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每年一到618这个电子商务大节点，各大电气企业的品牌都会集中力量，暗中使劲，试图在这场激烈的争夺战中说明实力。 自然，这样一个大型电子商务节日成了各大电子公司衡量自身威望和实力的格斗场。
以电视品种为例，贯穿618年，tcl与小米的胶着竞争成为全领域的一大亮点。 在最重要的6.18日线上大战中，tcl成功超越小米，最终占据618京东自营电视销售排行榜首位，获得京东、苏宁、国美等多平台线上销售第一名。 tcl也是618在线电视品种大战中，唯一与互联网企业品牌小米正面交锋并取得胜利的家电电视企业品牌，同时高端化特征更为突出。
而且，tcl电视不仅线上销售，线上渠道的捷报频率也很高。
线下渠道根据中怡康最新发布的第28周( 7月6日至7月12日)数据显示，中国此前报道的线下渠道中，tcl电视的零售额份额占29.1%，零售量份额占33%，双双居首
但是，tcl并不是为了取得这个好成果而自满，眼球放得更长远，已经在世界水平上布局了。
tcl是最先发起并实现全球化战术的中国科技公司。
在北美、欧洲两个主要市场和南美、东南亚、澳大利亚等新兴市场，tcl电视都呈现快速增长趋势。 根据npd市场研究报告，在门槛最高的北美市场，截至今年6月初，tcl企业品牌电视达到全美前2的17.4%，同比增长2个百分点，其中最高的单周市占比突破20%。 另外，欧洲和新兴市场1-5月的销售额分别比去年同期增长40.4%和5%。 在高端市场，今年上半年tcl量子点电视的销售额同比增长超过900%。 tcl也因此被三星视为“电视行业全球最大的同行竞争对手”。
tcl电视台这种与世界最强企业品牌正面的“辛苦工作”实力，来源于全球创新+全球制造布局能力。
今年6月底，tcl电子旗下的墨西哥masa工厂第一期项目是第一个电视下线，量产成功。 其首批生产为55英寸和65英寸以上的大屏幕智能电视，具有完整的模块和机芯自主生产能力和组装能力。 这有助于应对世界贸易战带来的不明朗性，进一步提升北美市场tcl电视本土化竞争的特点。
截至目前，tcl在全球设有10多家制造工厂，覆盖亚洲、欧洲、北美、南美等多个主要市场，并在美国、欧洲、日本、香港和内地多个城市建立了研发中心，产品销往119个国家和地区。
值得注意的是，tcl电子收购tcl通信进一步加快了tcl全球化和aixiot战术的全球布局能力。
tcl通信有手机业务、平板电脑业务、智能连接业务三大业务，产品和服务遍布全球150多个国家。 其中手机业务在海外市场表现出色，2019年第四季度在美国市场位居前四，是美国市场最成功的高端智能手机企业品牌。 在加拿大、澳大利亚等市场，tcl通信同样位居当地手机市场前四位，与全球主要运营商和沃尔玛、bestbuy等零售巨头有着长期稳定的合作关系。
在2019年9月的对话中，tcl实业控股首席执行官王成透露，随着新技术时代的到来和tcl全球化进程的加快，aixiot也将开始全球化布局。
tcl电子收购tcl通信，显然是该战术加速落地的重要措施。 另一方面，两者在海外市场的渠道、物流、企业品牌、生态等方面具有较强的互补性，可以共同开拓全球市场。 另一方面，作为唯一在电视+手机业务上全球化成功的中国企业品牌，引领中国市场的aixiot创新，融合tcl全球化和本地化经验，有助于完成中国企业首个aixiot国际化布局。
虽然全球市场和产业结构每天都发生巨大变化，充满不确定性，但挑战和机遇往往是成正比的，而且此次tcl在北美、欧洲两大主要市场的表现表明战术布局准确有效。 作为领先国内企业品牌的中国企业，能实现正面硬抗世界最强企业品牌，也凸显了康庄大道未来的可能性——TCL大国企业品牌之路。
