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在查理的书《给你一亿，你能做什么？书中有这样一段话:“走出家门后，世界上的一切都变了。带着卸下权力回归自然的目光，我看到空的天空是橘红色的，草地是五颜六色的，到处都是蚂蚁和蚯蚓在嘲笑我，金色的鱼在悬崖上跳舞，成群的喜玛拉雅熊在天空飞翔...
甚至他的睡眠时间也比别人短。"我是一个非常高效的睡眠者，能在两分钟内入睡。"查理说他一天只睡4-5个小时，这是因为他一直处于“兴奋状态”。“对我来说，总有让我兴奋的事情。”当他说这话时，查理的眼睛闪闪发光。
两年多前，查理带着一组团队开始了一个新的炉灶，并联合成立了一个风险投资机构——创业点创业营(Starting Point Venture Camp)，它将企业孵化器和种子基金结合在一起。他投资的企业都有一个共同的特点:成立时间基本不到一年，大部分收入为零。
“我从不认为自己是纯粹的投资者，而是企业家群体中的老大哥。”任何与创业有关的话题都能让查理瞬间兴奋起来。“我和企业家的关系是兄弟和铁哥们。我最熟悉和最喜欢的是企业家精神。我理解创始人的痛苦和幸福。帮助企业从几个人发展到几百人的过程不仅有趣，而且具有挑战性。当我看到企业家走上成功之路时，我有一种巨大的成就感。”
"我对企业家的日常事务太熟悉了。"
在成为投资者之前，查理曾在著名的跨国媒体公司担任管理职务，如盛世长城(saatchi sattchi)和ziffdavis(ziffdavis)，然后在美国开始了他的事业。他是东西方创意传播公司、interpro和其他公司的总裁兼首席执行官，并在英国上市公司mopo担任亚洲首席执行官。许多创业经历使他对早期风险投资情有独钟，也使他更好地理解了企业家的心态。
用查理的话说，企业家都是“野牛”。他们有很强的自主性，大胆而有活力，自信和意志对他们来说不是问题，但是很难听别人的建议。
“任何创业项目都不可能一帆风顺地走到最后，商业模式必须在这个过程中不断调整，但许多第一次创业的人不明白这个道理。一旦发生错误，只有计划a，而不是计划b，将很容易很快烧完钱。我创业时也是这么想的。”查理说。
“对投资者来说，最难的是让企业犯错甚至冒险，因为如果处理不当，将会给企业带来致命的问题。”例如，查理说，对于企业来说，获得资金是一个巨大的里程碑。许多企业家会先松一口气，然后开始思考如何把工作做好，但在这个时候，往往是最容易犯错误的时候。
查理说，去年河南麦秸动画科技有限公司(以下简称“麦秸动画”)发生的一些变化是典型的。
麦秸动画是一家依靠动画内容、互联网和移动客户端技术，采用按月订购销售模式的企业。它最初是动画外包，在获得投资后，开始转型为自己的产品。那时，他们的思想是一路向前推进。整个团队都在忙于计划剧本，但是这个想法被推翻了三次。当最后一次被拒绝时，几乎所有的钱都花光了，但是没有收入。
麦秆动画公司的首席执行官黄涛向查理寻求帮助，希望能在经济上支持他，但查理当场拒绝了。但查理给了黄涛一个主意:“我告诉黄涛，你有两种选择，要么裁员，要么关门。”对于初创企业来说，学习如何裁员是一种成人仪式，你必须做好这一点。”
在获得第一轮融资后，麦秸动画突然招募了20多名销售人员。查理告诉黄涛，销售绝不是战术的海洋。特别是对于初创企业，有必要找到一些渠道反复尝试，然后在确认模式可行后全面铺开。例如，如果你先抓住一两个客户，即使你很努力，你也可以大胆地找到其他客户，把他们作为实战案例，不要梦想用钱来砸市场。
黄桃认真听取了他的建议，将销售团队缩减到只有5人，并开始自己思考销售问题。到达门口的团队意识到了正现金流，并在不久前成功获得了下一轮融资。
“我目前的做法是允许公司犯错误，然后在他们遇到问题并意识到自己的错误后，携手拯救他们。”在查理看来，找到合适的插入时间是测试能力的地方。团队倾听还为时过早，企业崩溃也为时已晚。
“一定要去找我。”
在上海莘庄智能园商务大厦，这个商务营的起点，几乎每天都有很多企业家经过，有的甚至来自很远的地方。
按照查理一贯的风格，在过去，只要企业家有任何问题，只要时间允许，他都会耐心地一一回答。但从长远来看，他发现许多企业家变得越来越盲目，每个与他接触的企业家都依赖他。
"许多人认为我的话是真的，但我说的不一定是真的。"对于这种被企业家依恋的感觉，查理认为这不是一件好事。“许多企业家的想法太简单了，他们总是想找一个导师来指导他们。他们只需要一步一步来。但是如果企业家精神不能被教授，企业家必须有自己的判断。其他人可能会给你一些指导和影响，但这是次要的。"
在风险投资起点的内部投资决策中，查理也坚持这种去个性化的观点。目前，查利和他的朋友薛存和、刘是投资委员会的三位决策者，一个项目提案只要一票否决就不能通过。“我是一个坚强的人，但我不是一个不听取意见的人。我需要像我一样坚强，我可以检查和平衡我的伴侣，而不仅仅是了解同意我观点的人。这样的决定肯定会有问题。”查理说，他和薛存河以及刘是很好的组合。我们一起工作了很多年，相互理解，并且有一个很好的平衡。
“自我修养落后于发展速度”
创业营的建立是查理重新创业的过程。他觉得如果他现在想分阶段完成自己的商业项目，他会得85分。
失败之处在于团队的培养。查理坦率地告诉记者，人才的缺乏是困扰他们的一个大问题。
在起点创业营的初始招聘阶段，查理曾在西门子(Siemens)和通用电气(ge)等跨国公司的圈子里挖高管，因为需要与早期创业团队打交道。然而，招聘结果并不令人满意。
如果我们找不到合适的人呢？查理，残忍一点，在内心培养它。从那以后，内部团队培训成了查理的主要工作。
“我们现在每周都有训练，但这种训练绝不是把每个人都拉进会议室，给出一对多的理论解释。我喜欢告诉他们如何在实战中做到这一点。”查理给记者举了个例子。例如，在投资阶段，查理总是带领团队对项目进行尽职调查，并通过实例告诉他们如何做以及应该注意哪些方面。如果被投资的企业遇到了麻烦，他会带着团队，教他们如何在做的时候处理这些问题。"我们现在是85后的中流砥柱."
下个月底，重庆的起点营即将迎来孵化企业。在此期间，查理一直带领团队往返于上海和重庆。“我计划过去带几个人组成一个团队，在当地扎下根来，建立基本的团队框架，并进一步扩大人员和培训新人。”
查理的笔名是“喜马拉雅熊”，自2008年底以来，他一直用这个笔名写博客，吸引了许多企业家和投资爱好者。在拥有近200万粉丝的微博圈子里，他是一个能快速更新内容的活跃分子。但是在过去，查理说他变得有点“懒”。
“我之前忙于构建系统，博客更新速度很慢。幸运的是，现在团队培训的方法已经出来，内部运行机制也开始慢慢建立起来。今年，应该是空.有必要写好，弥补以前的不足。”查理拍着胸脯保证。
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