宋卫平重返绿城代价：5天内先还5亿后期至少要筹30亿-国土报中文版

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12月19日，融创中国与绿城中国宣布相关方已于12月18日签署终止协议，宋卫平将按照协议返还融创支付的约50亿元人民币收购基金并支付利息，完成绿城返还。

记者注意到，对于宋卫平和他在绿城的团队来说，回归，关于融创回归基金的四大问题，如何稳定团队，双方合资的上海荣禄平台的去向，以及如何修复绿城的品牌形象，都需要明年各方给出满意的答案。瑞新志诚总经理薛继文在接受《国家商报》采访时表示，无论外部环境如何，绿城的前路都将更加艰难。

5天内偿还5亿，后期至少筹集30亿

12月19日，绿城中国和融创中国在香港证券交易所发布两项公告，正式确认宋卫平回归。

根据公告，由于买卖双方对目标公司的经营理念存在较大分歧，收购协议于2014年12月18日终止。对于融创已支付的约50亿元的收购款，宋卫平需要在协议终止后5天内向融创的子公司返还5亿元，并在2014年12月31日中午12点前返还给融创的子公司。60%，在任何情况下不低于50%；其余应在2015年2月12日中午12点前归还。绿城在2014年12月31日之前返还的款项按8%的利率计息；在2015年1月1日至2月12日中午12点之间偿还的款项将按10%的利率计息；任何逾期基金将承担20%的利息。

宋卫平重返绿城代价：5天内先还5亿后期至少要筹30亿

此外，由于持续的还款保证，交易涉及的24.288%的股份将在下一个回报阶段质押给融创。虽然离婚协议已经签署，但仍有一些变数，核心问题是钱。

根据今年5月的收购协议，融创已支付了约50亿元人民币的收购金额。据《中国时报》报道，在过去的几个月里，宋卫平用部分资金偿还了四季酒店等项目的欠款，账户中还剩下约20亿元。换句话说，宋卫平仍然需要30亿元来填补缺口。

在上述协议宣布终止的当天，绿城中国收盘下跌10.2%，市场对宋卫平的回归颇感沮丧。最近，花旗集团、海通国际等机构纷纷给予绿城中国销售评级，这可能会对企业未来的融资产生影响。

据市场消息，东方资产管理有限公司向宋卫平提供了30亿元人民币，贷款期限为一年，贷款利率为10%。《国家商报》记者曾要求东方资产核实此事，得到的答复是公司没有信息披露。昨天(12月21日)，公司相关负责人没有给出明确的答复，理由是周末不便查询。

一家小额贷款公司的合伙人告诉记者，这种贷款的利率通常比较高，10%的利率在业内被认为是一个低水平。换句话说，如果宋卫平借新债还旧债，利率可能会更高，压力可能更大。

昨天，记者分别通过电话和短信咨询了宋卫平书记和绿城中国，但均未得到回复。此次事件中的另一个关键人物九仓昨日向记者强调了两家公司公布的部分内容，并未就是否介入后续工作置评。

根据公告，如果宋卫平届时不能退款，融创可以从绿城发起强制收购。

伟民房地产策划智库总经理蔡为民表示，既然宋伟平敢于与融创签署这样的协议，就意味着他应该对资金有信心，很有可能一些黄金持有者会支付大部分回购款，为宋伟平说话。

对融创而言，宋卫平的付款将显著增加融创的现金流。今年上半年，融创业务现金净流入达到75.51亿元，远高于去年同期。截至今年上半年，融创的现金及现金等价物为229.84亿元，一年内偿还的贷款为138.39亿元。现金中心应该很快偿还到期债务。绿城的还款将进一步提高融创的造血能力。

一位知名的房地产行业分析师告诉《国家商报》，高于融创支付的回报金额可以计入投资收益。绿城在今年12月31日前支付给融创基金的款项对现金流的影响显而易见，但对融创财务数据的影响取决于融创计入该基金的会计账户，因为60%的基金在12月31日前支付。可以肯定的是，融创今年的财务状况将继续改善。

管理层面临改组

在这场风暴之后，绿城经历了巨大的变化。一位在杭州绿城有过历史的当地人士告诉记者，当宋卫平回归的消息刚刚传出时，融创在绿城的团队表现出了反抗，他们仍然坚守岗位，与绿城学校僵持不下。同时，融创的狼本性给绿城带来了巨大的冲击。绿城的销售态度已经改变，其战略也发生了变化。销售人员更积极地推动交易。

宋卫平重返绿城代价：5天内先还5亿后期至少要筹30亿

融创的销售额相对较低，而且它有很强的关闭业务的意愿。它做事很快，把顾客推开。绿城的一些销售较老，给人不慌不忙的感觉。上述当地人评论道。

一位熟悉绿城上市公司事务的人士告诉《国家商报》，蓝城团队支持宋卫平的回归，而那些当时没有和宋卫平一起去蓝城的人，以及融创近几个月派往绿城的团队成员，都不可避免地担心去哪里。

宋卫平有些铁杆，但寿柏年已经下定决心退役。知情人士称，罗兆明、和英经历了一些波折，很难说他们能否顺利成为宋卫平的下一任得力助手，而宋卫平的妻子夏一波则较少涉足商业，更像是一名金融投资者。

青岛和东北是绿城的重点区域，项目总经理应受到宋卫平的信任。以宋卫平的资源和能力，有人会借钱给他。还钱不是什么大问题。困难在于如何整顿队伍。上述知情人士认为，在宋卫平回归后，这些海外管理人员将得到重用。

蔡为民认为，宋卫平的价值观主导绿城的时代可能已经过去，而这一次为宋卫平提供资金的各方将来必然会参与绿城的管理，后续会形成什么样的管理模式。也许并不是只有宋卫平一人说了算，也不知道会不会出现融绿之争这样的矛盾。

绿城品牌亟待修复

在孙氏绿城短短几个月的时间里，绿城先后两次以65.5亿元收购了融创的大本营天津的土地。当时，融创出面要拿这块地，但现在的情况很突兀。绿城如何处理天津的土地？

现在这块地属于绿城，我们没有参与。融创相关负责人昨日对记者表示，双方之前成立的合资企业上海融创平台仍保持现状，因为经过两年的合作已经相对成熟，无论融创与绿城未来如何合作，都不会影响上海融创平台的发展。

上海荣禄的一位高管告诉《国家商报》，上海荣禄平台今年仍在按计划发展，销售业绩相当不错。

作为深度合作的同行，融创和绿城虽然经历了不愉快的分离和整合，但仍然需要合作。谁敢断言未来中国房地产市场没有合作的可能？

记者注意到，在绿城中国和融创中国，一些投资者对宋卫平不满意，因为他在接受媒体采访时表现出了更加关注消费者和社会利益的态度。如何安抚投资者，恢复他们对绿城未来的信心，将是对宋卫平团队的一个考验。

孙宏斌在接管绿城期间对绿城进行了改革，成效明显，加快了绿城项目的去库存化。截至11月底，绿城的合同销售额达到667亿元，提前实现了年度目标。孙宏斌离开后，绿城需要向资本市场发出一个信号:宋卫平管理下的绿城，和孙宏斌那个时代一样，也有一套营销策略，绿城还需要保留孙宏斌带来的一些融创团队，甚至在融创的营销体系中保留一些绿城企业文化可以接受的模式和策略。

宋卫平重返绿城代价：5天内先还5亿后期至少要筹30亿