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企业家的成功和他们伟大的精神空洞已经成为训练大师的巨大金矿。无论是讲座、课堂、教科书还是光盘出版,它们都成了他们的“摇钱树”。

同时,混乱的培训市场和高昂的培训成本也引发了诸多争议。这个由草根老板和草根大师创建的培训市场是拯救的福音,还是中国民营企业家们花钱喝醉的一瞥?

“凡人世界”的两位“大师”

刘一秒很高兴他没有考上大学。

20世纪90年代初,在读高中的刘一秒为了高考加分,选择了进入艺术专修班,之后进入了哈尔滨艺术学校。

因为他没有参加正式的大学入学考试,他没有给自己一种像普通大学毕业生一样选择工作的心态。在学习期间,刘一秒爱上了讲座和成功的研究。1999年,当25岁的刘一秒南下深圳时,成功的学习才刚刚从港台引进大陆。他的偶像是陈安之和其他成功的讲师。

2002年,刘一秒和李阳(疯狂英语创始人)去美国听潜在激励者的课。回国后,他去河北教书。"第一笔费用大约是每人360元."他向记者回忆道。

在成功拓展河北市场后,这一模式很快被复制,三年后,他们达到了收支平衡。

今天,刘一秒的成就已经大大超过了他的偶像,成为了这个行业的大师级人物。通过Sibada官方网站上的介绍文字,可以大致梳理出其目前的规模:“Sibada智慧助手遍布全国26个省市和160多个地级市,与千千数千名企业家一起,打造了一个智慧服务和商务交流的平台。”

根据刘一秒自己的描述:“到目前为止,西巴达已经培训了总共15万名企业家。一个超过1000人的核心团队。”目前,西巴达的子公司三仙集团投资于金融、文化和房地产三个领域,并准备进入能源、医药和卫生领域。只有培训机构的业务,“从2011年到2012年,它达到了70%左右的快速增长,2012年的营业额达到了14亿元。”他对记者说。

疯狂的企业家培训班:创始人25岁当总裁开奔驰

与相比,融合投资的创始人之一于是该行业的后起之秀。

与一样,80后浙江宁波人于在公共信息领域也有很多头衔和荣誉:投资者、领军企业家、企业家导师、黄埔大学领导学院院长、上海投资有限公司董事长等。

在网上公开的信息中,他简历中的信息只是短期的,比如:“25岁时,他成为一个3000人团体的主席,同年,他驾驶奔驰500”;,等:“29岁时,第一届总统培训班的单次演出超过500万次,同年总部迁至上海,单次培训超过1000万次”这些不完整的信息给余凌雄蒙上了一层神秘的色彩。

据几位业内人士透露,自2007年12月巨汇投资成立以来,这家企业培训机构无疑占据了中国前三名的位置。目前,汇萃投资集团拥有4000多名员工和30多家直营公司,成为该行业发展最快的龙头企业。

在接受《中国经济周刊》记者专访时,于简要讲述了自己的经历:19岁就开始自己谋生,做过店主、厨师和保安,多次创业,但都没有成功,直到进入企业培训领域。

于聚辉致力于“打造核心竞争力,帮助中国企业成为世界冠军”,聚辉本身也希望成为其中的佼佼者。“我想成为家喻户晓的马立克·云,真正成为一个为社会做贡献的人。”余对说道。

他还表示,希望Juju在未来五年内成为一家成功的、营业额达数千亿美元的多元化企业。正因如此,Convergence正逐步向多元化战略投资集团迈进,投资于教育、生物技术、金融等领域。据他介绍,聚集投资的郭跃生物技术(上海)有限公司已落户上海,注册资金1000万元。

疯狂企业家培训班

西巴达在过去10年的发展过程中经历了三种培养模式:一是单向培养企业家;第二是让受过培训的企业家再培训别人;第三,老师带学生去做培训。

"他去年是一名学生,第二年他站在了讲台上。"刘一秒认为,第二阶段的变化已经给这个行业带来了根本性的变化,使西巴达从一个培训机构发展成为一个共享机构。如今,Sibada有200多名由学员开发的企业家培训员。企业家和西巴达之间的关系也超过了普通商学院教授和学生之间的关系。"如果这种附着度足够强,它会自动形成一种职业感."刘一秒总结道,“这是实现斯巴达克的核心竞争力。”

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虽然商业模式发生了渐进的变化,但教学内容却在不断地演变和变化。于凌雄告诉记者,融合课程包含佛教和道教两种文化,旨在补充企业家的商业哲学。“把中国传统文化和哲学思想运用到课程中,把道教和艺术结合起来,‘道’就是打开老板的眼界,‘艺术’就是让他直接运用。”他说话了。

凌雄说:“我们研究了中国优秀的民营企业家案例,比如阿里巴巴和华为,看看他们的成功经验是否适合其他民营企业。”“如果这些案例有效,它们将被推广到私营企业。同时,我们也非常重视企业家。个人经验,总结理论体系进行传授,让企业家获得认同感。”

有媒体这样总结刘一秒的商业模式:“通过岗前培训课程的各种转换,一些有一定活动能力的本地老板实际上成了西巴达课程的代理人。西巴达集团的营销模式是一种高价格、高回报的直销模式。来自世界各地的企业家已经成为他们自己的渠道合作伙伴,并承诺高回报。这些代理商在Sibada课程推广的商业链中已经变得非常紧密。”

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在销售方式方面,西巴达创建了西巴达的“勇士”销售系统,并针对销售目标发起了电话和短信攻势。几乎每天,一些企业家都会接到邀请他们参加培训的电话,直到他们报名参加课程。

与斯巴达克的“战士”相比,余凌雄更倚重自己的“弟子班”,让骄傲的学生在教学上引领地方院校,拓展自己的市场版图。于认为,“在行业培训行业,团队是核心竞争优势,作为领导者,要与员工形成利益共同体,与中层形成职业共同体,与高层形成精神共同体。”正是这种模式使于在短短5年时间里成为了一个营业收入上亿的行业巨头。

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然而,无论是司巴达还是聚会,他们的商业经验并不满足于只为老板提供培训。他们还利用自己的个人声誉举办大型高端论坛、讲座和出版光盘书籍,形成一个完整的产业链。企业家在锡巴达参加为期几天的培训,费用为3万至5万英镑。刘一秒解释说,这是“时间换金钱”。

据余介绍,其收费课程主要面向资产超过5000万英镑的企业家。如果你付50万元,你可以听余自己教的所有课程。

除了培训课程,有些讲座既昂贵又夸张。汇萃投资控股集团董事长俞凌雄告诉记者:他的最高纪录是单场演讲收入超过3000万元人民币。一些媒体提到,在一次锡巴达慈善会议上,刘一秒穿过的一件衣服被人以300万元的价格拿走。

在《被采访》中,刘一秒把企业培训定位为“服务业”,把自己定位为商人。“每当我讲课时,我都说我是个商人。当你为讲座付费,我为讲座付费,交易结束时,你不必感激或崇拜。我是一个标准的商人,我们对教育了解不多。我们所做的是标准的服务行业。”他告诉中国经济周刊。

创业培训:一个没有规则的游戏

在网上搜索刘一秒的简历,你会发现在介绍性文本的末尾有这样一段话:“对于像刘一秒这样有争议的人物,自然会有不同的看法。出了什么问题,时间可以做出公正的判断。”

对于这类培训机构,有两个主要原因导致意见不一。首先,上述费用没有明确的、权威的行业标准;第二,许多人质疑教学的质量和效果。

就在一个月前,《销售与营销》杂志发表了一篇题为《我的老板被刘一秒洗脑》的文章,文章说一位企业家在参加了四天的“西巴达研究所”之后,组织员工集体“洗脑”。然而,这仍然不能改变企业效益下降和员工流失的现象。《中国经济周刊》记者试图联系受访者,但截至发稿时,尚未收到任何反馈。

一位常年在上海从事教育培训的匿名人士告诉记者:“不可否认的是,这种培训实际上为中国的中小企业做出了贡献,但也存在许多混乱。中国的培训行业目前处于一种混杂且无人监管的局面。”

“目前,市场上有8万多家培训公司,经常会出现抄袭其他培训公司的课程和网站的情况。”余凌雄向记者抱怨道。“有一次我发现五六家公司的网站和我们的完全一样。甚至班级的照片都被直接复制并张贴在互联网上。除了公司名称和联系信息之外的所有内容都将被复制。”

2013年12月初,《中国经济周刊》记者致电上海市教委,一位工作人员表示,这些商培机构都是通过工商局注册的,注册后工商局将材料提交区县教育局审核。自2013年7月20日起,上海市工商局降低了运营培训机构的注册门槛。这是否意味着未来业务培训机构的数量将会增加?

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来源:国土报中文版

标题:疯狂的企业家培训班:创始人25岁当总裁开奔驰

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