牧羊股权创新求变饲料机械业进入新时期-国土报中文版

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据专家介绍，2013年全球经济低迷对饲料机械行业影响不大，发展相对稳定。2013年，全国农业机械化保持了全面推进、快速发展的良好势头。农垦综合机械化水平预计将超过59%，同比增长2个百分点。据估计，2014年国内农机行业补贴将达到230亿元，这将拉动消费1000亿元。除了有利的政策和市场需求，饲料机械行业本身所表现出的创新能力也是推动其逆势增长的重要支柱。以江苏牧阳集团为代表的中国企业正在探索一条独特的创新之路。

牧羊股权创新求变饲料机械业进入新时期

创新的动力

近日，本报在采访谢泼德集团等公司时获悉，饲料机械行业正在进行调整，能否创新并坚持创新是决定该行业下一次洗牌的关键。

创新是整个产业链的要求，是适应下游企业更高要求的结果。牧羊集团总裁范表示，2013年，饲料加工企业的集团化和规模化步伐将加快，机械化和自动化程度将进一步提高。由于劳动力成本低的优势已经普遍消失，下游企业对机器的精度要求越来越高，自动化成为必须面对的课题。比如包装等环节，开始转向机器人码垛。此外，安全、环保和低能耗也是大势所趋。在安全保护和噪音控制方面，过去只被外国公司使用的全封闭设备现在正在中国出现。正是随着创新的步伐，谢博德集团紧跟整个行业的需求，始终保持着强大的市场竞争力。

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全球竞争环境也使得国内农牧业机械行业不得不做出改变和调整。谢泼德集团总裁范认为，国内企业与全球同行合作竞争时，创新成为重中之重。欧美同行非常重视自主品牌、自主研发和自主销售。这三个独立因素的总和就是创新能力，这也是谢博德集团近年来吸引众多国际合作伙伴的原因。目前，在全球10大饲料供应商中，有8家与谢泼德集团建立了良好的合作关系，中国饲料行业前30大企业都是谢泼德集团的主要客户。

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当然，企业自身蕴含的创新基因和创新活力是支持其持续创新的根本原因。谢泼德集团总裁范坦言，在企业发展初期，往往通过快速发展速度和规模扩张来实现增长，但当发展到一定阶段，尤其是谢泼德集团成为行业领袖后，创新的战略意义大于发展速度等因素，其自身的创新意愿和整个产业链对其创新的要求变得尤为强烈。

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创新的法宝

谢博德集团创新的法宝是什么？在过去的两年里，谢泼德集团的方式一直是业界的热门话题之一。

记者了解到，谢博德集团有一套提升创新能力的策略，走出去、走进来就是其中之一。每年，谢泼德集团在世界各地举办20多个技术研讨会，参加40多个国际展览，并在世界各地雇佣数十名外国专家和50多个代理商。据了解，世界500强合作伙伴和来自各大洲的知名公司不乏其人。可以说，全球视野为牧羊人集团开辟了比其他集团更广阔的道路。

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吸引人才，培养人才，做到最好，是牧羊集团的另一个秘密武器。总裁范表示，在正常情况下，员工进入牧羊集团后，将被回收、嫁接并与饲料机械行业和牧羊集团的技术研发系统集成，并与工程师一起到现场查找和解决问题。目前，谢泼德集团拥有800多名R&D和流程设计师，占员工总数的近20%。匹配人才投入是谢博德集团在科研方面持续的高投入。早在2011年，谢泼德集团就制定了未来五年总计12.5亿元的技术改造计划。2013年，推动欧洲研究院登陆，打造亚洲、欧洲、美国三位一体的R&D平台格局，R&D年投资不低于公司主营收入的3%。

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如果技术创新显示了企业长期发展的诚意，那么管理创新就证实了企业的决心和魄力。21世纪初，谢泼德集团通过国有企业改革，重振旗鼓。然而，在初始阶段，企业面临着各种心态，如困惑，怀疑和投机。如何突破小富即安的观念，如何用更合理的机制来保证企业的稳定发展，已经成为管理者不得不面对的难题。为防止个人股东侵犯企业权益，谢泼德集团于2004年颁布了管理自律章程。2005年以来，在董事长李民悦和总裁范的领导下，牧羊集团进入了持续快速发展的阶段。

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2008年，谢泼德集团开始组建学习团队。2013年，谢泼德集团倡导员工树立全球观念，并发起了打破两堵墙的行动。谢博德集团始终把公司的发展放在管理的首位，不断调整组织结构以适应市场变化和创新的需要。谢泼德集团提出了绩效导向和价值创造的理念，将更多的资源投入到真正为公司努力工作的员工身上，让他们参与利益分享。为此，谢泼德集团也付出了高昂的代价。在承受来自企业内外的巨大压力的同时，坚持走创新之路，通过努力工作和无可争议的成绩，粉碎了无稽之谈，澄清了企业信念，向中国和世界展示了一个牧羊的君子。

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