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在产品经理金字塔中，占据10%塔尖的人有以下几个特征，而占据1%塔尖的人有以下所有特征。
1.广阔的视野。在当今的市场环境中，1%的产品经理的思维不会受到可用资源的限制。他们将描述巨大的颠覆性机会，并制定具体的计划来抓住这些机会。
2.交流。1%产品经理的建议不能被反驳或忽略。他们将适当地使用可用的数据，但他们也将利用偏好、信念和挑战性的方法，让当权者发放资金、资金或其他资源，并停止阻挠他们。
3.简化。1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中获取80%的价值。他们不断重复这个过程，发布更多的项目或给产品或业务带来复合回报。
4.分清轻重缓急。1%的产品经理知道如何根据优先级对项目进行排序。他们可以在快速决策和平台投资之间找到平衡；你也可以在主动性和防御性项目之间取得平衡。主动攻击指的是那些业务增长项目，而防御指的是那些保护业务和消除业务阻力(计算、清除“技术债务”、消除漏洞等)的项目。)。
5.预测和测量。1%的产品经理能够预测项目的大致收益，并且能够应用过去的经验和使用可比的参考标准来实现有效的预测。他们还将在项目启动后衡量效益，并将学到的经验应用于未来的项目排序和效益预测。
6.处决。1%的产品经理会接受挑战。他们会不惜一切代价来产生结果。他们的责任没有具体的限制。必要时，他们会招募人才、制作纽扣、发展业务、升级，并与内部律师对抗...
7.理解技术权衡。这1%的产品经理不一定拥有计算机科学学位，但他们需要对项目所需功能的技术复杂性有一个总体的了解，而不需要开发部门投入人力和物力。他们应该与开发部门合作，进行适当的技术权衡。
8.理解优秀的设计。这1%的产品经理不一定是设计师，但他们应该能够识别优秀的设计，并将其与优秀的设计区分开来。他们还应该能够将不同之处传达给设计部门的同事，或者至少指导追求卓越的方向。
9.写有效的文件。1%的产品经理应该能够写出简洁有效的文件。他们应该明白，每多写一个单词，前面单词的价值就会被稀释一点。他们应该花时间和精力去寻找关键文档的最佳表达方式(按钮标签、导航等)。)，而一般的表达是不够的。
我似乎从来没有遇到过这样一个位于塔顶1%的产品经理。当然，在我真正雇用他之前，我不会找到这样的人。你可以试着雇佣一个能在这些领域成长和提高的前10%的产品经理，而不是一开始就寻找前1%的人。
资料来源:互联网分析沙龙作者:伊恩·麦卡利斯特(亚马逊流量管理高级经理)
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