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王川和公司的其他联合创始人有着不同的背景。除了北京科技大学工业设计系主任刘德，其他创始人都来自大公司。从初创公司的角度来看，虽然王川创办的石勒科技占据了ktv点歌系统近一半的市场份额，但规模也很小，但他是小米最早的投资者。两家公司的合并也是雷军努力工作了一年的事情，谈到王川的“尴尬”。
“我认识雷军很多年了。公司成立时，双方互相投资。他投资更多。我投资小米，不是因为缺钱，而是因为一种态度和相互参与。”
王川在小米的成长过程中一直扮演着重要的角色。他是小米“饥饿营销”的创始人，也是小米三井系统“每周迭代”的倡导者。
他如何参与公司的内部管理？你如何看待小米的成长？
“公司如何赚钱”
小米在如此短的时间内取得了今天的辉煌，这超出了包括雷军在内的企业家的预期。就连雷军也无法给出小米如何赚钱的令人信服的答案。作为小米的投资者，王川经历了那个阶段。他毫不客气地“揭穿”了雷军，说他“没有清楚地回答这个问题。”
“小公司，刚开始创业，即使雷军出名了，每个来这里的人也是持怀疑态度的。每个人坐下后都会问这个问题。小米将如何赚钱？我没有听到雷军有令人信服的回答。如果你必须总结，我会从里面挑选两个最可靠的。”
这两个答案如下。至少可以说，它们看起来相当不可靠。雷军的第一个回答是“不合理”。他会问对方一个问题:我有钱还是你有钱？如果我很富有，我比你更懂得如何赚钱吗？所以别担心，听我说。第二个答案是“最坏的结果”类型:做事的出发点是对用户有价值。如果这种产品被生产出来，它最终不会赚钱。那么，我们能告诉用户，我们真的不能活了，我们能从5元和10元中筹集资金吗？如果用户真的喜欢它，我认为我们仍然可以筹集资金。
“毕竟，与商业模式相比，小米最初更直接的吸引力是成为一家拥有粉丝的公司。”王川说，这不同于一般公司的创业目标。
王川放弃了这种商业模式，不再谈论它，这也是受到雷军的启发。2007年，当他们出去爬山时，雷军提到他投资了一家公司ucweb，并问他是否感兴趣。王川自己听了很长时间，但他似乎不明白。他问了一个标准的“投资者话语”:公司如何赚钱？雷军也回答说他不知道。两年后，当ucweb的收入超过2亿英镑时，他们又开始讨论这个问题。雷军说:当时我真的不知道，但趋势是存在的。这就像我们去滑雪。我知道这个斜坡肯定可以下去，但是我不知道怎么下去，直到我到达那里。
这一事件一直影响着王川，包括他随后的复出。“当我做得更多时，我只想做人们需要的事情。至于会是什么样子，我从来没有想过。这是老天才知道的事情。当我与投资者交谈时，我首先要说的是，不要问我如何赚钱。”
2009年，王川第一次和雷军谈到多读书的想法:“钱是一种生活不会带来的东西。把它想象成把钱拿出去成为一个无利可图的公司。搞好阅读，让中国人读更多的好书。这难道不是一种美德吗？”雷军什么也没说，只是问他200万够不够。“我说够了，我从5万元开始了我的第一个公司。为什么200万不够？当时我想的是最糟糕的，失去了它，还有什么，根本没有考虑如何赚钱。”
只是抱着为自己制作产品的想法，多看一些书终于引起了人们的注意。时任富士康绿色数字商务集团总经理的谢冠宏正在为亚马逊开发kindle。“你不禁会注意到，在我周围的人把kindle的原始系统刷成中文后，我觉得它比原始系统更流畅、更容易使用。”我认为这是伟大的，我很好奇是谁在做这样的事情。”谢冠宏派人去找王川，王川在中国读书更多，他们从现在开始互相了解。“它是做事情的理想人选。”谢冠宏评论王川，他们的相识成为小米和富士康之间一系列交流与合作的机会，这是另一个故事。
在阅读了更多之后，我和Patriots联合发布了电子书《拜金》，但是电子书市场并没有因为ipad的影响而扩大。读了更多之后，我放弃了电子书设备的方向，转而使用机顶盒。
在这些过程中，王川很少焦虑。他说自己和雷军最相似的状态是两人都在商业上取得了成功，然后“退休”。“就像那些老干部一样，他们退休后想做什么就做什么，所以我现在要做的是跟着自己的心走，而不是为了投资者或其他人的希望而活着。”王川说道。
但不一定同意他们的观点
王川出生在一个知识分子家庭，但早在大学时代，他就知道他想抛却自己的企业家性格。大学毕业后，他创业的想法遭到了家人的一致反对。我父亲和他谈过了。"这一幕仍然栩栩如生。"王川说道。父亲问他的儿子，“你知道骗人还是撒谎？”这些不会做生意。"
“我的父母是航天部的高级工程师，他们一生都在学习和研究，他们所了解的业务就是这样。”家长们强烈反对，王川说:“我会看看我能不能做到不骗人不作弊。”如果我做不到，我什么都不会想。如果我出国，我就不能留在中国。如果做到了，那我以后就不会违反这个原则了。我挣钱的时候就要回家睡觉。”
大约在2004年，王川和雷军相遇。他们同龄，因为他们都喜欢滑雪，而且他们通常在假期一起旅行，所以他们非常亲密。2011年，邱伯钧坚持邀请雷军返回金山，王川代表雷军担任金山软件首席执行官，直至张宏江上任。雷军回忆起当时的情况:大家同意他每周帮助一天，但后来他不得不每周工作四天。他也有自己的公司，开始了自己的生意，他每天都忙到下午2点。他为我赴汤蹈火，没有他我会崩溃的。
王川认为这是朋友之间的友谊。“我和雷军做朋友已经很久了。归根结底，我们的价值观是一样的。”很明显，在一个多小时的对话中，“做一个小餐馆”、“用户体验第一”、“同仁堂”与雷军的话一模一样。但当雷军邀请他加入小米时，他犹豫了一年。“我们的友谊不涉及利益。我一直认为，绅士之间的友谊是轻如水。”直到雷军告诉他，“很抱歉再次拒绝”。雷军说，获得更多阅读主要是为了王川。“在小米成立之初，我就想一起做这件事，但我一直犹豫不决，没有下定决心。”王川做得更多。”
听了王川这么多话后，雷军的话一点也不差。王川终于谈到了他们的分歧。“从应对风险的角度来看，雷军更激进，我更保守。”对于两个人都喜欢的滑雪运动，雷军永远是想让每个人都去冒险的人，而王川一直是团队中的安全因素，能够成功说服雷军
王川作为安全保护伞的角色也反映在小米的公司管理中。
在小米手机首次发布前的一次会议上，王川问雷军，你做过硬件吗？不。那时，这里的每个人似乎从来没有制造过硬件。
“我好歹做了一点。所以我知道供应链中的极端风险。要生产一部2000元的手机，如果每个月生产100万部手机，四个月的资金是80亿元。然而，打开模具需要四个月，大规模生产又需要四个月。此外，手机是海鲜，放在那里会腐烂。这东西今天不能卖，三个月后更不能卖。它每天都在降价。想想看，如果我们的小公司有10万股股票，公司将在几分钟内死亡。”
出生在软件和互联网领域的人们，包括雷军，第一次感受到供应链和库存的细节。众所周知，库存问题正是中国手机制造商在尽可能占领市场的同时最大的隐患。
近年来，小米供应链的库存管理水平明显优于其他制造商。
“我总是对雷军说，我们要走多快？三年来我们做了多少？我们能慢下来吗？如果你开到每小时400英里，你可以随意翻身。简而言之，我就是拖团队后腿的人。”
王川的保守主义并不意味着他缺乏勇气和努力。事实上，小米坚持他的每周迭代和国际化。
有趣的是，在雷军之前，每个人都在大公司工作，其中一些人来自外国公司。王川给小米做了一个演讲，“小米开始从大公司招聘顶尖人才，但是他们也习惯了大公司的做法，每天从九点到五点工作休息。我说的很简单。什么是创业公司，创业公司应该做什么？我没有规定7×12，6×12，只是一句话，你应该把公司当成你自己的公司。雷军也绕道而行。他情不自禁地想到了金山后期的标准化公司，于是他认真刻苦地学习标准化管理方法，把金山变成了一个大公司。后来，在小米，我们一起慢慢形成了一个新概念。我们必须永远是一个小公司。如果不标准化，就不会标准化。我们能做什么？”
在这次演讲中，王川将每周迭代的概念带到了小米，这种升级节奏震惊了在场的每一个人。“多看看它，我总是这样做。”王川说道。
此外，雷军曾经对国际化犹豫不决。在一次聊天中，他与王川交换了意见:小米能成为国内市场吗？王川回答说:“如果只是国内市场，那我就退出。”。
“我知道，如果小米进入国际市场，将比进入中国困难得多。但是我一直有一个想法，那就是赚外国人的钱不是一种技能。到目前为止，中国还没有真正的世界级品牌。《定位》的作者特劳特调查了中国意味着什么。中国制造意味着劣质和低价。看，苹果手机背面印着一行字，是苹果在加州设计的，在中国组装的。他知道中国在做组装，所以我们能做的是中国的设计，中国的制造，中国的价格，中国的价格很便宜，但是如果你只认为小米很便宜，那我就不做了。”王川说，小米盒子的红星金像奖是最让他兴奋的成就。
这种阴阳互补的融合，比如八卦，促进了小米的快速稳定增长。
电视之战
与小米手机相比，王川现在的处境更加艰难。当小米用互联网思维制作手机的时候，当小米的手机问世的时候，外界对雷军还是持怀疑态度。但是现在，用互联网思维制作的电视已经无处不在，有些人甚至打败了小米。王粲川如何打破游戏？
王川对电视行业并不陌生。早在1998年，王川的第一家公司石勒就参与了微软的金星项目，并与当时的家电制造商有着广泛的接触。这也让创维总裁杨认识了他并追了他一段时间。
”杨意识到了传统家电厂商的问题。他甚至说，谁敢说我们(创维)不上网，我就杀了谁。”
杨也在不断地寻找的人才。后来，他不断劝说王川。他告诉王川，你应该来(做电视)投资创维，即使它只占一小部分。
王川当时没有想到要做电视，也没有答应杨。由于业务上的合作，杨请金山ceo张宏江鼓励王川去做。在谈到结束时，杨芳说，如果王川做到了，创维只能拿走10%的股份。王川还是没有答应他。后来，杨去找雷军继续劝说他。
“他之所以如此执着，当然是因为他意识到通过互联网改造传统企业是正确的。然而，作为一家传统制造商，他无法接受小米这样的硬件不赚钱。”它没有结束。
但是做电视，道路比想象的要崎岖得多。
王川最早的想法不是制作电视，而是制作盒子。当时，由于ipad占领了电子书市场，阅读更多电子书硬件的想法已经消亡，只留下更多阅读应用。看看团队内部。经过一番讨论，我决定切入正题。
2011年，王川和雷军一起去了台北，王川提到了制作盒子。“当时，雷军根本没有想过这个代码，所以外界不应该总是看着小米喜欢的布局和入口。自然是入口，这不是你想要的。如果你想一想布局，然后去做，是不是很宏伟？”
2011年10月，王川的团队开始制作“多看看苹果电视”产品。该软件系统可以使破解后的苹果电视具备中文操作环境和丰富的中文网络视频资源。用户的反馈数据超出了王川的想象，每周活跃用户达到80%。有一件事坚定了王川的决心:2012年3月，苹果电视发布了第三代，但在淘宝上，第二代的价格比第三代高600元。“这是因为三代人都逃不出监狱，我们也不能安装我们的软件。一些用户一直说你应该自己做，我们肯定会买的。我们自己做。根据市场情况，我至少可以卖600元。我不能做一个600块的好盒子。”2012年4月，我决定制作自己的盒子。
正是在制作盒子的过程中，王川和雷军开始有了制作电视的想法。当时，网络电视市场的多党混战已经开始暗流涌动。
当时，最乐观的情况是，小米曾预计在2013年4月推出首款网络电视，抓住了市场机遇。然而，乐视率先行动，它也使用了小米之前的计划。“如果我们想做电视，我们必须与供应链沟通我们的想法，并制定产品计划。后来，由于一些原因，小米没有制定这个计划。所以富士康向乐视提供了这个计划。去年，乐视的所有战略都与小米相同。”而此时的小米，为了在底层互动中获得更好的解决方案，电视几次难以制作，最终产品发布时间被推迟到9月，错过了最佳窗口期。此时，市场已经陷入混战。创维加入了攻击小米的行列，声称与创维和阿里联合开发的智能电视相比，小米电视是一个符合工业文明的石头文明。
在看到王川的当天，乐视刚刚发布了一台70英寸的超级电视，并大幅降低了之前系列的价格。王川说他对这个消息一无所知。乐视似乎正在扩大与小米的差距。乐视发布的销售数据显示，乐视超级电视的销量已经超过30万台，小米电视首次售出3000台，此后公开购买的数量与此持平。
王川似乎不在乎乐视的先发制人。“从商业角度讲，影响可能存在，但也是非常短暂的。苹果不是第一个成为mp3播放器或智能手机的公司。我认为这不会真正影响我们。”
他仍然坚持一贯的保守风格。“电视和手机一样，需要先制作模具，打开一套模具需要三四个月的时间。”硬件的风险已经很大了。小米第一次做电视。我还是喜欢先保守一点。再说一遍，把产品做好，然后等别人来模仿。”
王川的硬仗还没有开始。
来源:中国企业家网络
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