这五年被颠覆的大公司-国土报中文版

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颠覆的理由:不愿意放弃现有市场，希望通过专利保护阻止新技术，但最终被数字技术的洪流所颠覆。

柯达曾经是世界上最大的成像产品公司，占据了全球胶片市场的2/3。柯达从未缺乏技术储备。它曾站在摄影技术的巅峰，拥有10000多项专利技术。世界上第一台数码相机是柯达在1975年发明的。

然而，在柯达发明第一台数码相机后，它并没有注意继续研发。相反，它试图通过专利保护来隐藏数字成像技术，以保护现有产品。众所周知，一些企业在充分利用柯达专利技术的同时，巧妙地绕过了专利保护的障碍，开发出了更便宜的数码产品。柯达没有想到在专利保护的范围之外，会出现大量的数字技术，当它意识到问题的严重性时已经太晚了。柯达最终在2012年1月申请破产保护。

这五年被颠覆的大公司

诺基亚

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颠覆的原因:当革命情报

手机技术出现后，依然固守传统思维和产品，最终错失良机，跌入了低谷。

曾几何时，诺基亚几乎是手机的代名词。它曾连续14年占据市场份额第一的位置，是当之无愧的移动老板。诺基亚首先提出了智能手机的概念，并宣称它不再是一家手机制造商，而是一家互联网公司。然而，它在概念上复制了计算机和传统互联网的概念，并想让智能手机像计算机一样强大，所以它尽力将键盘、鼠标和桌面管理方法转移到智能手机上。

这五年被颠覆的大公司

2007年，苹果iphone出现了，用手指代替了物理键盘，创造了一个平铺的桌面，通过应用商店吸引了无数的开发者，彻底颠覆了智能手机的旧概念。在意识到自己的问题后，诺基亚本可以学习ios的用户界面，重建塞班系统，甚至全面转向安卓系统。凭借其技术积累，它将很快在安卓阵营占据一席之地。然而，诺基亚的贵族精神出了问题，它不愿意复制其弟弟苹果的用户界面，也不愿意投身于安卓的怀抱。相反，它选择与微软合作，因为他是我的兄弟。与ios和安卓相比，微软的wp系统没有任何优势，由于缺乏第三方应用，消费者不得不选择其他产品。诺基亚最终无能为力，以72亿美元的价格将自己卖给了微软。

这五年被颠覆的大公司

读者文摘

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颠覆的原因:面对互联网的冲击，它无法突破原有的商业模式，因此无法应对产业变化。

《读者文摘》在60多个国家广受欢迎，拥有1.3亿读者。然而，自2008年以来，其发行量和广告收入急剧下降，并最终于2009年8月在美国申请破产保护。

一方面，其破产是由于杂志定位的老化，忠实的老读者不断死亡，而年轻人的阅读习惯更多地依赖于互联网和移动终端。另一方面，它的产品结构过于简单，有90多种杂志。由此可见，其行业集中在传统媒体领域，无法突破原来单纯依靠分销和广告收入的商业模式。当杂志的发行量和广告收入急剧下降时，《读者文摘》倒闭了，因为它无法承担巨额债务。面对互联网的冲击，印刷媒体只有积极使用新的传播方式，积极探索新的商业模式，才会消亡。

这五年被颠覆的大公司

摩托罗拉

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颠覆原因:注重技术推动创新，忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。

摩托罗拉发明了第一个寻呼机、第一部手机和第一部车载电话。它用技术促进创新，但忽视了消费者的需求。随着社会网络时代的到来，消费者已经掌握了信息传播的权利，能够根据自己的需求找到最合适的产品。这个时代的赢家是那些能够认识到消费者的力量并构建系统来帮助消费者使用信息技术的企业，比如苹果、美国运通和亚马逊。另一方面，摩托罗拉的方法有一个大问题:盲目地在你认为正确的产品上投入太多资源。过去的辉煌没能挽救摩托罗拉今天的衰落。2011年8月15日，摩托罗拉被谷歌收购。

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电磁干扰记录

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颠覆原因:面对数字音乐的冲击，它未能突破传统的盈利模式，唱片逐渐成为艺术家的“奢侈名片”。

百代成立于1897年，是一家真正的百年老店。在留声机、黑胶唱片、盒式磁带和cd的时代，百代一直走在行业的前列，是世界五大唱片公司之一。20世纪90年代末，百代在mainland China的影响力达到顶峰，然后开始下降。它的主要商业模式是通过发行唱片和销售歌曲来盈利。

然而，随着互联网上数字音乐模式的出现，百代人的传统优势一去不复返了。过去，唱片公司是艺术家的老板，但现在唱片公司的宣传效果可能不如名人的微博。历史太残酷了，不能给这个“音乐帝国”，它曾经赢得过披头士，滚石，王菲和那英。2011年2月，百代唱片被花旗集团收购。

上升的

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颠覆原因:传统的销售杀毒软件和收费升级的模式被互联网的免费杀毒模式颠覆了，它不愿意革命自己，只能被别人革命。

瑞星凭借成功的市场营销，连续9年获得杀毒市场第一名，市场份额超过60%。作为收费杀毒市场的最大受益者，瑞星的盈利模式主要是销售软件和升级费用。当360免费杀毒软件登陆的时候，它没有推广免费的动机，也没想到它会如此致命。

据公开信息，2007年，瑞星销售杀毒软件赚了8亿元，创历史新高；2008年，由于360免费杀毒软件的影响，收入减半；2009年，它再次减半，甚至遭受损失；2010年底，360杀毒软件的市场份额高达70%，而瑞星的市场份额只有不到20%。2011年3月，瑞星被迫宣布该软件是免费的，但360已经成为免费杀毒市场的“主导家族”，瑞星一直无法恢复。

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任天堂

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颠覆的原因:家用游戏机被网络游戏和手机游戏所取代，以前的游戏巨头跟不上时代的步伐。

我相信“红白机”、“超级玛丽”和“游戏男孩”是20世纪80年代后游戏机的第一印象。任天堂曾经是电子游戏机的代名词。它的游戏机和游戏曾经风靡全球，但现在已经连续两年亏损超过300亿日元。

个人电脑时代并没有终结任天堂的辉煌。世界上第一款体感游戏wii和触摸手持nds都在那个时代脱颖而出，但是网络游戏和手机游戏的兴起宣告了任天堂时代的结束。

手机的计算功能越来越强大，3g甚至4g移动网络正在加速普及，手机是更符合人们使用习惯的全能设备，这使得手机游戏的兴起不可避免。到目前为止，任天堂的主要产品是wiiu，3ds和相关的游戏软件。此外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”和“塞尔达传奇”也有图像老化的危险。过去的游戏巨人现在可以被描述为四面楚歌。

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世界末日

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颠覆原因:传统的bbs很难找到商业模式和实现流量，它正被微博和微信等新兴的社交工具所取代。

天涯曾经被认为是创业板首批上市公司的最大热点。然而，近年来，天涯面临着用户活跃度低、创新和转型乏力等问题，在与社交网络、微博等社交平台的竞争中逐渐被边缘化。

天涯从社区起步，发展成为一个知名的bbs品牌，但一直没能找到一个好的商业模式。如何实现交通流是一个亟待解决的问题。2012年，天涯宣布将重组其社区产品，覆盖手机和个人电脑，整合轻博客、微博、lbs等互联网产品，以应对微博等产品的冲击，加快社区营销的整合，但这一系列行动并没有带来太大的转折。从去年开始，天涯决定“赌”旅游电子商务，并推出“天涯客”旅游电子商务平台，该平台将面临携程、鳄龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在微博和微信的“围剿”下，留给天涯的时间越来越少了。

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微软

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颠覆的理由:在视窗占据了世界上绝大多数的电脑桌面后，微软很难回头，甚至不愿意创新，它只能眼睁睁地看着自己的模式被颠覆。

如果有一天苹果不得不放弃iphone来拯救自己，它会吗？2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年遭遇自1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主。尽管它没有破产或关闭，但它的软件许可费商业模式已经被颠覆。随着云计算技术的快速发展，消费者开始使用移动设备来处理任务，他们不再需要最新的电脑。

对微软来说，windows和office等核心产品以及软件许可费的商业模式是其庞大帝国的基础，所有不符合其利益的想法和产品都将被切断。微软前员工史蒂夫·斯通曾经评论道:“windows就是上帝。”对于一些有权势的人来说，拥有比个人电脑更令人耳目一新的用户体验的移动设备项目并不重要，它们会抑制这种努力。”正是这种想法阻碍了微软的创新。

这五年被颠覆的大公司

苏宁

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颠覆的原因:零售店模式正被电子商务所取代。苏宁在感受到威胁后选择了颠覆自己。

电子商务的发展速度远远超出了人们的想象，而家电这一标准化产品，越来越成为京东等电子商务巨头的口中之物。根据苏宁2012年的财务报告，苏宁置换/关闭了国内外182家连锁店，可比门店的销售收入同比下降12.38%。即使是美国的百思买(Best Buy)、日本的山田电机(yamada denki)和德国的万德城(Wonder City)等进驻中国的外国品牌，也无法逃脱离开中国市场的命运，它们将产品定位在高端，并通过促进购物环境的差异化来吸引消费者。

这五年被颠覆的大公司

目前，苏宁选择了颠覆自己。从苏宁乐购上线的那一天起，它就不停地用它的左手和右手打架。现在，苏宁终于下定决心，要完全转向网络市场，并把它的名字改为苏宁尚云。"现在，苏宁不是一家实体店或电子商务，而是一家互联网公司."苏宁总裁孙为民在接受媒体采访时说。尽管人们认为苏宁的转型并不完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇气令人钦佩。

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