傅盛管理三段论之一：不以战术勤奋掩盖战略懒惰-国土报中文版

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在过去的三年里，我们公司的年度业绩增长了120%+，我一直在思考如何在企业管理方面跟上它。我总结了一个“管理三段论”:第一，目标，我们必须把自己的目标作为自己思考的第一要素，并花更多的时间清晰地思考目标；第二，路径，梳理出如何实现这一目标的整个路径；第三，资源，评估实现目标需要通过这条路径投资的核心资源。在以上三个步骤被阐明之后，所有的工作将集中在目标上。

傅盛管理三段论之一：不以战术勤奋掩盖战略懒惰

简言之，“三段论”就是设定一个简单的“目标”，想清楚“路径”，并投入有效的“资源”。

今天，让我们先来谈谈目标。

公司最大的危机不是业务瓶颈，而是团队跟不上公司的成长。一旦团队跟不上步伐，业务将不可避免地崩溃。许多快速增长的公司最终都是短命的，而且大多数都是这样。

在我看来，公司的瓶颈是首席执行官本人。如果首席执行官本人不能成长，他就没有机会带领公司获得更大的机会。然而，仅仅首席执行官的成长是不够的。

有句名言:“一只羊被一只狮子牵着走，可以打败一群狮子被一只羊牵着走。”狮子和绵羊有什么区别？这不是勇敢，而是智慧。如果我们必须赢得这场战斗，为什么我们不能用一只狮子来领导一群狮子呢？

如何管理一群狮子？这需要更高的管理智慧。管理的本质是什么？是建立一个核心企业，让这个企业与所有员工和组织结构一起前进，而不是建立一个稳定的组织结构，使所有的企业都处于良好的状态。

你必须低头看路，抬头看路

雷军的话很有道理。他说:“你不应该用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。”换句话说，我们不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，我们必须真正花时间思考我们的目标。

第二次世界大战期间，斯大林消灭了叛乱。为了消灭持不同政见者，他在就职后杀死了所有的苏联高级军官，基本上杀死了所有的集团军首脑。希特勒太激动了，没有授予斯大林铁十字勋章。因为一个军队的战争，即使这位高级将领导致在战争中杀死敌人，死亡率也不可能高达80%。希特勒当时说过一句话:苏联是一个“没有狮子的钢铁巨人”，也就是一个懦弱的钢铁巨人。

傅盛管理三段论之一：不以战术勤奋掩盖战略懒惰

后来，当德国和苏联作战时，由于大部分集团军被杀，苏联提拔了许多战斗英雄。有一位战斗英雄是军队的领袖。他在一年内被提升到五个级别，并成为了集团军司令。这位英雄是战胜困难的领袖。作为集团军的指挥官，他必须在第一时间找到突破口，但他不是。当他的集团军有70多万人被围困时，他做的第一件事就是砸碎电台，以防被敌人偷走。一旦广播电台被摧毁，70万人找不到他，也没有秩序。最后，他拿起炸药冲向敌人的坦克。爆炸的声音响起，指挥官被击碎了。他死了也没关系。关键的70万军队像无头苍蝇一样投降了。

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因此，除了苏联缺乏准备之外，德国进展如此之快，与其缺乏高级将领和战略目标密切相关。

目标应该足够简单，让“白痴”理解

目标有一个非常重要的特征，叫做“极简主义”。这个目标可以被任何人理解。这太简单了，白痴都能理解。这是一个可靠的目标。

举一个经典的例子。

在三大战役中，国共两党在辽宁和沈阳交锋。中国东北靠近苏联，有着良好的工业基础和重要的战略意义。因此，中国共产党和国民党把所有的精英都派到东北。中国共产党认为，经过两次战斗，沈阳和长春将很快沦陷。东北成为中国共产党在全国形成地方战争力量的第一个地方，只要打一场大仗，解放整个东北，就可以解放全国。

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林彪带兵攻打长春和沈阳，但长春打了半年。锦州、沈阳和长春是著名的关宁津防线。从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一的入口。林彪想从大城市打仗，最后进了海关。但是，这样会给国民党守军留有逃回北平的机会。因此，毛泽东要求林彪直接带兵进入锦州，先占领锦州，然后占领东北，最后杀死所有国民党军队，解放全中国。但是，进攻锦州是非常困难的。锦州有一个城市叫营口。国民党可以在营口登陆，直接增援锦州。同时，华北的傅兵团也可以从长城沿岸直接进攻锦州，国民党仍有五十万军队在北平待命。如果不打下锦州，当国共双方援军上来，沈阳又上来的时候，CCP很可能被反攻包围了。

傅盛管理三段论之一：不以战术勤奋掩盖战略懒惰

林彪一生以谨慎著称。他没有打不确定的战斗。锦州的战斗很激烈，他很犹豫。后来，毛泽东给他发了十几份电报，命令他去打仗，否则东北战役就解决不了。后来，林彪被迫奉命进攻锦州，带走了他们窝的所有部队，夺取了锦州。锦州被夺后，沈阳和长春立即沦陷，民族解放时间从五年缩短到两年多。事实上，这是一个解决中国战争的地方。

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