杨元庆：小米羊毛出在猪身上的同时也要考虑尊重这个游戏规则-国土报中文版

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中国正在进入一个新常态。我们用什么方式来实现不同的增长？在过去的30年里，中国一直在充分利用其在劳动力成本方面的优势，其效率优势已使产品面向全世界，并已成为一个遍布世界各地的工厂。我们的制造能力是世界上最强的。我们利用我们的制造优势。今天，我们的经济正在高速增长。就因为这一优势，我们能在未来保持持续增长吗？答案显然是否定的。

杨元庆：小米羊毛出在猪身上的同时也要考虑尊重这个游戏规则

未来二三十年，中国经济将高速发展，不把自己建设成为创新型国家，就很难实现经济增长目标。我们已经意识到这一点，政府正在采取积极行动，制定公平透明的市场规则，保护知识产权，营造良好的投融资环境，鼓励创新型企业。在这样的领导下，中国正在经历积极的变化。全球市场涌现出许多中国创新企业，包括通信行业的中兴和华为，包括我们的联想。

杨元庆：小米羊毛出在猪身上的同时也要考虑尊重这个游戏规则

众所周知，苹果发布了平板电脑，在接下来的几年里，平板电脑横扫一切，彻底吞噬了个人电脑行业。今年，每个人都在下注。三年前，我和吴英堵车了。话题是三年后个人电脑销量还是平板电脑销量。今天，三年过去了，但此时此刻我不想说谁赢谁输，因为他不再这么说了。

我想告诉你的是，我和联想都非常警惕和清楚。一方面，我们致力于平板电脑的研发和销售，另一方面，我们深入研究了传统笔记本电脑与平板电脑相比的缺点。例如，它不够轻和薄，不能触摸，应用平台不够方便和灵活。

鉴于这些缺点，我们进行大胆的创新，这样今天我们将成为微软windows产品的一面旗帜，他们花钱为我们做广告。由于这一创新，个人电脑市场今天依然健康，并且仍然是一个2000亿美元的巨大市场。然而，尽管平板电脑的发展受到了个人电脑创新的制约，但它仍然是个人电脑家族的重要组成部分。每个人都用它来享受娱乐，推动大型个人电脑行业的发展。从这个意义上说，没有赢家，也没有输家。我得感谢吴英。

杨元庆：小米羊毛出在猪身上的同时也要考虑尊重这个游戏规则

中国企业的创新不仅在技术和产品上，而且在商业模式上。阿里巴巴在纽约证券交易所的上市创造了200年来最大的ipo。原因是什么？在很大程度上，这取决于他们在商业模式上的创新。众所周知，亚马逊更早开始电子商务。亚马逊买东西，自己买，自己卖，强调大规模购买后的低价。

然而，阿里巴巴已经做出了不同的商业模式。他建立了一个平台，让更多的商家在这个平台上销售商品。他们帮助他们做广告和促销。他们收取广告费。如果东西卖了，他们将从商人那里得到一份。与此同时，他们还创建了一个类似支付宝(微博)的支付工具，帮助买家和卖家建立一个信誉良好的链接。从而形成一条全新的、充满活力的生态链，这是一种非常创新的商业模式。

杨元庆：小米羊毛出在猪身上的同时也要考虑尊重这个游戏规则

最近，热小米模式是同样的创新。他们以粉丝社区的建设为出发点，根据粉丝的反馈开发改进的产品。通过他们的口碑推广产品，并在粉丝中调动互动服务产品。依靠这种模式，小米取得了快速发展。现在包括联想在内的许多企业都在认真研究他的模型，但显然他们有更深层的基因。最近，他们遇到了麻烦，所以在创建新的商业模式时，我们也应该考虑尊重游戏规则。

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当然，除了阿里巴巴和小米，中国很多互联网公司都建立了自己独特的商业模式，比如滴滴打车等等。然而，商业模式的创新不是互联网公司的专利。格力、中兴等许多传统企业和在座的许多企业在商业模式上做了很多尝试和创新，联想也在这方面做出了努力。

1994年，我们在中国以小步快跑的模式打败了国际巨头。核心是要比巨人快。最新的科技成果将以最低的价格投放市场，新鲜血液将永远出售。利用这一效率优势，用户可以获得好处。这类似于当今世界闻名的互联网模式。互联网模式的本质是提高效率，让用户可以获得更多的好处。

自那以后，我们不断创新和升级我们的业务模式，后来为不同类型的客户创造了一个在整个行业中独一无二的模式，我们称之为双业务模式，一种关系和交易模式的结合，并在全球个人电脑市场建立了领先地位。

最后，在移动互联网时代，坦率地说，我们处于it互联网尖端的企业也成为了传统企业。我们要求我们的员工认识到我们是一个传统的企业，而这种认识的目的不是坚持它，而是改变它。事实上，公司成立了以我为首的业务转型项目团队，我们认真学习了小米模式和其他成功的互联网模式，在公司内部进行了全面深入的转型。

杨元庆：小米羊毛出在猪身上的同时也要考虑尊重这个游戏规则

从交互式产品开发和迭代到网络营销，包括数字营销、社交媒体营销和粉丝营销。网上销售从b2b到b2c，促进渠道向o2o的转变，在社区论坛建立互助服务。我们建立了以客户为中心的商业模式，注重用户体验和应用，并在此基础上嫁接了全新的硬件设备商业模式。我们永远不会失去与众不同的部分，例如，我们的技术、制造和定制的结合将在未来充分发挥我们的才能，未来将是一个个性化的时代，我们的生产优势将得到充分发挥。

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