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规模扩张导致利润率加速增长,这与互联网的财务表现是一致的。然而,互联网天生就比教室更容易受到欢迎。此外,互联网的逻辑是缩短价值链,标准化的实物和虚拟商品将逐渐被取代,或者价格将变得更低。今天,当我们看看京东和淘宝,标准化商品的利润率很低,寡头垄断。余额宝和田弘基金也将标准化的理财产品——货币基金席卷了整个市场。

新东方与YY 各自有何软肋?

作为市场的核心玩家,除了保证标准产品的持续优势外,要想突破,只有非标准化的服务和产品才会形成服务型企业的核心竞争力。

在可预见的未来,标准的应试培训将很快不再是收入的重点。新东方通过qq回应互联网。最好是移植过去基于互联网的远程会议系统,成为一个更容易分享的在线课程。这将有助于大家在qq群中进行培训,但可能不会让新东方100%受益,效果如何还有待观察。

新东方的第二大弱点是管理

面对互联网给他们在组织之外重新排名的机会,今天说新东方有17000多名教师无动于衷是不科学的。2013年,为了增加利润和降低无序扩张的速度,1000多名教师被解雇,但新东方的员工总数已达到3万人。这个庞大组织的摇钱树受到了威胁,而组织系统中处于分配链底部的教师也有了自己的位置和谈判筹码。

Yy的镜头击中了所有依赖个人的大型组织。个人的崛起和大组织的衰落可能是21世纪整个管理学界的共同命题。Yy的策略是以免费的方式进入。它通过扰乱价格体系,迫使新东方陷入混乱,通过互联网释放教师个人的生产力,通过利益诱惑不断吸收教师资源。如果能够实现,这将是今年最大的活动营销,教育市场将是现成的,这并不高。因此,新东方需要重塑其商业模式,逐步调整其利润分配和雇佣模式。通过与qq合作治疗内伤是不可能的,这会导致失败。

新东方与YY 各自有何软肋?

yy的第一个弱点是信任的门槛

Yy能前进吗?Yy的痛苦也很明显。尽管购买100个域名要花费600万英镑,但yy需要跨越的信任门槛实际上已经被主要业务提高了。教育是一个品牌认可门槛很高的领域。在第一个选择中,余老师的光辉形象和yy的飘摇氛围对家长来说更为重要。不用说,数据帮助我们解释了一切。截至本书出版之时,100人以自由的态度向15882人发短信。一周约有10%的受欢迎女生在yy上唱歌,比6小时前增加了70%。现在yy秘密地将开始时间延长到12天后。姐妹和游戏驱动的模式真的能改变教育吗?荷尔蒙空虚拟的孤独和冷漠的商业模式真的能让每个人都开心吗?作者说呵呵。

新东方与YY 各自有何软肋?

yy的第二个弱点是它的主要业务倾向于红海

Yy总是通过在线展示模式赚钱。姐妹和游戏大师在线,赚取个人收入,并通过奖励模式为yy创造收入。自2011年第一季度音乐表演业务引入支付功能以来,收入保持了200%以上的年增长率。2014年第四季度,yy的音乐业务收入达到5560万美元,90.2万付费用户和人均373元的ARPU,扼杀了许多赚钱的网络游戏和手机游戏。这样一块肥肉不仅被569158和6个房间分享,还被后来者优酷土豆和网易分享。低阈值,高度依赖锚模式。分配规模及其伴随的流动性成为一条壕沟。

新东方与YY 各自有何软肋?

教育产业的本质是知识服务。在最佳体验过程中,知识吸收和个人成长得以完成。产品体验和营销需要对商店和互联网进行重组,空的力量应该与地面力量重新平衡,以释放终端服务的强大战斗力。

如果调整得当,我们应该继续看到更多的新东方。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:新东方与YY 各自有何软肋?

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