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这种混乱的背后是快递行业日益激烈的竞争，许多物流公司被迫接受大规模电子商务的价格挤压，导致恶性合作。许多电子商务公司对外包物流提供商极为苛刻，每项物流成本被压缩到3-4元。为了生存，知道用户体验将受到影响，物流供应商不得不硬连线，形成一个恶性循环。
这种恶性循环的后果是什么？据相关数据显示，在电子商务行业中，由于交货延迟或丢失以及不合理的订单取消，消费者投诉占所有投诉的40%，物流不畅在一些大型促销活动中尤为明显。消费者体验不好，用户粘性降低甚至丧失，口碑越来越差。业内人士表示，物流是消费者网上购物体验的重要环节之一，物流驱动的体验式营销是提高用户忠诚度的好方法。
在各种电子商务公司竞相挤压物流提供商、降低快递成本的怪圈下，电子商务模式学生Vipshop的特价销售将走向相反的方向，使物流提供商受益。从去年6月起，物流供应商的价格提高到不低于6元，到11月，实行了税收点补贴政策，然后在今年1月，再次提高到不低于6.5元。Vipshop将在一年内提高物流提供商的快递运费。物流供应商纷纷鼓掌，称得益于Vipport的物流生态系统共生战略，他们在交付主要电子商务订单时，更愿意优先处理Vipport的客户订单。
也有很多消费者担心羊毛会来自绵羊，维普商店会将增加的成本转嫁给消费者。对此，Vipshop高级副总裁唐一智强调，成本差异绝不会转嫁给消费者，消费者的利益会受到损害，这与我们的初衷是背道而驰的。
如何平衡不断上涨的成本？根据唐一智的分析，从表面上看，物流成本确实有所上升，但从长远来看，以高质量的物流服务、高质量的用户体验和声誉作为交换，最终的营业额将会增加。只有当订单数量达到一定水平时，营销费用才会相应减少，规模的扩大会稀释前期投资。只有通过促进与物流提供商的愉快合作，我们才能确保高质量的客户体验，实现双赢。
唐亦之还表示，由于轻型物流模式的成功应用以及与物流业的良好互动，Vipport目前基本实现了盲点覆盖，但将增加偏远地区的物流配送。这也是Vipshop在过去两年快速增长的一个重要原因。其他电子商务公司只能在双十一等有限的日期进行价格促销活动，因为物流承受不了持续的压力，而Vipshop高效便携的物流系统为其促销提供了强大的推动力，能够承受物流的持续压力，保证最后一英里的配送质量，不怕任何会制造节日和推广大型活动的物流游行。
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