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据介绍，在娃哈哈集团，她和父亲一般分工，她负责生产管理，宗负责市场营销？别针。
事实上，从进入娃哈哈的第一天起，他就有了一个方向:成为宗的接班人。对于他的父亲宗，这个独生女的希望很早就开始了。当她在宗馥莉上中学的时候，她的父亲带她到处逛娃哈哈的城乡市场。
1996年，宗馥莉去美国加州的圣马利诺高中上学；四年后，他进入洛杉矶的佩珀代因大学，主修国际贸易；2004年，薛城回到中国，进入娃哈哈；2005年3月，他担任娃哈哈萧山第二基地管委会副主任；四个月后，她开始担任杭州娃哈哈童装有限公司和杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司的总经理
进入娃哈哈后，宗馥莉并没有作为小雇主直接进入决策层，而是像其他新人一样，在一家企业担任中层干部助理的普通职务。慢慢地，宗馥莉逐渐进入娃哈哈的奶粉、香精、机械、包装和进出口行业。
2010年，宗馥莉出任娃哈哈旗下的杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁。鸿盛公司的业务范围不仅类似于娃哈哈的合资公司，还独立成立了杭州娃哈哈餐饮营销有限公司，被宗称为“双账户”平台。
同时，宗馥莉还整合了娃哈哈供应部、工程部等部门的进出口业务，担任进出口公司总经理，管理集团对外投资，推动娃哈哈品牌国际化。
现在，在娃哈哈工作了9年的宗馥莉对集团的现状有了自己的理解和判断。她认为，娃哈哈集团曾经引以为豪的经销商体系已经变得薄弱，长期产品缺失，多元化业务泛滥。特别是，宗馥莉说他“不支持”娃哈哈集团的多元化和重要的零售业务，这是他父亲亲自推动的。“我不知道他为什么要开这辆车，这与我无关。”。
在此之前，宗馥莉还明确表示，她拒绝接管除娃哈哈集团饮料以外的所有业务。“我希望我自己的公司能成为一家专业的饮料公司。对于娃哈哈，我真的没有概念。”事实上，宗馥莉也非常清楚娃哈哈集团的内部管理。在她看来，我父亲总是亲自参与。从最初的一两千人的企业到现在的三万人的大集团，娃哈哈仍然是一个“一人公司”，从来没有设立过副总裁。一切都需要宗的亲自批准。
对于这样的管理风格，宗馥莉也是无可奈何。她认为父亲的性格造成了今天的局面，他不会以另一种方式习惯，下面的人也不会习惯。“我希望考虑经理，但我认为没有人能融入我们的公司文化。”
或许，是宗的个人性格让他无法决定女儿的继承权。当被问及继承问题时，宗后卿总是无奈地说:“现在不急，她也不感兴趣。”。宗馥莉似乎对接班人真的不感兴趣。当她提到继承时，她的回答是:我不知道，你看？一定要。
关于娃哈哈的未来，宗馥莉说，对于娃哈哈来说，犯错和改错可能是一个不可避免的阶段，每个人都有这样的经历:知道自己做错了什么，然后做出改变。娃哈哈已经26岁了，所以我认为它应该承担并经历它需要经历的道路。
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