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在2011年决定转型为智能手机后，vivo在品牌推广、渠道销售和产品设计方面有着鲜明的特色，并在三年多的时间里成长为年出货量近3000万部、利润丰厚的国内手机品牌。
在vivo的新产品x5 max发布后，vivo的创始人、总裁兼首席执行官沈伟近年来首次接受了《观察》等媒体的专访，并回答了业界关注的问题。以下是关键信息的整理:
1.短期内不会上市。
由于过去几年产品的重点，现在经营状况良好，不需要融资。vivo短期内没有上市计划。
2.与段永平
段永平在2002年退休到美国，然后停止询问所有的商业运作。他每年与段永平会面不超过四次，包括董事会一年两次。他去美国或者段永平回国的时候也见过他，电话也不多。
段永平去美国之前，他做的最重要的事情就是系统地制定企业文化和价值观。作为企业的最高领导者，我们必须亲自把握企业文化和价值观，制度和制度只能保证传承，文化价值观才能保证企业的长远基础。
3.运营商市场
运营商定制机市场是3g初期的特殊产品，4g也是如此。总的来说，运营商补贴确实加速了行业的进步，但当渗透率足够高时，就不再需要补贴来刺激制造商进行产业转型。这也是vivo决定较少参与运营商的收集和定制的原因。只有当一个品牌在完全的市场竞争中生存下来，它才能真正健康。
4.不要刻意追求规模
2014年，vivo的收入预计将同比增长100%，手机出货量接近3000万部。沈伟认为，销量是果实，活体内更注重事业，即企业文化和品牌，以及它是否健康发展和企业安全。因此，vivo从未刻意追求装运规模。
5.海外市场
Vivo将2014年视为国际化的第一年，并已进入四个国际市场:马来西亚、印度、泰国和缅甸。沈伟说聚焦对于活体非常重要。在此之前，中国有很多事情做得不好。2014年，vivo认为自己有点能量，在接下来的3-5年里只专注于5个国家。
6.关于构建智能生态平台
对上下游副业的投资完全是基于主业的快速发展。一旦主营业务停滞，整个行业就会崩溃。因此，我特别反对上下游的纵向一体化。手机行业表面上是一个制造业，但本质上是一种消费品。我只知道消费品，所以我不会做其他事情。
沈伟强调，随着行业和技术的发展，vivo并不排除围绕主要手机业务进行投资或收购，包括移动互联网和内容领域。例如，vivo已经进入游戏分销领域，目前有机会进入市场前5名。
在近两个小时的谈话中，近年来第一次直接面对媒体的沈伟非常尽职尽责，没有回避尖锐的问题。对于选择接触媒体的原因，沈伟表示，广告只是打造品牌的一种方式。随着活体内的成熟，行业和消费者有必要了解活体内的文化和价值。只有这样，vivo才能从行业和消费者那里获得更多的认可，品牌才能永垂不朽。
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