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就我个人而言，让我成为一名全职企业家的三分之一的因素是，我讨厌别人告诉我该做什么，另外三分之二是因为我从我的领导那里收到了一系列反馈，说我尽了最大努力去做的时候，你做错了什么。这种感觉很不好，但是我创业的时候没有类似的感觉。
在我职业生涯的早期，我经常无视反对意见，坚持创新，只是为了让别人为我的行为付出代价，但我对此非常满意。
在我工作的第三家公司，我自己创业的公司都很匆忙，无法逃脱4天内倒闭的命运。再加上同事的处境和我被管理的事实，我心中的某种东西突然破碎了，所以我决定下一步开始创业，以证明我能以正确的方式做事。简而言之，我完成了为别人工作。
有了这个决定，我从一个内部企业家一跃成为企业家。
成为一名内部企业家没有风险，但可以带来高回报。如果一个员工缺乏诚信，她将会在公司声名狼藉，公司的高层管理人员可能会派她去清洗公司的车辆。但是如果一个员工成功了，突然间每个主管都想高调宣布她正在跟随他们的领导。
从心理学的角度来看，内部企业家是我们所能想象的要求最低的角色。所有需要的是能够在保持金钱或政治利益的同时让事情发生，而发电机会毫无顾忌地不停转动。内部企业家让自己远离困境，做好工作，比他们以前在大公司想象的有更多的独立经营机会。
但另一方面，作为一个经营自己公司的企业家，他每天都需要接触公司的内奸。一个内部企业家可能不会怀疑别人告诉他的反馈，但企业家不会。两者的区别在于内在信念和不断前进的意志。
面对成为企业家和内部企业家，是什么因素导致人们的平衡向前者倾斜？关于这个主题的学术文献非常分散，但对我来说，答案似乎隐藏在三个关键的差异中:
1.做事的意愿。预测未来总是一件棘手的事情。但是如果一个人知道他可以简单地通过参与和愿意适应变化来控制未来，这种感觉是令人陶醉的。这是企业家的思维方式。这个小组非常注重行动。行动是检验(或否定)他们想法的唯一途径。他们必须洗手不干，开始建设。
从本质上讲，即使结果充满不确定性，企业家也必须愿意献身于某件事，因为他们知道未来最终会与他们的产品不同，但他们只是不知道未来会有什么不同。
但是对于内部企业家来说，这几乎是不可能的。未来的内部企业家如果能说服他们的上级允许他们花时间探索没有攻击计划的事情，将会获得一等奖。
2.福音派。企业家有能力用语言描述未来。例如，他们会说，是的，我知道现在外面是100度，它看起来像一个中等大小的火球。但是如果你拿得够久，我们会发现如何把它变成一个新颖的雪锥，让你看起来像好莱坞明星。
内部企业家总是试图描绘一幅更广阔的图景，但这只是针对那些能够抓住关键点的人。关键是，内部企业家会感到非常沮丧，因为他们需要等待被告知他们是否有自由去实现他们的想法。在难得的机会中，内部企业家会获得继续前进的许可，但他们必须学会如何冷静地处理被责骂或搁置的可能性。
3.人际交往技巧。最后一部分是关于人员。内部企业家有权选择与能力出众的人一起工作。老实说，他们通常会选择他们能想到的最好的人。
然而，企业家不仅要说服别人接受他们奇怪的想法，还要宣传他们对金钱的想法。招募合适的人是相当具有挑战性的。
在没有大的交易和响亮的品牌名称来吸引优秀人才的情况下，他们必须不断地使用格洛克路马克思的过滤器；喜剧演员曾经写道:“准线是什么？”我说，我不想加入任何把我当成会员的俱乐部。任何意外为企业家工作的人都可能不想和企业家一起工作。
总之，没有必要把内部企业家和企业家之间的差异提高到风险承受能力的水平。这种差异与控制自己命运的愿望、处理他人恶作剧的意愿以及个人内心炽热的信念密切相关。无论这种信念来自自我、无知还是禁欲，它都必须伴随着企业家去解决一切问题、说服他人并完成艰难的对话。但是请相信我:这是值得的。
布伦特·勒德利
作为一名内部企业家，布伦特·勒德利(Brent Ludley)总能找到在雅虎格林(yahoo green)等现有公司创造新财富的方法。
(via:entrepreneur，由创业国家汇编；企业家内容授权企业家国家独家合作，未经许可请勿转载)
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