马化腾内部演讲：10个都弱都不如1个很强-国土报中文版

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与过去的十五六年相比，互联网市场近年来变化很快。我们如何应对？首先，让我们回顾一下最近的管理干部会议:去年，经过七年五路十八痒，组织结构作了相当大的调整；去年下半年，我们提出了精品战略；今年上半年，管理干部被要求充满激情，渴望学习和开放。在这次管理干部会议上，我们将坚持过去一年半的基本原则，即顺应创造高质量产品和拥抱移动互联网的明确趋势。

马化腾内部演讲：10个都弱都不如1个很强

面对这种趋势，过去两年让我感觉我们又回到了15年前的激情岁月。我发现我们从零开始建立了15年的工具和平台已经从一个没有商业模式的产品逐渐成长为一个丰富的商业模式。从头推翻再重新开始，这个过程也很令人兴奋。

对于在座的各位，今天是我们有机会重新开始的好时机。这个过程在你的一生中很难轻易找到。我希望每个人都能有更迫切的使命感！

从搜狗联盟看变革心态

看看最近的大动作。我们最近与搜狗达成了一个战略合作联盟，这是腾讯从未做过的，也就是说，将我们的部分业务剥离出去，并与以前的竞争对手合并。这件事到现在还没有完全整合，这是腾讯从来没有做过的。

为什么人们认为这很突然？因为它相当复杂，而且在这个领域有许多竞争对手，任何泄漏都可能导致整个事情失败。这件事很快就结束了，一切都发生在不到一个月的时间里，只花了两个星期就真正实现了。即使是办公厅，所有的办公厅也要提前两三天沟通。我们认为整件事被保密是一个奇迹，因为在网络时代很难保密。

因为腾讯从来没有做过这样的事情，这对于很多员工来说是一个很大的冲击，很多人不理解，有些人很茫然。首先，从大的角度来看，这是正确的，我们应该这样做。但是我们该怎么做呢？腾讯的企业文化如何关注员工精神的坚持？从另一个角度来看，在搜索线的同事和干部应该有一个更开放的心态。事实上，他们离家不远。你可以理解他们被派到一个合作伙伴或分支机构去工作。我相信未来的人才仍然可以流动。每个人都需要有一个开放的心态，可以上可以下，可以进可以退，可以进可以出。

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这一次，它不仅是一个搜索线，但我相信它将激励其业务部门和干部。腾讯还能做什么？我相信很多同事在这之后会想很多问题。这是自5-18以来整个组织结构的又一次重大变化，这肯定会带来一些思考。

过去，许多同事抱怨公司里的许多事情应该改变，但是他们变得太慢，向前看，想得太多。如果没有变化，行业中像诺基亚和黑莓这样的公司最终会怎么样？拖啊拖，拖了一个又一个季度，最后失败了，这是一个非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业中，我们必须主动寻求变革，主动采取措施，尽快解决问题。如果我们拖延三个月、六个月和一年，就很难返回，也没有人能挽救它。因此，这种心态应该是统一的，在实施和遇到问题时，我们应该坚定信心，更加积极地看待问题。积极改变总比一成不变、束手无策要好。

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正如我刚才所说，行业正在向移动互联网发展，这是大势所趋。我们必须随着形势的变化而变化。我们必须从内部组织结构、产品关注度，以及过去个人电脑和手机相对分离的局面转向统一。在5路和18路之后，我们做了很多调整，但这还不够，还需要很多调整。

例如，最近我们在mig中集成了手机安全和电脑安全。在这背后，我们可以看到，在米格执行了几次行动后，它开始重塑米格的核心使命，管理干部重新规划他们的责任。现在，在安全方面，整个国防都放在mig上，这也是公司的重点，也是腾讯未来十年移动互联网业务模式的护航，非常非常重要。你不能冒险放慢速度或者不去想它。我们应该牢记这一挑战。所有产品线都应该积极思考如何提升安全份额，如何提高安全领域的专业能力和形象。这是一个我希望每个人都会思考的问题，并否认永远不会有好日子过。这与人类历史上国家和地区的发展完全相同，没有区别。安全永远是安居乐业和业务发展的基础。

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干部应该饿，而不是富二代

在这样的变化下，我们的人民如何才能赢得这场战斗，走得更好？对人的要求非常重要。我们提到我们应该充满激情，渴望学习，思想开放，但我不会一一展开。我想说的是，从一种非常直观的感觉来看，我们希望整个管理干部的氛围是非常饥饿的。

要解决这些问题，你真的必须把它们当成自己家里的东西，你必须有一种非常迫切的使命感，然后才能去做。如果十多年过去了，许多同事已经加入公司很长时间了，他们正在慢慢失去他们的皮肤。他们应该积极地把自己的位置让给下一代更活跃的团队或者领导团队的干部。

一些企业表现不佳。回顾过去，不是钱、资金或资源的缺乏，而是团队精神。特别是，将军带领团队是非常重要的。真的会有一种感觉，将军是无能的，厌倦了三个武装力量。下面的同事会非常失望，想知道为什么公司在很多事情上做出如此缓慢的决定。你为什么没发现问题？如果我们持续半年，我们能在一年内看到变化吗？

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在这种情况下，我们可以看到传统行业将会出现资本密集型逆转的机会，但移动互联网基本上是不可能的，因为这个市场不是为了钱而战，也不是为了购买流量，而是为了团队而战，有没有使命感、紧迫感和好的解决方案？

我希望打破过去富裕的第二代的观念，希望每个人都成为第二代，创造第二代。资源会给你，这样每个人都可以有一个好的起点，但最终你是否赢取决于你是否能做出好的产品，这是最好的吗？我们为您提供了大量资源，仅供参考。别人的产品是100分，你是80分。我只能给你增加100点资源。在最初的一两年，你的总成绩比别人高。如果五年后，100的五次方超过80加100的五次方，并且时间延长，你增加的资源可以忽略。最后，你只能通过产品本身的质量来和别人比较。这已经被证明了很多次。

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因此，我们希望重组过去的许多布局。许多企业分散在各地。同事们希望管理得越来越多，不留下任何东西。这需要重新思考。所有10家企业都比一家弱。否则，一堆做不到的事情只会降低分数，分散精力。

未来可能会有很多变化，包括我们应该在产品方面加强审查，真正下定决心。如果我们不能做好，我们应该削减，关闭和转身。有些业务，以前是自己做的，可能会转移到投资公司。只要他做得好，他可以将30%和20%的股份转让给他，但不一定都在他自己手中。

挖掘内部潜力，简化管理

最后，我们希望员工人数能够更加精简。今年招收了1000多名毕业生，总人数的增长将控制在10%以内，明年的增长将控制在5%以内。我相信很多人会从很多项目中解脱出来，这样每个人都可以在内部挖掘潜力。不要说我的员工是这样的，我不想搬家，我想留住员工或让项目闲置，而不是真正从基本需求出发。每个人都应该对应该转移或转移什么有一个大的了解，然后放手。

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当然，从历史的角度来看，这件事从来都不容易。它需要被推动，甚至实施。我希望从现在开始每个人都认真思考这个问题。人越多越好。人是分母，成就是分子。让我们看看最后的结果是否好。每一个被添加的人，每一个被精心挑选的人，真的可以大于原来的平均值1。否则，如果它小于1，它将始终小于1。很难逆转它永远不会大于1的模式。

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产品和业务能改善吗？之前的启动过程非常非常重要。我几乎从未见过一种产品在历史上从未奏效过，直到最后突然奏效。首先，团队应该表现出信心，显示出cpu速度超过其他人。如果你是一个高质量的产品，有可能在最后添加一些东西，否则在速度较低后添加一些东西将总是一个拖累。这是一个很好的反映。我希望与你分享，希望你经过适当的调整后能对公司的原则有更多的共鸣。

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我希望每个人都能拥抱移动互联网。移动互联网和个人电脑互联网将合二为一。我们并不轻视个人电脑互联网，因为我们的许多商业模式，包括团队、基础和背景，都整合在一起了！我也希望每个人都更加开放，尤其是内部开放。事实上，许多团队在内部合作方面还有很多改进。由于行业内有专业化，一些产品和类别很受很多同事的青睐。我希望每个人都能积极地敞开心扉，一起把事情做好。对每个人来说，做好人真的很好！

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