万达王健林用“无锡故事”城叫板迪士尼-国土报中文版

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总投资400多亿元的无锡万达文化旅游城于2月28日正式启动，这是万达集团继青岛东方国际电影之都之后投资的又一个超大型文化旅游项目。目前，万达的文化旅游产业已经在全国形成。从外界来看，无锡万达城是对上海迪士尼的直接挑战。2011年4月，迪士尼主题项目登陆上海，预计将于2015年底开放。

迪士尼提供户外娱乐场所，这是一种美国文化模式，与万达模式完全不同。王健林表示，无锡万达城比迪士尼更复杂。我们的主题公园分为室内和室外两部分，以室内项目为主体，拥有世界上第一个儿童娱乐公园、电影院、大型商业中心等配套设施，打破了气候对玩耍的影响。更重要的是，我们强调中国元素。

无锡故事和迪士尼的角力

在王健林的文化地图中，长江三角洲是一个战略重镇，必须进行布局。之前，王健林带领团队考察了宁波、南京、无锡等地，最终决定选择位于杭州、南京、上海等等边三角形中心的无锡。

无锡万达文化旅游城位于无锡市滨湖区，占地202公顷，建筑面积340万平方米，其中文化旅游项目投资210亿元，包括文化、旅游、商业和酒店四大板块，由万达茂、大型舞台表演、大型户外主题公园和度假酒店集团组成。

用王健林的话说，这个项目投入的能量最大，思考时间最长，创新最多。例如，每个人都有一个水上公园，但万达城要建第四代水上公园，很多设备都是特别定制的。在这个项目中，我们花了很长时间由跨国团队进行研究和设计，在无锡寻找当地的文化故事和互动产品。王健林说他去过无锡很多次，设计团队来来回回来过几次。展示无锡地方文化特色花了半年多时间，目前仍在调查中。

万达王健林用“无锡故事”城叫板迪士尼

如何让当地文化而不仅仅是中国文化进入视野，是R&D团队一直在思考的问题。无锡户外主题公园目前设计有六个公园，都是无锡的地方故事，比如紫砂文化。

王健林认为，在中国发展什么样的文化产业是一个需要认真研究的课题。例如，在武汉韩秀项目中，万达要求所有特殊设备都由万达独立开发，在演出开始时，95%的演员必须是中国演员。

对于这些文化产业项目，万达拥有知识产权。告诉你一个秘密，我们最近开发了建筑物的防烟雾功能，可以使烟雾pm2.5的阻挡率超过90%。该技术已在北京万达广场得到应用，未来所有万达酒店都将采用该设计。王健林说道。

这不是明秀·吕雯的黑暗十字路口房地产

众所周知，从住宅开发到商业运营，从跨国并购到文化旅游产业转型，从发展速度、资产规模和产业链布局来看，从外界来看，万达集团的每一次转型和扩张都像是一次冒险。

按照王健林的商业逻辑，房地产开发是一个周期性行业。经过十多年的大规模发展，它必将告别快速增长时期。然而，传统文化产业投资高、回报期长，可以打造百年老店。

我们不是在偷偷摸摸地穿越文旅的房地产。如果我们想成为百年企业，就必须有百年企业的物质基础。房地产不能产生长期、持续和稳定的现金流，因此我们必须向文化旅游转型。根据他的计划，一个万达城市必须每年至少创造数十亿的收入，才能被视为实现了目标。

在他看来，中国的文化产业存在一个严重的问题，那就是规模小、分散、混乱。万达曾委托一家咨询公司对文化产业进行全球调查，发现目前中国大部分文化产业的收入都在几千万元甚至几百万元，只有几十亿。至于文化产业和房地产的关系，他一直认为文化产业不可能大。世界500强企业有三家，美国文化产业占gdp的24%，这证明文化产业可以做大。只要是好事，在中国就没有市场。王健林始终认为，文化和旅游是中国未来新的消费趋势，文化产业将是唯一不会遭遇发展天花板的产业。规模最大、内容最完整、创新最多、科技含量最高的文化。这是王健林总结的万达文化产业的战略和核心。在他看来，文化已经从职业进入产业，万达必须走高科技创新、大投资、大产出的道路，打造一个影响世界的文化品牌。

万达王健林用“无锡故事”城叫板迪士尼

2013年4月，万达集团的首个万达城项目在哈尔滨登陆，南昌万达城于2013年上半年开工建设。在王健林看来，万达想做的是文化和高科技的结合，比如互动影院，这是一个系统工程，必须依靠高科技，传统模式行不通。

2014年，万达计划开放武汉韩秀和武汉电影科技园两大文化产业项目，并新开24家万达广场和18家五星级酒店。其中，武汉舞台剧《韩秀》和电影科技娱乐项目仅建筑和设备就耗资60亿元。虽然成本是60亿元，但这两个项目的年收入预计至少是10亿元。扣除成本后，效益是可观的，成本几年就可以收回。据王健林预测，上述两个项目开通后，将创造中国单个文化项目最高收入的纪录。

万达王健林用“无锡故事”城叫板迪士尼

万达内部人士透露，一个耗资25亿元的万达大型舞台表演的最低年收入为5亿元。舞台表演产品容易复制，除了创新成本之外，其他硬件和内容的成本都不太高，所以形成固定规模的收入不可低估。

事实上，文化旅游城现在被王健林视为高层次文化产业和多产业元素的结合体，是万达文化产业的核心元素之一。王健林直言不讳地表示，无锡万达城是我们最重要的项目。从长远来看，文化产业将成为万达本世纪新的支撑点和利润增长点。

从商业地产巨头到文化产业载体，2013年，万达集团通过在amc上市、开设东方电影之都和推出其他万达文化旅游城市赢得了足够的公众关注。当万达宣布将斥资26亿美元收购Amc 100%的股份时，AMC正在亏损。如果你自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。所以当时，我们决定走合并路线。王健林曾经这样说过。去年9月22日，由万达集团投资500亿元兴建的青岛东方电影之都正式启动。

万达王健林用“无锡故事”城叫板迪士尼

项目完成后，谁来拍摄和制作，现金流在哪里？这些问题使得万达在收购amc后决定投资建设。王健林认为，对影视产业基地的单一功能投资具有不可预测的现金流，收回投资的可能性很小。因此，万达最终决定将所有功能集中在一起，或者从事旅游业。旅游业可以给项目带来一定的现金流，通过影视产业带动旅游业，带动项目业务和酒店的发展，从而获得收益。

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