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可穿戴设备链上附着了许多基本物质
苏州固锝6.50+0.101.56%高乐声学27.33+0.331.22%润电子10.68+0.111.04%晶光电子17.25+0.060.35%韩伟电子17.01+0.000中游主要是软件系统的开发，如触摸模块、骨传导耳机、微型麦克风和接收器、语音交互技术、移动医疗组件、体感相关产品、腕带下游是成品制造商，如著名的谷歌眼镜、苹果iwatch、微软智能手表等。
本周的《金融周刊》关注可穿戴设备产业链，从基础材料上了解整个产业链。
据《金融周刊》记者统计，中国有23家上市公司涉及可穿戴设备，与国外主要建筑制造商生产的产品不同。这些中国上市公司中有19家集中在产业链的中上游，占82.6%。
上游堆芯材料:传感器
六年前，智能手机市场没有得到广泛发展。苹果的iphone引爆了智能手机市场。其实质是智能手机带来的便利迎合了人们的需求，可穿戴设备将信息技术的触角延伸到生活的每一个角落，成为生活的必需品。
目前，智能手机功能丰富，但屏幕较小，需要手持操作，这限制了智能手机在驾驶场合的使用，可穿戴设备将为此提供解决方案。智能眼镜可以输出大图片，智能手表有合适大小的输入触摸屏。最重要的区别是它们可以通过人体自然获取信息，而且穿起来更方便。
因此，人体工程学触摸屏和人体信息采集传感器的灵活设计在产业链中尤为重要。
在申银·万国的相关研究报告中，mems传感器是可穿戴设备产业链中的转折点，也是产业链中上游技术的核心。的确，作为智能的“核心材料”，mems传感器具有很高的附加值，是人机交互的重要基础，可以说是可穿戴技术创新和未来发展潜力的最重要方向，也是信息化的硬件基础。
据《金融周刊》记者统计，目前有9家主要上市公司处于可穿戴设备的上游端。这些公司包括生产微机电系统传感器及其附件的戈尔声学公司、晶体光电公司、苏州谷舒公司和韩伟电子公司；德润电子和丹邦科技，生产灵活的概念组件；安泰科技和海云金属，生产非晶合金；还有德赛电池，生产电池、处理器和存储器。
其中，Goer声学率先涉足微机电传感器，Goer声学表示，该公司很早就开始开发微机电产品。目前，mems麦克风产品已经推向市场，主要面向国际市场出口，其主要客户是苹果。该公司规划了可穿戴设备、智能电视等领域，并有望在未来切入面向主要客户的智能手表、智能眼镜和智能电视相关模块的供应链。
戈尔音响的产品位于全球产业链的上游，产品由第三方组装生产，最终流向国际制造商。这也是可穿戴产业链的一个缩影——目前还没有完整的生态链。
然而，许多国内企业面临的最大问题之一是无法整合产业链。因此，一些业内人士认为，可穿戴设备的最大价值在于创造一个独立的生态，并建立一个全新的硬件门户。
中游核心材料:语言控制和交互技术系统
可穿戴设备的便利性可以直接理解为解放双手，因此中游节点上的语音控制和交互技术是这一环节中最重要的部分，而中文语音是一项重要的技术。
在中游地区，如何实现本地化以及如何与中国语音技术供应商合作，将是几家巨头在中国市场开发可穿戴设备的重要步骤。国内涉及声控和互动技术的上市公司主要有HKUST的IFlytek和体感互动技术的数字视频。
继骨传导耳机之后，未来可穿戴设备产品的主要组件是通信芯片、传感器和微型电机。涉及的公司主要是电声、戈尔声学和海能达；第三是无线通信模块，它要求数据传输的稳定性和高效性。未来的局域网将升级为由蓝牙、wifi或nfc等无线技术构成的个人局域网。涉及的公司有徐欢电子和大华智能；第四，移动医疗组件，包括计步器和手持监视器、全球定位系统和操作服务，也是医疗领域可穿戴设备的重要扩展。主要公司包括久安医疗和宝来特。
下游核心材料:独立运行系统
可穿戴下游产品是大家熟悉的谷歌眼镜、三星索尼智能手表、苹果iwatch等等。
目前，主要的下游厂商被几家国外巨头垄断，而涉及此类产品的国内上市公司有中英电子、宝来特、久安医药和芬达科技。
这里值得一提的是，健身运动、医疗保健等可穿戴商业前景普遍受到市场青睐。
2010年11月，即上市后的第一年，久安医疗成立了ihealthlab。公司在美国过度募集资金，注册资本为800万美元。从这里可以看出，久安医疗的智能可穿戴设备布局始于2010年11月，甚至更早。苹果公司的第一款产品——健康电子血压计已经在美国上市。
关于智能手表产品，与国外主流产品相比，壳牌电子(Shell Electronics)首席执行官顾对记者表示:“目前，索尼(Sony)和三星(Samsung)等智能手表可以称为手机伴侣，因为它们必须与手机配对。壳牌电子智能手表实现独立操作功能。除了手机上的通话功能外，其他功能如使用通讯工具、查看天气、锻炼等都可以独立实现。”
这样，也可以理解，就产品改进而言，开发独立运行的可穿戴设备是发展方向。
记者了解到，在上述产业链未高度整合的背景下，果壳电子智能手表目前的运营模式与小米相似。
“我们独立开发和设计，然后在全球供应链中购买零部件，例如购买lg的屏幕和北京郑钧的芯片，然后由第三方生产，最后销售成品。”顾告诉记者。
谈到产业链的下游瓶颈，顾坦言告诉记者:“产品主要是卡在处理器上。目前的瓶颈主要涉及定制零件的供应周期和高性能材料的选择。相关组件的研发和大规模生产远离我们。还有很长的路要走，比如电池寿命更长的电池和能耗更低的处理器。”
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