本篇文章3902字，读完约10分钟
事实上，近年来，在众多标杆企业中，绿城的发展相当艰难。首先，在2008年的国际金融危机下，我遭遇了海外债务危机，我的生命危在旦夕；随后，在2012年楼市调控下，资本链断裂风暴爆发，绿城中国不得不自救。
经历了许多起起落落，这一次绿城中国将面临政权更迭的命运。虽然总有有才华的人走出国门，但当宋卫平转身离去时，绿城为什么会落到命运必须托付给他人的地步？
“老伙计”寿柏年
寿柏年，现任绿城集团执行副主席、执行董事兼首席执行官，业内人称绿城周恩来。
寿和宋都是绍兴人，是杭州大学历史系77年级的同学。1998年4月，寿柏年加入绿城。
根据创业时的分工，宋卫平负责制定公司的发展战略，监督项目规划、设计和营销。寿百年主要负责绿城的日常业务协调和财务管理。
对寿柏年来说，推动绿城在香港上市是他职业生涯中最重要的一部分。
他曾在接受媒体采访时谈到过那次经历。“(绿城)很难上市。其他公司可能会使用专业团队来做这件事。绿城是公司自己的团队，边做边学，学习法律、金融和资本。市场知识。”
2006年6月，从未涉足资本市场的寿柏年开始做“路演”，试图说服投资者。
据寿柏年回忆，当时市场不好，承销商多次劝说推迟上市。然而，他去了美国、英国、新加坡和许多其他国家，会见来自各方面的投资者，宣传绿城。“在那两个星期里，我每天只能睡几个小时，在飞机上睡觉。”
同年7月，“绿城中国”正式上市，市盈率为7.5倍。此后，绿城中国在资本和金融方面的事务成为寿柏年工作的重要组成部分。多年来，绿城出席香港年度业绩大会的高管有执行副总裁寿柏年和公司秘书郑风。
自2011年下半年以来，中国绿城一直受到宏观调控的沉重打击，金融压力让它难以呼吸。那一年，绿城爆出向HNA出售30亿英镑、银监会检查信托业务等负面消息。
据寿柏年回忆，当时他给银监局的一位领导发了一条短信澄清，那位领导安慰说这种做法确实不合适，但只是例行调查。后来，英国路透社宣布，绿城已落入“调查之门”。以此为信号，意味着中央政府将进一步收紧宏观调控，作为房地产“逃生门”的信托融资渠道将被关闭。
这给绿城带来了一系列连锁反应。与此同时，内地和香港的房地产股票暴跌，整个市场价值下降了2000多亿元。
在此期间，寿柏年与媒体进行了协商和澄清，向银监会进行了解释，并在杭州召开了新闻发布会。火灾发生后，情况终于平息了。
“但结果是，所有信托公司都停下来等待绿城的融资。那个月，我们有一个16亿英镑的单一信托，但被终止了。”
寿柏年回忆起那段黑暗的时光，“总是提前准备多个筹款计划，只要有一点希望就计划好。”一个计划行不通，另一个会继续下去。贷款明天到期，我们今天仍在筹集资金。几乎所有的资源和可以想到的方法都已经使用和设想。”
继任者在哪里？
现在，廉颇老了。
“绿城二十年来，他发挥了重要作用，让绿城上市，帮助公司通过监管和控制，并在资本线上努力工作。这真的很辛苦。去年路演回来的时候，他胃出血，1500毫升……...如果没有火线，他将继续面临超高的工作量。”
宋卫平在公开信中坦言，在反复权衡之后，他选择了和哥哥一起进退。“把这份工作交给比我们更有动力、更有激情、更有能力的人。”
然而，绿城的继任者在哪里？
相比之下，如果你观察像万科、龙湖这样相当于绿城的房地产企业，不难发现有很多明星职业经理人已经担起了重任，比如万科企业股份有限公司的前执行副总裁，后来成为重庆协鑫的ceo，还有上海。总经理刘爱明；蔡雪梅，原龙湖房地产营销中心营销总监，现任世茂集团副总裁；龙湖前任执行董事、阳光城市集团现任总裁陈凯等...
然而，在绿城，除了宋卫平和寿柏年，似乎很难找到更多的职业经理人或承担更重的责任。目前绿城中国只有罗兆明、郭嘉峰和曹舟南三位核心经理。
其中，罗兆明为绿城中国控股有限公司副董事长兼执行董事，为本集团关联公司中国投资发展有限公司总裁，主要负责本集团客户关系管理及园区服务体系建设。
郭家峰，执行董事兼执行总经理，主要负责长沙、湖南、杭州、浙江和浙江舟山项目的房地产开发。
曹舟南，亦为执行董事兼执行总经理，主要负责本集团整体经营及绿城项目建设业务的相关管理。
其余高级管理人员为傅临江、应郭勇、钱小华、杨作勇、南池子、郭晓鸣、韩波和郑风。
傅林江是绿城集团的执行总经理，主要负责集团的整体经营管理。郑风是绿城的首席财务官、公司秘书和授权代表之一。
应郭勇、钱晓华、杨作勇、南池子、郭晓鸣、韩波为绿城地产执行总经理。
应主要负责滨江区、杭州、临安、德清、慈溪、丽水、泰州、郑州、河南和山东新泰绿城项目的开发和管理。
钱晓华主要负责绿城商业项目的开发和管理；杨作勇为绿城集团以下子公司的董事长兼总经理:温州绿城房地产开发有限公司、诸暨杜悦房地产有限公司、杭州金马房地产有限公司..
南池子曾在绿城集团多个项目公司担任高级管理职务，现任上海融创绿城投资控股有限公司董事长；郭晓鸣主要负责杭州、象山、海南和大庆项目的开发和管理；韩波主要负责集团的工程系统和产品中心，也负责杭州和千岛湖地区项目的开发和管理。
显然，在忙于为绿城中国寻找接班人的宋卫平看来，这些人不是能够引领未来的接班人。
“局外人”孙宏斌让宋卫平看到了希望。“我们选择相信融创和孙宏斌。我希望他们将把这个理想的企业带入一个美丽的新世界。”
显然，优秀团队的缺乏使绿城今天陷入了如此尴尬的境地。正如绿城的一位前雇员早些时候所说的，绿城并不缺乏工程人才，而是缺乏顾问；忠诚的员工不乏其人，但忠诚不一定代表能力。由于规模的迅速扩大，一些经理得到了提升，有强有弱；绿城最依赖工程和销售方面的人才，但不重视其他领域的人才。
这也解释了为什么即使在融创进入后，绿城未售出的项目仍能卖得很好。
缺少合作伙伴
为什么绿城会陷入这样的状态？
任何熟悉绿城的人都知道，作为一名运营商，宋卫平一直试图扮演家长的角色，并把自己视为产品的最终控制者，包括公寓设计、材料等。
“尽管宋卫平知道这将限制公司的增长，但他仍然认为，公司的创始人比职业经理人有更强的使命感和责任感。”
熟悉绿城的知情人士曾在接受媒体采访时表示，宋卫平是绿城公司的“绝对领导者”，有着与众不同的创始人品牌。
正如绿城上月发布的内部讲话所示，只要宋卫平不要求降价，就不会有其他意见，即使这些意见是合理的。
因此，绿城缺乏完善的人力资源管理机制，而人才培养机制的长期缺失是其最致命的危机。
从这个角度来看，精通西方管理经验的万科已经清楚地理解了人才应用的真正含义。“为了诚实和有尊严，为了培养尊重人的企业文化，我们必须把人放在第一位。”
据了解，1991年上市后，万科面临第一次规模扩张。1992年，万科开始培养自己的团队。当时，万科人力资源总监被授予很高的权力。
用王石的话来说，在公司的项目开发过程中，他只有一票对这个项目投不投，但如果人力资源总监说人力跟不上，他就有一票否决权。
后来，万科在人才的限制下，开始了著名的“海盗行动”。自2000年以来，万科不断从中海集团大量挖走关键人才。
据万科后来披露，2001年至2002年间，万科通过“盗版”从外部引进了50-60名高级管理人才。即便是在同一时期，万科20多家一线企业的第一批领导者中，也有约三分之一来自“盗版”。
此外，万科早就开始完善企业分权和授权机制，经过几年的试点，逐步建立了投资决策专业委员会的运作模式。
在这个操作平台上，董事会与管理层的关系是“委托与代理”，战略决策与具体实施完全分离。
在董事会下，万科拥有完整的职业经理人治理体系，包括三个层次:总裁、执行副总裁和副总裁。在完美的结构下，职业经理人是不断培养的，所以即使公司的老员工经常被挖走或面临退休，万科仍然会有新的职业经理人来承担重任。
因此，在这种“职业经理人”制度下，王石于1999年初辞去万科总经理一职，专注于行业发展、行业发展和企业发展战略的宏观研究。
今年3月，在职业经理人制度的基础上，万科提出了商业伙伴制度。
万科总裁于亮表示，合伙人制度比职业经理人制度更好。有四个特点:我们必须掌握自己的命运；我们必须建立背靠背的信任；我们应该扩大我们的业务；让我们分享我们的成就。
按照万科的想法，商业伙伴制度不是血液或股票发行的大变化，而是基于原有职业经理人的企业接班人身份和角色的演变。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
