豆帮太过激烈。然而，不到一年的时间，汪祥云就被调到了乐视网站事业部的战略顾问，从CEO变成了顾问，“土豆帮”已经失去了它的权力。我的朋友说这是乐视老兵的胜利，官方说这是正常的人事调整。
人才的流动和调整从一个方面反映了长视频网站的突然出现，击败了以ugc为起点的视频网站。从前的大哥和第二个孩子现在不得不依靠一个团体来保卫领土(当然，土豆的价格是他们生命的一半)。
当时，优酷、土豆、Ku 6、56、六间房等都是视频分享网站，非常热闹。酷6曾经有一个全盛时期。现在一切都成了浮云，而Ku 6在陈天桥手里成了烫手的山芋。如果你想扔掉它，你就不能扔掉它。最后，有人想买下它，或者通过一笔巨额贷款来完成收购。
满足戏剧追求需求的长视频网站突然焕发出勃勃生机。必须说，葫芦岛受到了海外葫芦岛模式的启发和影响。葫芦岛的视频网站是基于真实影视内容的播放，并以大量高质量的广告作为其收入来源，被认为是传统影视产业与互联网连接的最成功案例。被youtube排挤的hulu无意中对视频开发模式进行了创新，形成了Hulu模式。
葫芦岛模式的三大特点:一是授权正版影视作品；第二，广告支持，而不是支付；第三，获得在线播放的专有权，然后将其分发给其他在线媒体(也可以通过补丁广告而不是内容来收费)。
与youtube相比，hulu清晰的盈利模式让视频网站难以实现现金流。同年，王巍抛出了著名的“工业废水理论”。王巍认为垃圾流是工业废水，甚至连鱼和虾都无法生存。因此，土豆首先开始转向葫芦模式，并推出了高清正版频道“黑豆”；2009年，Cool6.com也开始大举投资购买真正的影视剧，重点发展葫芦业务。由ugc模式开发的视频网站引发了版权烧钱之战。正是这场战争吸引了“狼”，从那时起，它们就被困在了血腥和黑暗的深渊中。
当互联网巨头看到他们烧钱时可以播放视频时，他们当然很乐意陪伴他们:
2009年2月，搜狐的“高清电视剧”频道开通；
2010年4月22日，被宣传为“葫芦模式”的齐一正式推出，品牌升级为iQiyi
2011年4月，腾讯视频进行了在线测试
……
巨额资本的注入使得版权竞争更加激烈。2008年之前，视频网站甚至可以“免费”获得版权。2009年初，成千上万的人可以买一部电视剧，到年底，他们只能买一集；2010年，电视剧版权购买成本达到几十万集，2011年，热门电视剧数量达到一百万集。现在，《中国之声》一季可以卖到2.5亿英镑，这在两年前是不可思议的。
背后的版权战争正在上演。
长视频的版权战争
说到视频行业的版权，我们不得不提到乐视。在我看来，这家公司简直就是一个“杰作”。当然，你也可以说它是前瞻性的。
它几乎与土豆网同时成立，但它是从葫芦岛模式开始的。在视频版权大战之前，乐视已经低价购买了大量的视频版权，其主要收入来源于付费视频和广告；在视频版权大战期间，乐视通过版权发行迅速获得资本认可，并于2010年8月12日在中国创业板上市。直到2012年，《甄嬛传》才在网上播出，乐视一夜之间就为观众所熟知。
经过多年的版权积累，乐视声称拥有中国最完整、最正版的影视版权库。就版权而言，我认为还有一个公司是不能忽视的——迅雷。迅雷自2012年11月作为一个独立品牌正式推出以来，一直在悄悄进行版权工作。我的总结是:“我不想单独广播，我只想完整的内容。”
就我个人而言，我也是迅雷的成员(主要目的是下载东西)。我习惯了看电视剧的时候去迅雷，这样可以去掉广告。我发现像《甄嬛传》和《星星上的游》这样的热门剧在单独播出后会分发给迅雷。由此可见，迅雷一直在努力积累版权。
不难理解雷军为什么会入股雷霆。版权问题一直是小米电视发展的隐患。如果小米与迅雷合作，版权问题将很容易解决。更重要的是，入股雷霆既经济又实用，为什么不呢？
自版权战争以来，视频网站的模式已经非常清晰:
唯一从ugc开始的是优良的土壤。在酷6收购了天空微利41%的股份后，首席执行官杜甫已经离职，首席技术官陆健也将离职，然后还有一个40%的裁员计划；56网络现在专注于ugc和自制，如果不能对抗版权，它只能走差异化的道路；不用说，这六个房间已经变成了现场表演...
如今，这似乎是一个长视频网站的世界。Iqiyi、乐视、搜狐视频、腾讯视频等都依靠独立播放来维持自己的地位，内容也成为每个家庭争夺的高地。
长视频的战略战役
最近，一些视频网站不太平，"扫黄打非"运动影响了整个行业。新浪首当其冲。广电总局拟发布通知，吊销其《信息网络传播视听节目许可证》。虽然这只是一个“准”字，但足以吓退所有主要视频网站。
之后，LeTV.com赶紧删除了各种比基尼视频。去年，通过抓球吸引观众的微电影《妈咪》和《上位》也被从爱奇艺和搜狐的视频中移除。
4月26日，“网络行动网”开始向美国电视剧传播。这一次，四部美国电视剧被下架，分别是《生活大爆炸》、《骄傲的妻子》、《海军犯罪调查服务》和《律师的本色》。其中，《生活大爆炸》和《傲骨贤妻》在中国拥有众多铁杆粉丝，是最具影响力的两部。搜狐视频拥有《生活大爆炸》的独家版权和《好太太》的独家版权，因此可以说美国电视节目禁播对搜狐视频的影响最大。
搜狐视频从一开始就依赖于美国戏剧卡，所以它在美国戏剧上的投资和宣传最大。这也让很多人认为搜狐视频可以聚焦美剧，在视频网站的激烈竞争中走出一条差异化之路。我没想到广电总局的纸质文件会让搜狐视频失去活力。就我个人而言，我认为即使没有这个子网动作，搜狐视频也不能通过聚焦美国电视剧出来，聚焦纯粹是自找死路。
如果搜狐视频真的依靠美剧来品牌化自己，培养大量用户，那么其他视频网站也不会视而不见，尤其是富二代。当他们出现在程面前时，搜狐视频突然回头看了看我们来的路，并在马下被砍头后才回头。这当然不是我个人的幻想。让我们来看看爱奇艺首席执行官马东在2014年爱奇艺营销分享大会上说的话:
“谈到美国戏剧，我们总是说谁是美国戏剧。两三个月前，有人开始告诉我，我发现你也在演美国剧，而且我们已经发布了...
爱奇艺一定会与我们的朋友分享美剧带给客户的回报，因为这是一个非常独特的领域，我们不能放弃...我们将在明年每个季度推出独角戏，所以请密切关注那些需要这一层次的观众的朋友。"
这是富二代的态度。然而，在我看来，把钱扔出去的方式是最不稳定的，所以别人可以用钱把你扔回去。“好声音”是搜狐视频的血腥教训。当它刚刚被放大时，人们以2.5亿元卖给了腾讯。你要去哪里争论？！只能看上去一片空白。
失去好声音后，今年的迪奥斯成为了搜狐视频的生命线。在“迪奥斯人”的新闻发布会上，舞台就像县歌舞团一样搭建起来，而张朝阳当时的出场实在是跑调了——这也从一个侧面反映了张朝阳的焦虑，李彦宏永远无法登上“废木兄弟”的讲台。令张朝阳郁闷的是，“迪奥斯人”不幸在清网行动中中枪，这种焦虑可能会持续更长时间。
已经冲进前三名的乐视，现在正在走自制路线，这也是版权战争中“穷人”的普遍想法。
今年年初，乐视获得了《我是歌手》第二季的版权，并立即与Vipshop达成了战略合作，带来了5000万的投资，这在营销推广上不能说是马虎。在个人电脑、手机、平板电脑、电视和电影五大终端上推出了五屏立体联动推广策略，肖恩还担任了Vipshop“我是买家”网上购物活动的形象大使。可以说，所有的人都动员起来推广Vipshop。金钱对乐视来说太重要了。乐视的未来取决于贾悦婷能找到多少钱。
艾奇艺没有看透葫芦模式的本质
恐怕我不需要说任何关于爱奇艺的事情。2014年爱奇艺公司营销分享大会只是一次财富的炫耀。湖南卫视几乎赢得了所有节目的独家版权，包括《快乐大本营》、《天天》、《综艺大咖啡》、《让我们约会》和第二季《爸爸在哪里》。与此同时，它汇集了19个流行的韩国综艺节目，特别是“奔跑的人”在中间，涵盖了韩愈的主流综艺节目。台湾的老热门综艺节目《康熙来了》也已被收入《爱奇艺》，今后将与东森、中天等电视台合作。我不再介绍了。在介绍完每个节目后，马东会加上一句话:只在爱奇艺和pps上播出，但拒绝发行。
爱奇艺的策略是显而易见的，那就是依靠个人广播来摆脱竞争对手，甚至给他们致命一击。从爱奇艺的现状来看，人们有充分的理由对它的未来抱有更大的期望，但我不这么认为。个人广播确实能尽快吸引用户，但不能留住用户。个人广播结束后，用户该离开了。用户不会每天都来你的网站，因为你已经播放了独角戏。它不会形成用户粘性。
艾奇艺虽然标榜“葫芦模式”，却没有看透葫芦的本质。
Hulu是一家由NBC环球和新闻集团发起的独立媒体公司，它还与索尼、米高梅、华纳兄弟、Lionsgate Pictures和nba等80多家内容制作公司合作，而美国在线、雅虎、msn和myspace是其渠道合作伙伴。这意味着hulu有一个稳定的版权输入流，它不仅可以将版权分配给其他视频网站以获取收入，还可以通过广告赚钱。iQiyi依靠大量的版权来维持其地位，与此不同，一旦投资减少，用户数量将不可避免地下降。
这就像建一个温泉。hulu正在泉边建一个游泳池，而iQiyi领导的国内长视频网站则依靠买水来建温泉。当水准备好了，每个人都渴望要水，卖水的时候自然会抬高价格。恶性竞争的结果是，只剩下钱来好好利用它，这就是为什么富有的第二代现在生活得最好，但它不能保证它将永远生活得很好。
如果有一天腾讯视频开始发挥它的实力，爱奇艺将会知道，在个人广播上花钱不仅仅是它自己的专利。当腾讯视频花钱如流水时，爱奇艺会明白这有多痛苦。所有建立在金钱基础上的个人广播都是如此脆弱。回头看，版权所有者很富有，高很富有，刘春福很富有，但浮肿的爱奇艺却站在十字路口，不知何去何从。
未来仍然属于教资会？
长视频的兴起曾使ugc模式在现阶段进入了一条“散漫之路”。尽管这与巨人对长视频版权的野蛮侵犯有关，但问题必须从他们自己身上找到。
如果他们没有陷入混乱，在向左或向右的路上犹豫不决，他们就不会这么容易被边缘化。2008年，当hulu Heng 空诞生的时候，youtube甚至没有盈利，但是它并没有对此感到恐慌，相反，它坚持ugc的模式并出现了。
看看youtube上的一组数据:
去年，youtube的净利润达到19.6亿美元，占全球数字广告支出的1.7%。尽管在中国仍面临着来自hulu的激烈竞争，youtube仍保持着领先优势。
在版权战争最激烈的时候谈论ugc模式似乎很可笑，但我仍然认为这是视频网站的未来，尤其是在中国。
长视频版权之战不能让用户有钱，也不能永远持续下去。ugc模式更有利于网站产生大量连续的用户流量，更重要的是，它可以增加网站的用户粘性。
张朝阳说得很直白，“ugc是用户的原始力量。”如果没有大学教育资助委员会，这是一场与原子弹的竞赛，人们不能运行原子弹。”
在中国，当谈到ugc模式时，我们不得不谈到优秀的土壤，它无疑是ugc中最强大的视频网站。尽管优酷土豆一度更接近hulu模式，但他们从ugc起步，没有丢掉以前的工作。经过这么多年的积累，ugc资源和ugc用户都是长视频网站无法比拟的。
长视频网站自然知道ugc的重要性。iQiyi与pps合并后，首席执行官龚宇表示将推出ugc视频；腾讯视频推出ugc平台“v+”，为专业视频用户、明星、名人、机构和工作室等高端ugc内容提供商建立开放平台；搜狐视频现在也可以上传视频了；乐视的ugc模式已经过测试，但推出只是时间问题。
然而，即使引入了ugc模式，如何发展也是一个难题。优酷的主页打开后给用户一种强烈的存在感。不像一个长视频网站，当打开时，它是高的节奏，有一种远离他人的感觉。你很难想象把视频上传到这样的网站上，即使上传了，它给人最直接的感觉就是淹没在高楼上各种长长的视频中。这是由主要视频网站发展的基因决定的。如果你想改变用户的观念，你必须结束自己的生命，成为另一个人。我认为这很难。
当然，教资会模式也有其明显的缺点。由于其内容不可控、实现困难、运营成本高，以及中国的ugc视频市场不成熟，你现在是如此的土里土气以至于在赔钱。仅去年一年，优酷就亏损了5.81亿元。有了Youtu目前的现金储备，如果以这种速度发展，它可以燃烧长达三年。
作为资本的主人，顾永强可以袖手旁观。4月28日，消息传来(阿里巴巴持有优酷土豆16.5%的股份，在互动娱乐方面取得进一步进展)。阿里巴巴和云峰基金以12.2亿美元入股优酷土豆，阿里巴巴持股16.5%，云峰基金持股2%。阿里巴巴将任命其首席执行官陆兆禧加入优酷土豆的董事会。
阿里资本持有Youtu的股份，这给了Youtu更多的资金来应对未来。根据市场研究机构emarketer发布的数据，youtube，一个ugc模式的视频网站，去年的收入增长了51%，达到56亿美元。一旦中国的ugc视频市场成熟，中国基于ugc的视频网站自然会盈利。(这篇文章是第一个钛媒体)
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