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很少有人能看到这种骄傲背后的坚持或沧桑。
当张朝阳决定成为搜狗的时候，调子定得其实很高。搜狐所谓的“战略产品”和定位相同的产品不胜枚举。就连搜狐微博也曾被张朝阳定义为“决定搜狐生死存亡”。后来，搜狐微博销声匿迹，但搜狐依靠新闻客户的表现和在线视频为其制造阴影。
然而，在关键节点，张朝阳展示了他的“大智慧”。一是决定成立搜狗，二是同意引进腾讯资本。要知道，对于张朝阳来说，周的比马化腾还近。总的来说，对于搜狗搜索的发展，张朝阳奉行无为而治，而搜狗主要依靠自身的成长，所以搜狗的成长过程是一个“逆向成长”的历史。
尽管有“北小川，南小龙”的美誉，但前者的生存环境远比后者更具挑战性。去年，一位老大哥说，如果王小川和张小龙互换位置，微信可能会变得相对黯淡，而搜狗输入法根本不会工作。
就像带兵打仗一样，有些人善于部署强大的资源，他们是不可战胜的，不可战胜的；有些人善于与狼为伍，小心翼翼地逆风求生，坚持勇敢地为力量而战。张小龙属于前者，而王小川属于后者。
官渡之战改变了世界格局。在寻找市场时，搜狗搜索打了十年官渡之战，然后完成了反攻。
一年或十年的铺垫
2004年，百度刚刚将其总部迁至理想国际大厦，并开展了第三轮私人融资——甚至谷歌也在投资者之列。虽然百度已经成为世界上第四大网站，但今年的总收入只有2300万美元。同年，周·就任雅虎中国总裁，说服雅虎总部将全球中文服务器集团(超过1000台服务器)迁至中国，并推出一款名为“一搜”的搜索引擎，试图挑战百度的领先地位。同年，谷歌在美国的家中上市。虽然距离谷歌正式进入中国市场还有两年时间，但此时，谷歌已经成为仅次于百度的中国第二大最受欢迎的搜索引擎，市场份额接近20%。今年，王小川26岁。
2003年，搜狐高级技术总监王小川从张朝阳那里赢得了一个团队，创建了一个独立的搜索引擎产品:搜狗。从品牌名称来看，搜狗是搜狐的一个重要分支——狗和狐狸都是哺乳动物和犬科动物，狗也是忠诚的象征。此外，独立于搜狐的命名也意味着清理一切，重新开始。
从今天的角度来看，搜狐的整个商业模式分为三个部分。第一个是搜狐本身，它的发展方向一直集中在媒体上。除了门户业务，搜狐收购中国人、17173和分众地产网络等资产也是为了积累内容和获取用户；第二个是畅游，由业务部拆分。这是搜狐及时跟进网络游戏浪潮的重要布局，最终成功成为搜狐集团的现金流支柱；最后一个是搜狗，这是搜狐在产品路线上的长期尝试，并为“技术驱动”保留了空的空间。2013年，梅耶尔将雅虎的定位从“数字媒体公司”改为“全球科技公司”，这也否定了搜狐在搜狗的长期投资愿景。
第二，绕道而行
为什么搜狗像他的大哥百度一样，成为了一个没有搜索引擎产品“特供”的产品集群品牌？当我们需要穿梭空寻找真相的时候。
空搜索市场的竞争依赖于品牌认知度，用户结构趋于集中。在缺乏高成本推广的情况下，搜狗很难煽动百度和谷歌的市场，行业的独特马太效应破坏了收入和份额。balance-雪球创始人方三文有一个著名的论点，那就是“第二个孩子必须死”，他还在这个标题下发表了一个故事。搜索引擎行业的模型也指出了一个事实:当一个搜索引擎占据70%的市场份额时，它可以捕获90%以上的行业产值。相对来说，如果一个搜索引擎只有10%的市场份额，它的收入不是行业收入的10%，但可能只有5%。
在这种状态下，王小川必须学会绕道而行。他做出了一生中的第一个重大战略决策，提出了“三级火箭”模型，后来被广泛借鉴。他启动了R&D团队的长尾功能，引导搜索引擎搜索多个子产品，并“从小到大”。搜狗输入法和搜狗浏览器是这一策略的成功产品，尤其是搜狗输入法，在空.之前就强化了搜狗的品牌知名度哪里有电脑，哪里就一定有搜狗输入法，这是对搜狗统治地位的形象描述。利用搜索技术作为输入法的产品创新不仅实现了搜狗，而且对于推动整个汉字输入方式的变革，极大地提高全社会的工作效率具有更加重要的意义。
王小川是第一个提出“三级火箭”模型的企业家。几年后，当我们再次理清脉络时，这将是搜狗留给行业的最宝贵的战略财富。几乎与此同时，周和他的360采用了同样的模式，并使一家公司达到100亿美元。
有趣的是，王小川在产品中的捕捉力和想象力也在这一时期得到了最生动的展示。让我们先谈谈获取权力。搜狗浏览器是第一款实现双核(三叉戟和网络工具包)的浏览器产品。我们应该知道，搜狗并不是唯一一家洞察这一行业趋势的公司。除了想象之外，还有一个“智能版”的搜狗输入法，然后是一个“来电显示”和一个“号码簿”的搜狗号码通行证。没有多少人能理解王小川的真实意图。
正面战场很难面对。很难拐弯抹角，找到突破口，以不同的方式四处寻找。王小川的“智商”和“艰难的生意”都很出色。
第三，引进外援
《小号》的巨大成功导致了王小川的第二次绕道。搜狗输入法和搜狗浏览器最初是作为搜狗搜索发动机的附属产品引入市场的，但在某些具体性能上，前者发展得更快。几年后，搜狗输入法在其专用市场获得了绝对领先的份额，而搜狗浏览器也通过网站导航等服务带来了稳定的现金流，更糟糕的是，当网络产品缺乏杀手级功能且不够强大时，它可以做到。
边际业务超出预期，而核心业务保持不变，这是王小川面临的一个棘手问题。在2010年8月与搜狐分离以及输入法、浏览器和搜索引擎的金融整合之后，搜狗的收入数字相当抢眼。两年增长11倍，复合增长率超过20%的业绩证明了王小川的能力。然而，在高速增长的同时，搜狗更难取得进一步的进展。同年，谷歌退出中国，百度进一步巩固了其行业领导者的地位。2012年，360搜索被正式推出，它是积极的。作为一家初创公司，搜狗不得不应对一个非常困难和咄咄逼人的局面，因此王小川不得不为搜狗寻找新的出路。。
蓝海可以随意推测，而红海必须烧掉它的桥梁。与360公司的努力对搜索引擎市场的闪电战相比，搜狗不仅在稳步追随百度，而且搜狗真的缺乏爆发的行动和条件。此外，在“做别人做不到的事情”的背景下，王小川更多地指的是技术突破。例如，360关注营销事件(什么词搜索，拍摄人工制品，等等。)作为产品的独特特征，这在纯粹的技术人员当中是没有考虑到的，搜狗。如果你想在技术上寻求突破，你不可避免地会遇到两个新问题。首先，技术突破不是一蹴而就的，它需要大量的时间和投资；其次，在知识产权保护过于薄弱的情况下，创新技术很快就会被对手复制。如何在创新的同时保护自己的创新，王小川给出了自己的解决方案——引进外援。
2012年，搜狐以2580万美元回购了阿里巴巴持有的所有搜狗股票；2013年9月，阿里巴巴宣布持有加州大学的股份，并在半年后全部收购，并推动神马搜索；同样在2013年9月，腾讯在搜狗战略投资4.48亿美元，并将其打包用于搜搜和qq输入法。从今天的角度来看，这三个棋类游戏不仅是进步的，而且是环环相扣的，这真是一个惊心动魄的游戏。分解后，很明显，阿里巴巴想要的是数字资产，而不是光芒四射的云。搜狗适时“拨开黑暗，照亮未来”，向后兼容收购了腾讯的数字资产。阿里巴巴被拆后，用金元策略驯服了uc，并保持了轻交通入口的布局。在这场游戏中，腾讯、搜狗、阿里和uc都达到了符合自己利益的目标，没有任何失败者。
大师的戏法无懈可击。
第四，等待休息
让我们来看看王小川声称搜狗“可以做对手第一次做不到的事情”的潜台词，但它不仅仅指个人电脑上的微信搜索频道。根据alexa的统计，目前微信.搜狗的整体访问率为2.13%。显然，说微信搜索是一个杀手级产品还为时过早。搜狗真正的独家优势体现在它与腾讯的联姻上。我拿到了一张去张珍贵的票:只有搜狗有权通过腾讯积累了十五年的封闭的社会体系，成为唯一的搜索门户，从而有机会将社会搜索变成现实，彻底打破现有的搜索模式。
目前，微信仍将是搜狗未来非常重要的独家合作伙伴。他们将充当僚机，交换入口和交换需求。如果微信是一个吞噬移动互联网时代一切的信息黑洞，那么搜狗正试图扮演一个可以在黑洞中创造星际之门的更高的文明。然而，移动互联网的未来在于“对话就是搜索”。信息爆炸的潜在能量不再来自于pgc或ugc的创建，而是深深扎根于以用户为中心节点的社会语境中。基于微信的搜索，甚至通过朋友圈的搜索，都不够刺激。最具商业前景的是类似于facebook正在努力尝试的“图形搜索”。它将使用用户的兴趣、足迹、朋友和偏好作为计算样本，真正达到数千个搜索结果的效果
“将来，只有一半的搜索将在浏览器搜索框中启动，而另一半的流量将在浏览器之外。还有。有时机器不能回答问题。在这个时候，搜索不是要找到答案，而是要找到一个可以回答这个问题并且你可以信任的人。”这是王小川的估计。
7月底，搜狗第二季度财务报告显示，该公司首次实现900万美元的大规模盈利，移动搜索的排名高于个人电脑搜索，这也意味着搜狗不再是战略棋子。王小川花了十年时间才让搜狗和巨人队打了一场比赛并活了下来。腾讯和阿里未能实现的这种坚持，终于迎来了回归的曙光。
在10岁生日之前，搜狗刚刚更换了十年不变的标志。细心的人自然会发现各种各样的含义。与此同时，也有内部消息称，搜狗将重启上市计划，而中国股市仍未上市。它想告诉资本市场的故事不是“中国的第二百度”，而是“中国唯一的搜狗”。
因此，搜狗的十年是一个非典型的励志故事。民国历史学家吕思勉在评论官渡之战时说:“军队的成败取决于最后五分钟，而军队必须支持到最后五分钟才有资格取胜。”搜狗的奇迹不是勇敢战斗的惊心动魄的逆转，而是在退潮般的友军溃败中坚守自己的战线，像钉子一样插入悬殊的战场。
然而，在经历了过去的十年后，我们必须为未来的十年担忧。“桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年光”的平静只留在书中。搜狗的未来并不比它艰难诞生之初更加轻松和稳定。它的品牌、销量和成就离王小川一直想打造的优秀公司还有一公里远。(正文/兰)
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