小米营收数据首公开：去年营收265亿雷军持股近80%-国土报中文版

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早在2012年，金山向香港证券交易所披露的一份文件显示，董事长雷军持有小米科技30%以上的已发行股份，这是雷军首次披露小米的持股比例。令人惊讶的是，今天，雷军的持股比例已经达到近80%。

关于小米的财务状况，小米首次披露了利润数据。去年，其收入为265.83亿元，净利润约为3.47亿元。那么这种合作对双方意味着什么呢？钛媒体的作者有一个更详细的讨论:

12月14日，美的集团与小米科技的战略合作正式宣布，美的将以每股23.01元的价格向小米科技发行5500万股股票，募集资金不超过12.66亿元。小米科技将持有美的集团1.29%的股份，并可以提名一名核心高管担任美的董事。这一事件也造成了格力董事长董明珠的炮轰。详情见文章“小米在董明珠美的投资12.66亿元，被空炮轰分开:两个骗子和小偷在一起。”

小米营收数据首公开：去年营收265亿雷军持股近80%

让我们先看看。双方的具体合作是什么？

1.双方将以最终的产品体验和用户服务为导向，在智能家居及其生态链和移动互联网业务方面开展多种模式的合作，建立双方高层官员之间的密切沟通机制，与智能家居、电子商务和战略投资方面的合作团队进行沟通，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展。

2.双方将就以下事宜进行深入的战略合作，包括(但不限于):

(1)智能家居产业链全面协调发展；

(2)全面合作移动互联网电子商务业务；

(3)双方共同投资智能家居生态链、移动互联网创新等战略合作事宜。

3.双方战略合作的基本原则和方向包括(但不限于):

(1)全面开放、系统合作、协调发展；

(2)共享原则:共享智能系统平台、数据和云计算；

(3)融合原则:基于移动互联网整合线上线下业务运营；

(4)优先原则:在同等条件下，相互给予优先和优先的战略合作。

小米和美的战略合作的前提是有相似的基因

企业之间的合作有相同的味道(非贬义)，这实际上是相当重要的！美的公告称，双方高度认可企业战略、商业战略、行业地位、企业治理、企业文化和价值观。事实上，这不是普通话。小米和美的的确有相似之处:它们都是价格杀手；在各自的行业中，他们不是领导者，但他们都有从根本上颠覆现有模式的战略(雄心)；他们都有着共同的互联网预期:小米正试图将布局从消费互联网渗透到传统产业，美的正利用互联网进行产业升级。

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小米需要美吗？特别需要！它可以被称为大补丸，以加快智能家居的生态布局。

根据小米投资美国的公开财务报告数据，2013年，小米科技的收入为265.83亿美元，净利润为3.47亿美元，总资产为64.52亿美元，总负债为60.57亿美元，资产负债率为93.87%！按照传统的估值，这并不乐观。根据网络游戏，一切皆有可能，正是小米的生态理念支持了小米融资的高估值。因此，雷军高调宣布，他将在未来三年投资100家智能硬件企业改善小米的生态链。然而，有太多的故事要讲，需要有噪音。否则，LeEco的生态学就是过去的一个教训，并且有崩溃的危机。因此，除了让小米手机的高速列车继续前行，小米的生态也急需登陆！

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智能家居游戏的生态，事实上，用户购买的不是生态而是产品。有必要系统地激发家用设备的智能化，至少家用电器在平均线以上，用户会买单。要做到这一点，仅靠小米和来复枪式的单一产品很难推进，至少很难满足小米的上网速度，必须进行大规模的联盟和资本运作。

小米很清楚这一点，在小米的智能家居布局中只有几个离散点:小米手机、小米路由器、小米电视、小米空空气净化器，甚至小米智能灯泡，这与智能家居的整体梦想相去甚远。通过资本运营，与美国的合作可以迅速实现示范覆盖。美国拥有小米所需的所有智能家用电器:空空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、小厨房电器、家用电器和商业照明。可以说，小米的智能家居示范项目在智能和美观之后，可以一步登天。

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除了美的家电产品线，美的第五和第六条渠道的深度覆盖对小米未来的o2o战略是一个致命的诱惑。

此外，美的在家电行业处于挑战者地位，并有改变产业结构的强烈愿望。同时，它也是家电企业互联网实践的领导者，有着共同的语言，这对于小米来说是非常开胃的。

美的需要小米吗？美女需要小米给她一个智能家居，拥抱互联网的未来！

面对互联网浪潮，美的也在探索如何在传统制造业中突破互联网。美的给出的答案是建立一个自己在线电子商务的一体化o2o平台——安得物流线下旗舰店。计划到2016年建立4000家旗舰店(2014年1800家，2015年3000家)，以实现覆盖中国大部分三、四线市场和乡镇市场。旗舰店的互联网转型和网上电子商务协作类似于社区网上到网下，就近送货和服务，提升服务体验。

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2013年，美的在电子商务销售额近40亿元的基础上，实现了100亿元的电子商务零售目标，同比增长160%以上。然而，美的集团高级副总裁黄晓明表示，美的内部电子商务团队对互联网的思考不够，电子商务行业变化很快，因此有必要寻找对电子商务专业领域有深入了解的人。在某种程度上，与小米的电子商务合作几乎肯定是美的外部人才计划的一部分。

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寻找外部大脑，为什么一定是小米？从合作条件来看，美的和小米已经形成了一种相对平等、全方位、深层次、相互偏好的合作模式。因为，从产业区位和影响力的角度来看，美的和小米仍然可以谈论它。如果我们在网络圈子里转而使用蝙蝠，美的很难获得类似的合作模式。很难有更多的共识。例如，阿里和百度不像小米那样具有互补性和紧迫性。从通过互联网进行产业升级的角度来看，与小米的联盟并不一定比英美烟草更糟糕。

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那么，让我们再看看。小米能给美丽带来什么？

首先，与庞大的互联网雷军系统结盟，步入真正的互联网圈，共同打造智能家居生态系统，为资本市场带来更多想象的空空间。

其次，在互联网转型过程中，美的面临着人员思维、组织体系、能力和游戏风格的转变。这些带有更纯互联网基因的小米真的可以在合作中发挥外部大脑的作用。

第三，踏上小米生态后，将加速美国家电的智能化进程。

以上都是优势，那么美的与小米合作会有暗礁吗？肯定会有的。

就个人而言，有两点:

1.文化冲突的暗礁

一个传统的制造业和一个新兴的基于互联网的资本运营企业，虽然美的已经在进行互联网转型，但它们是两种完全不同的企业文化形式，在战略方向上没有什么问题，但在具体操作层面上的束缚将会凸显出来。

2.交易和游戏的冲突

Reebs的投资逻辑围绕着三个轴心，而不是所有的笑话:第一，指示被投资公司赔钱并生产最具成本效益的产品；然后帮助使用小米品牌和流量实现销售；然后利用资本联系人的支持来帮助他们提高估值；最后，依靠巨额融资，我们将继续制造性价比最高的产品。这种模式，美女能撑得住吗？

硬件很少，羊毛在猪身上。我们在哪里能找到这么多猪？这位美女会在互联网转型中取得成功，分享小米智能家居的生态蛋糕吗？还是小米的odm制造商最终会获得一些正面利润？美丽不禁令人担忧。

小米和美的合作谁会赚更多的钱？

就我个人而言，我认为美给小米带来了更多的直接和实用，小米给美带来了更多的想法和期望！

小米和美的联姻会刺激谁？工业互联网来了！

小米和美的联姻显然对他们的竞争对手是一个巨大的刺激，并且有可能打开智能家居的多骨品牌。智能家居的入住效应更加突出，每个家庭的智能终端只能加入一个生态、一个云、一个平台。谁能带头占据空间，谁就能抓住数据入口，成为事实上的标准，而其他家庭则陷入数据孤岛，消失不见。对于有意打造智能家居生态的巨头来说，他们绝不能袖手旁观，看着小米的生态崩溃，类似的联盟案例会越来越多，从而加快智能家居整体的产业化进程。

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整个商业环境正在从供应商主导向消费者主导转变，而基于互联网的企业比传统企业更接近消费者。面向服务的制造业和基于互联网的传统产业转型是主要趋势。不管你喜不喜欢，她正在大步前进！要么是传统产业创新并积极拥抱互联网，要么是已经在消费互联网浪潮中处于领先地位的bat3m，通过资本运营模式从外向内不断地进行着变革。目前，前一种模式似乎进展缓慢，后一种模式将越来越多，这可能是产业升级的节奏！

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