王中军和马云是从哪里开始“基情无限”的？-国土报中文版

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互联网正在深刻改变传统影视产业的产业链。王粲·钟君善于利用这种情况，成功地与其“商业朋友圈”突破？

蛰伏了近一年的王，在年底的时候连拍了两次，在众人的惊讶中赢得了足够的眼球。

有一次，它花了3.77亿元买了梵高著名的《雏菊和罂粟花》，创下了中国企业家最近购买艺术品的纪录；有一次，它宣布引进阿里、腾讯和平安集团，“三马”联手向华谊兄弟投资36亿元人民币，成为王钟君的“新队友”。

如果说2009年在创业板上市对华谊兄弟和董事长王来说是一个象征性的节点，那么上市五年后将凝聚在一起的价值不亚于前者。作为第一个成功将影视公司送上资本市场的企业家，王非常善于运用“资本”和“品牌”的力量。仅在5年时间里，华谊兄弟的净利润就从去年的6000万增长了10倍，并多次获得“创业板一兄弟”的称号。

王中军和马云是从哪里开始“基情无限”的？

王的战略眼光和布局贡献很大:从最初的一个小广告公司，到与联手成为国内影视公司的领军人物，现在他又推出了《》，并扬言要成为《狼来了》的“头狼”。王说:“如果你只把自己放在一家影视公司，那就没有前途。”

在接受中国企业家王专访时，表示，这次引进再融资的最大意义不在于资金——虽然这是创业板迄今最大的融资——而是这三个投资者。“特别是前两个互联网的投资者将在互联网的整体布局中发挥重要作用。”王对说道。

在买梵高名作前的一次晚宴上，王说，他在晚宴上告诉一位朋友他想买画，那位朋友也表示出了极大的兴趣，并开玩笑说“先把画挂在我们家一年”，马云说。

王说他和马云是“最长久的朋友”。几年前，他在“中国企业领导人年会”上结识并一拍即合，马云成为华谊兄弟的早期股东。王糊涂的时候，经常打电话给马云，马云会毫不犹豫地指点，“不知不觉地影响了自己很多”。

王认为腾讯是“互联网转型战略的最大向导”。在接受《中国企业家》独家专访时，王透露，他曾多次询问马对华谊兄弟互联网布局的看法，如未来如何在“游戏与电影”的知识产权上打通对方。

即使在投资游戏公司Palm Technology(报价、询价)和科技时，他也特意咨询过腾讯董事长兼首席执行官马、腾讯总裁，对方每次都会给予很多“技术和专业帮助”。因此，华谊投资游戏几乎成了王最引以为豪的“转型”。去年，华谊的净利润增长了三倍，其80%的收入来自对棕榈科的投资。

与之前的两个“相识已久的朋友”不同，马明哲是在融资结束时进入的。王透露，马明哲的参与让他“大吃一惊”，因为马明哲形容未来“大金融+大文化”。合作的前景，并表示，如果王想把华谊的真正娱乐项目推广到20个核心城市，“未来需要大量的金融资本”，而当华谊走向海外时，平安将“每一点都非常准确，就在我们中间。”王透露。

王中军和马云是从哪里开始“基情无限”的？

王很快与前两个股东达成协议，并成功引进了平安集团的第三个投资者。谈判几乎立刻“敲定”了各自的股份和比例:阿里和腾讯将成为华谊兄弟的第二大股东，仅次于王兄弟，持股比例为8.08%，平安持股比例为2%。此后，暂停交易两个月是为了解决法律和金融等技术细节。华谊在停牌两个月后，于2014年11月19日首次复牌，涨停不足为奇。

王中军和马云是从哪里开始“基情无限”的？

创业20年来，王从广告起家，创建了市值300亿元的“娱乐帝国”，他周围的朋友圈也随之改变。

今年是华谊兄弟成立20周年。王认为，他拍电影的“初衷”没有改变，但创业环境已经发生了天翻地覆的变化。

王在上市前给华谊打了个电话，“原创”华谊，这在当时是一种传统的商业模式——大片、大导演、大明星。所以他当时的“队友”是、陈、成龙。他习惯于在自己位于北京国际贸易大厦的高层工作室里，或者在类似于“私人画廊”的郊区别墅里，谈论“艺术”和“作品”。

当每个人都认为他是一个商人时，他说“艺术是一个藏在我心里很久的梦”，他说“即使价格高于3.77亿，我也能接受”；今年，他举办了他的第一个油画展“中国军队和他的朋友们”，但也有很多商业名人，如ut斯达康的创始人吴英，裕富集团董事长郑俊浩。你认为他是个“资本家”，但实际上他是个“大玩家”。

但这并不意味着他不会陷入时代的洪流中。在互联网的冲击下，华谊作为中国最大的民营影视公司，正在经历一场深刻的变革。根据华谊兄弟的中期报告，与去年同期相比，电影业务收入下降了68.67%，而华谊基本上没有出现在今年年底的大片《杀戮》中。“拍片”与其说是王的战略决策，不如说是顺应时代的自然选择。

"王未来最大的对手是趋势."一位资深电影业内人士认为。随着互联网和移动互联网的普及，主流受众的结构开始发生变化。根据华谊的一个观众研究项目，70后和80后看电影的主力军正被19-25岁的观众所取代，看电影的主流市场正从一二线城市向四、五、六线城市转移。

王也清楚地看到了单纯依靠电影业的风险。“如果我们只是在拍电影，在华谊上市后，如果华谊不转型为网络游戏，它会是什么样子？当然不是今天。”正是基于这种深切的关注，今年年初，在华谊庆祝成立20周年之际，王正式对外宣布了“新三驾马车”的经营战略，即以电影、电视剧和艺人经纪为代表的传统商业板块；以游戏、新媒体和粉丝经济为代表的网络娱乐，以电影公社、文化城和主题公园为代表的现场娱乐。

王中军和马云是从哪里开始“基情无限”的？

“我们最重要的一点是，今年要用网络娱乐的概念组建一个整体的商业集团。”王告诉《中国企业家》，“现在我们有网络游戏，星影联盟的粉丝文化产品，还有一个轰动一时的网络并购。我认为互联网业务集团已经形成。”令他特别兴奋的是，韩隐科技今年在完成并购方面的表现超出了预期。“他们今年与我们签署的赌博协议超过1.5亿英镑，今年预计将不少于3亿英镑。”

王中军和马云是从哪里开始“基情无限”的？

他也开始对“迪斯尼”失去热情。“如果中国有20个核心城市的旅游城镇和电影公社，如果每年有6000万游客，门票收入将超过100亿。现金流和利润的稳定可以帮助华谊兄弟迈出一大步。那时，真正的迪斯尼模型问世了。”

在王看来，未来“真正的娱乐”的利润主要来自知识产权许可和商标使用费。“这实际上是迪士尼真正赚钱的地方。”王对说道。经过20年的积累，“华谊兄弟”这个词会像迪士尼一样有价值吗？这正是王最期待的。

现在，王的“新队友”名单需要补充几个名字——例如，好莱坞的“六巨头”。最近，华谊在与复星国际争夺华纳公司前总裁创办的“第八工作室”的竞争中失去了自己的位置，但这并不意味着王今后不会继续“出海”。“我希望在未来五年内，世界上重要的电影公司都将与华谊有关。”王的讲话速度明显慢了许多。他犹豫了一会儿。“但这是一种期待。我最终做不到。我现在不能肯定。”

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