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日前，人力资本运营商cdp集团主办的零售领域顶级论坛:“报复性费用”下的用工管理与敏捷创新，使用在线直播新常态化方法顺利召开。
cdp集团、法国aigle、依视路、宏观数据等零售服务业和数字化服务平台的公司领导、人力资源经理共同连接了这次会议。 聚焦零售领域的雇佣新业态，他们共同探讨了后疫情时代“报复性费用”中的公司改革创新、雇佣管理、敏捷创新、数字化转型、员工成长路径等管理课题。
上列左起: aigle中国杨欣、宏路数据郭琴、依视路集团梁晓云。
从左到右: cdp集团侯菲律和韩国方面
“报复性费用”喜忧参半，数字化转型成为有力线索
随着中国疫情的放缓，在国家秩序恢复等经济政策的影响下，零售等服务领域似乎迎来了曙光。 当“报复性费用”成为微信朋友圈和社交媒体上的热词时，红利真的会到来吗？
“中国经济社会的正常秩序确实在加速恢复，但从整体来看，线下经济的恢复仍然在低位，特别是北上广深等大城市。 另外，疫情期间服装类、化妆品类等零售业积极采取网上交流、直播的带货方法，确实可以抵消部分网上影响。 但是从长期来看，顾客的网上购物忠诚度也受到了很大的冲击。 ”。 cdp首席执行官侯菲律在题为“报复性费用和应对措施”的报告中阐述了自己的看法。
面对这种变化，他还表示，公司数字化转型不仅将销售品转移到线上，数字化渠道管理、数字化人力资源管理、公司数字化系统建设将成为公司长期快速发展、规避风险的有力抓手。
来自aigle中国的人力资源部长杨欣通过aigle内部疫情期间的危机应对相关事业，分享了aigle企业品牌“加快危机、复苏、快速发展”的三个阶段。 疫情期间，aigle使用“远程会议、在线培训、云巡店”等数字化方法应对了突然的变化，但越来越多的数字化方法、数字化组织体系，建立员工管理和员工激励机制
作为行业领先的数据智能企业，来自宏观数据的人才和公司快速发展副总裁郭琴分享宏观数据利用的大数据和ai技术，人为分解维度，发现零售领域企业品牌内在的顾客，跟踪、测量营销roi。 她认为，数字化转型本质上是利用数字技术优化或创造新的商业模式、组织文化和顾客体验，帮助企业应对快速变化的商业和市场诉求。
“后浪”来袭，如何能让员工成为公司的重要考虑因素？
面对年轻化的员工，公司明显感觉到“后浪”们非常关注公司的福利待遇和人文关怀。 在这种情况下，如何比较有效地激发个人活力，使公司组织更敏锐、更便利，不仅是零售领域所关心的问题，也是新形势下所有公司组织必须面对的问题之一。
作为全球视光领域的领导者，来自依视路的人力资源副总裁梁晓云在《多元化时代，人才应对战略》的演讲中，强调了有能力的员工的重要性。 她从“人才吸引、人才保存、人才快速发展、人才激励”四个方面阐述了依托视路的人才应对策略。 “让员工发现自己的内驱力。 能干的人才、自我驱动的学习方法、方便高效的学习平台是公司的着眼点。 ”。
“公司数字化转型和员工福利也是cdp集团历来关注的问题”，cdp集团一站式服务副总经理韩方在“零售领域的就业创新与敏捷管理”演讲中，展示了cdp的数字化管理平台，对员工 进行了工资计算、佣金计算、绩效考核、工资发放、申报等，完成了员工整个生命周期的管理。 通过提供整合一站式数字化人力资源管理的公司和员工“双端服务”，cdp关注创造“公司与人”的价值，以数字化管理创新推动公司进步。
围绕“就业管理与敏捷创新”问题，线上公司代表们也纷纷发表自己的观点和意见，与来自cdp集团、宏观数据、法国aigle、依视路的嘉宾们进行“远程”交流，成为这个零售领域的线上高峰论坛。
年，中国正处于全面数字商业化快速发展的时代。 如何实现数字化转型，让员工发挥作用，是包括零售领域在内的各行各业迫切需要的敏捷管理议题，疫情后的“万物复兴”是做好准备加快数字化转型的最佳窗口。
