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1缺乏市场需求(42%)
2现金用完(29%)
3个错误的团队(23%)
4人出局(19%)
5价格和成本因素(18%)
6产品太差(17%)
7缺乏商业模式(17%)
8营销不佳(14%)
9忽略客人(14%)
10个错误的时间点(13%)
11个失去焦点(13%)
12与团队/投资者的关系失衡(13%)
13发展方向偏离轨道(10%)
14缺乏热情(9%)
15地理位置差(9%)
16没有融资或投资者支持(8%)
17项法律风险(8%)
18忽略网络效应(8%)
19人筋疲力尽(8%)
20次转换失败(7%)
这里有一些在台湾最常见的，并分享我建议的避免方法。
#1缺乏市场需求(42%)
这基本上与#7缺乏商业模式、#8营销不善、#9忽视客户和#10的时间点错误是一样的，也就是说，它缺乏对竞争极其激烈和复杂的市场和消费者心理的坚定把握，甚至生活在幻想的泡沫中。当理想和现实之间的巨大差距被发现时，团队和投资者的信心就无法恢复。
为了避免这个问题，我们必须首先培养对市场的尊重，并且非常非常认真地研究市场——当然，这不是通过阅读两份报告就能解决的。
#2现金告罄(29%)
如果你不能使你的收入高于你的支出，你最终会耗尽现金。但这只是结果。更高的原因是你找不到一个好的商业模式，也找不到愿意在你的搜索中支持你的投资者。许多企业家会抱怨没有人“在雪地里伸出援助之手”，但事实是，在大多数情况下，金钱是一种稀缺资源，因此不可能让每个有需要的人都得到它。即使在一个理想的世界里(印刷了太多的钞票)，每个人都可以很容易地得到钱，但是得到钱的人没有任何优势，结果是回到了原点。
因此，成功筹资的重点是展示“优于所有筹资者”的潜力，所以让那些有钱的人在众多投资目标中优先与你合作。
#3错误的团队(23%)
这是所有失败原因中最不幸的。市场是正确的，商业模式也是正确的。遗憾的是，执行团队不够强大，默契差，甚至发生内讧、争吵、离婚等。发生，所以他们在一个伟大的机会中被击败，失去了成功地抓住大浪，成为一个伟大的企业的机会。
为了避免这个错误，我们应该非常非常小心地选择联合创始人。一旦发现不合适，应尽快处理。错误的联合创始人继续一起创业，这不仅对公司有害，对彼此也无益。
#5价格和成本因素(18%)
定价策略、供应链策略和现金流管理都是创业成功的关键环节，我经常发现台湾企业家对它们重视不够。
#11注意力缺失(13%)
事实上，创业的过程充满了机遇。亲戚、朋友、投资者、会计师和律师总是渴望帮助你介绍潜在的合作伙伴。不幸的是，这些潜在的合作伙伴中只有少数几个会在帮助你确立核心战略方面发挥关键作用。因此，知道如何说“不”和说很多“不”是避免这个陷阱的最重要的工作。
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