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找到最合适的伴侣
Ycombinatior经常告诉申请人为自己找一个合作伙伴一起创业，因为通常两个或更多的创始人一起运作，这比一个创始人更容易成功。这个黄金建议在收纳盒上得到了验证。2007年，dropbox首席执行官德鲁休斯顿(drew houston)申请yc时，他听从了格雷厄姆的建议，成功邀请了他在麻省理工学院的同学阿拉斯费多西(arash ferdowsi)一起创业。七年后，这两个人的组合刚刚宣布，它已经完成了3.5亿美元的融资，估值为100亿美元。
如果合伙人互相憎恨，公司将会有大麻烦。graham还强调了寻找合适的候选人的重要性，yc也会在面试申请人时观察对方之间的关系是否有问题。如果一个创始人不停地展示他的产品，而另一个不停地转动他的眼睛，他们一定有问题。
格雷厄姆说，如果两位创始人关系不好，他们就没有时间生产好产品，而只想吵架。
格雷厄姆认为，在一家优秀的初创公司，每个合伙人都应该是他所在领域的佼佼者。除了创始人之间的沟通，他们的专业水平也应该在寻找合作伙伴时加以考虑。在一个好的创业公司里，每个创始人都应该有不同的专业背景，并且相互补充。格雷厄姆以苹果公司的两位创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克为例。沃兹尼亚克有很高的技术能力，但他不是一个很好的商人。乔布斯可以弥补他在这方面的不足，成功销售苹果产品。
专注于做最重要的事情
格雷厄姆说，对企业家来说，专注是最重要的，因为你有很多事情要做，而专注是你真正需要做的事情，而不是其他任何事情。
自2005年成立以来，y combinator每年举办两次为期三个月的创业培训，包括dropbox、airbnb在内的630多家初创企业已从yc毕业。经过这么长时间的运作，没有太大的变化。格雷厄姆说，对于想要成功的企业家来说，三个月是一个合适的时间节点。yc可以帮助他们找到成功的关键因素，也就是找到他们需要关注的焦点。
格雷厄姆建议，如果企业家没有成熟的产品，也不准备赢得大笔投资，那么就不要浪费时间和投资者一起喝咖啡。投资者只会带来更多的建议和发展方向，这会分散企业家的注意力。
集中火力
从小事开始，专注于你的火。格雷厄姆建议企业家应该从关注一小部分特殊用户开始，也就是那些对你的产品真正感兴趣的人。例如，苹果起初只生产了几百台apple 1电脑，但成功地找到了早期的爱好者，并在10个月内售出了175-200台电脑。
你需要找到你最早的用户，找到他们，花时间坐下来和他们交谈，开个派对什么的。格雷厄姆解释说，最初的用户不需要太多，可能只有50或100个，但你必须让他们真正满意。如果你这样做了，下一步会顺利得多。
y combinator的一个创业团队选择了yc未来的掌舵人萨姆奥尔特曼作为其最初的实验对象。他们所要做的就是取悦奥特曼，他使用大量的邮件并且有很高的要求。格雷厄姆解释说，山姆·奥特曼代表了大量的用户，如果他们能取悦奥特曼，他们就能取悦这么多的人。
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