腾讯入股点评，最可惜的是百度-国土报中文版

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19日，公众评论将在上海召开2014年战略会议，邀请全国各地媒体对上海总部发表评论，与会学生表示:“这将是影响整个行业的重大事件。”想起去年最大的媒体活动是10月底在京三味咖啡召开的产品沟通会，张涛和四位联合创始人都没有到场，一家不太关注公关策略和预算的明星公司突然举办了这么高标准的活动，这真的发生了。

腾讯入股点评，最可惜的是百度

根据各种消息来源，如腾讯内部员工，下周将有一个大的合并。百度公关团队的舆论监督、评论的前工作人员和我的饭桌上分析说，这次事件是腾讯的持股审查，据传涉及数亿美元。月经贴纸最终会实现。事实上，腾讯与评论联姻的合理性已经被多次证明。正如龚文祥所提到的，“腾讯收购的公众评论不应该是空.现在微信的“今日美食”只是一个公众评论，它是微信10个独立频道和入口之一(其他几个是出租车、易迅精选产品)。”在开放平台上公开评论的成功案例是与微信的合作，微信在各种场合介绍小额支付的成功合作案例时会得到公众评论的认可。在微信横扫一切的势头下，无论谁赢了，登录微信账户，用微信支付，在商业上没有无缘无故的爱，这表明双方进一步加密合作的可能性很大。“什么，你说出租车的美女也被微信推了？那是腾讯自己投资的公司，好吗？”

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腾讯为什么要投资公众评论

电子商务观察人士王镇(Lu)的简短评论是:“利用微信人群的社会属性，结合餐饮团购点评，再加上微信支付，想象一下空的空间有多大。”上周，钱伟还就腾讯的战略投资公开发表了三点看法:

1)2014年是移动支付的大年，核心是抢占本地生活的高频使用场景。腾讯最近投资的出租车和华南城市就是很好的证明；2)在电子商务时代，腾讯搭建了一个开放的平台，并战略性地投资了一批垂直的b2c。如今，依托微信开放平台，它还将推出一批垂直的本土生活平台，这里最重要的选择是公众评论；3)餐饮是o2o中最常消费的，对多年积累的商户资源进行评论也很重要。既然我们可以投资5亿美元在滴滴打车上，我们应该投资20亿美元在公众意见上，更不用说美团的损失了。滴滴打车花费数亿元来创造和培育支付场景，相比之下，生活在电子商务中更符合逻辑。微信支付可以通过公众评论生活在电子商务市场的每个角落。

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英美烟草缺乏高质量的线下资源，而拥有庞大用户群和数据量的评论的优势恰恰是线下商家关系和消费者路径依赖。参与腾讯公开评论的好处还应该包括支持腾讯地图，腾讯地图可以在线和离线使用，腾讯地图可以串联定位服务。

在推广更容易赚钱的手机游戏之前，微信开始参与o2o已经有半年多的时间了，带来了成千上万的线下业务，但不幸的是，微生活一年都没用。股评足以唤醒腾讯对o2o战略的贪婪。当然，第一步是帮助评论者建立一个完整且易于使用的商业信息管理系统。

百度在一月份从优势变成了劣势

如果对腾讯持股的评论在下周三曝光，百度将是最不幸的一家。阿里收购了高德，腾讯入股了评论，从安排座位和讲故事的角度来看，o2o在1月份从优势变成了劣势。

神仙打架，孩子受苦。成立于四年前的糯米的市场份额仍徘徊在10%左右，不到Meituan.com的1/4和公众意见小组的1/2。Meituan.com(阿里投资)年初宣布了第一个年度利润，腾讯的持股评论使得原本在市场上没有领先地位的糯米的存在将受到更大的威胁。糯米被百度收购后，Yunyun.com创始人刘军接替糯米ceo德里克成为新的领导者，但显然刘军在团购运营方面经验不多，他的优势在于移动搜索。即使被百度完全收购，即使百度的本地生活服务以团购为中心，人们也希望糯米能嫁接lbs和o2o，但进入百度时代的糯米并没有给外界带来任何好转的迹象。与美国代表团的评论相比，糯米商户的数量非常有限，百度没有带来更多的2b端合作商户，糯米还没有进入团购市场的前三名。本月，《全球企业家杂志》采访了德里克。当被问到“百度能把糯米做得更好吗？”，德里克没有回应。

腾讯入股点评，最可惜的是百度

百度地图最初比高德制作得早得多，而中国流量第一的百度在主页上进行了分流。从个人电脑到手机是一条自然之路，但结果是它的市场份额没有被高德占据。去年夏天百度拦截了胡之后，百度lbs团队似乎将自己定位为业内第二胎的挑战者。甚至在去年年底，百度地图就派了一名扫街人员围攻高德。在高德的同学看来，高柏战争是一个好词，因为你把高德和百度列为同一级别的玩家。事实上，并不是高德想要与百度竞争，而是百度选择了高德作为假想的敌人。你的百度就像二战时期的德国。中小企业敢于挑衅摧毁它们的人。高德最像英国，来到你家门口后你必须战斗。既然你打不过它，你可以找到美国的盟友阿里(真巧！马云之前说，微信的新年红包是珍珠港战役和美国相比)。百度想接管高德(它没有说它想收购)，但结果是阿里完全收购了高德，这有点尴尬。

腾讯入股点评，最可惜的是百度

百度自己的o2o战略没有显示出成功的迹象，在阿里之后，百度再也无法与腾讯和平相处。百度和腾讯将正式交锋。

如果百度想应对，可以选择什么策略？

以下是我对百度竞争公司两个一线学生的看法:

(1)由于富二代爱乐活是如此纠缠，它一直不温不火，可以完全关闭。②百度需要单独寻找高质量的线下资源(高德和电屏都是过去的教训)。③百度手机支付需要有重大突破，否则一年后就没有机会了。④百度应该收购一个可以成为人才的骨干企业，然后不断收购来充实它，但是糯米太弱了，不适合。⑤建议百度挖掘评论或美团高层，做糯米网ceo，做好工作。现在，糯米首席执行官的优势在于移动搜索，所以它不适合成为一个活生生的电子商务。⑥直接去公众意见小组挖人。年初，张涛提出“公众评论必须从“慢公司”变成“狼来了”，我等不及了，以“专注目标，充满激情”并拿出一个清晰合理的奖惩机制，公司的内外部环境将会发生巨大的变化。习惯于在慢节奏公司生活的员工可能不适应严格的关键绩效指标，所以这是一个赢得人们心的好时机。向作者提问

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