三大原因让他的创业成为一场暴风雨-国土报中文版

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“老三，你来了吗？”

我到的时候，铁燕告诉我他的公司解散了。“来，喝一杯。”当人们进来的时候，他们还没有坐下，盛着酒的浆就递给了我。

铁岩是我采访的一位年轻企业家。但我真正了解他的是，在一次湖南老家会议后，每个人都在北三环的老故事酒吧吃饭。那天，每个人都兴高采烈。晚饭后，许多人突然觉得想要更多，所以他们去了大众市场ktv。那天我碰巧有空，在路上陪了一个朋友。出人意料的是，在一次激烈的演唱后，几个人给了我麦克风，并热情地推荐我唱一首歌。我的朋友帮忙点了屠宏刚的《霸王别姬》，但我是个音盲。当我感到尴尬时，一个男人站起来说:“我们一起唱歌吧。”

三大原因让他的创业成为一场暴风雨

这个人是铁岩。我2014年毕业于北京的一所大学，在大三的时候，我和我的同学开始了几个职业生涯。当我毕业的时候，至少有两三件事正在发生。

看他的脸，它是红色的，他似乎喝了很多。喜欢“手握宝剑，问天下英雄”的青年和最懂得“同甘共苦，生死与共”的朋友，看起来都是愁苦沮丧的。别说话，先喝酒。过了很久，他才说，你知道，我不甘心。想一想年初，他反复权衡，最后放弃了其他人，选择了其中一个作为突破口。

我最后悔的是:我没有尽力

“我的痛苦不是事情的失败，不是公司的解散，而是没有尽力而为。这是我最后悔的。”铁石喝了，表示他不后悔已经推掉了其他的事情，选择了现在就做。相反，我们应该感谢当时的决心，但不幸的是，这一决心没有贯彻到底。

当时，他试图说服两个最好的朋友一起玩，从热爱智能家具到务实地制作视频。原因显而易见。首先，他们三个都不到10万，从熟人那里借钱，包括众筹，预计不会超过50万。这样的财力不适合做量大、周期长的事情。更重要的是，智能家具本质上是一种新的组合模式，有多种玩法，这的确是大势所趋和发展趋势。我相信随着科技的发展和新一代人的出现，它将进入成千上万的家庭。然而，事实上，它不仅受制于电子技术产品的技术发展，还高度依赖于机电一体化配件和家具，尤其是基于大数据和云平台的物联网智能。目前，任何企业都不可能独立，小微企业很容易耗尽资本，陷入尴尬境地。最可怕的不是上下游的限制，而是市场根本不知道你在做什么，或者它充满了未知。

三大原因让他的创业成为一场暴风雨

他们只能做一件小而美丽的事情。考察市场后，他们决定成为一家与众不同的视频定制服务公司。他们从家乡借了两台相机，并与一个摄影基地协商，在一年内免费使用他们的场地。他们还在一所学校里找到了一个dv俱乐部，他们的后期制作室可以借给他们，许多人自愿成为他们的外援。他们的想法正一步步成为现实。

自从我三月份开始做生意以来，已经有大约八个月了。他再次强调，今天回头看，最大的遗憾是他没有把自己投入到很多事情上，至少他没有把所有的精力都投入进去。

首先，有三个人，只有一个全职，两个兼职，最后几乎没有什么兼职可做。事实上，这是一个禁忌。团队核心的每个人都必须全心全意地去做。这是创业的第一课，除了投资者。其他一切都可以用金钱或时间来解决。

第二，当每个人都从四面八方攻击并最终进入一个项目时，因为他们不专业，他们没有跟进整个过程，也没有选择最好的设备去做。在设计的时候，特别是经过几个小时的持续讨论后，它经常会丢失，并且它总是感觉它几乎是足够的，所以我选择一个来随意做。这绝对不会给顾客一种好的感觉，因为他们不会对自己印象深刻。他们只是因为最终完成了而感到兴奋，并没有做好。如果有机会再做一次，他一定会尽力最大限度地利用客户当前的体验。

三大原因让他的创业成为一场暴风雨

最后，我不能计划。公司省钱是对的。但是，它没有配备合适的设备，依靠的是初级设备，只有人力不断加班以弥补设备随时间的不足。当三个人中的一个人最终生病时，人们发现如果先改善一下会更好。在路上总比停下来好。所以永远不要低估设备的重要性，尤其是当公司的钱买得起的时候。不要无限扩大和透支人工能量。

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最可悲的是:沟通不到位

沟通正成为一个问题，尤其是在实施过程中。困扰他的不是他们不工作或不想做，而是人们的理解和经验不同，这自然会导致偏差。他总结说，沟通有几个主要方面。

1)歧义是有效沟通的最大障碍。在行刑的时候。如何解决沟通的模糊性，首先，沟通应该准确和具体。明确时间、地点和具体事件，确保他们谈论的是同一件事。沟通，我们必须非常准确地说一件事。第二是确认下一步。

2)认知上存在矛盾和差异，这是相当困难的。但这也是找出问题的最好时机，最重要的是真诚地面对这一切，每个人都坦率地提出并开始实施解决方案。

当然，解决沟通困境的关键在于多注意一些小细节，比如:(1)一定要冷静地听别人的陈述。(2)看别人的完整表达。(3)交流时，多问几个步骤，找出在同一层面上什么是肯定的。其他的，比如注意说话和表达的语气，保持友好等等，都是非常重要的。

沟通问题与团队发展密切相关，做好以下三个方面很重要。首先是要明确解决专业分工和团队成员的发展。第二是遵守自己的纪律。三是尽快提高双方的磨合程度。

最大的隐患:分工后的错位和越位

许多人仍然记得电影《中国伙伴》中有一座桥。在大卫的婚礼上，汪洋半开玩笑半认真地说:“永远不要和你最好的朋友做生意。”这句话的流行实际上戳到了人们的痛处。

根据他们的经验，最大的问题在于分工后合伙人之间的错位和越位，这是创业的最大隐患，尤其是几个人的业务构成重叠很大的情况下，很难得到有效的抑制。

例如，团队中有三个人，他是中国人，另一个是设计师，另一个是程序员。最初，他的自然分工是负责宣传和吸引顾客到外面的世界，负责设计各种文案和召集所需的人员来执行它，并负责节目前后的具体制作。一开始，每个人都同意，如果有特殊情况，他们将共同负责实施，互相监督。但这真的不是那么容易实现的。

首先是宣传；最后，设计有最终发言权，因为他的声音很大。最不可思议的是，在几个客户中，他不知道为什么，所以他成了程序员。还有很多事情。起初，是一个人做的，三个人一起监督。因此，发现没有跟踪的责任。后来，干脆谁开始个人责任到底，原来是对自己负责而不顾其他。更可怕的是，最后，很多事情，因为朋友之间的面子，是众所周知的，但他们不愿意说清楚。他们的伙伴们最终不知道该听谁的。每个人似乎总是在放弃和被放弃、被强迫和被强迫之间徘徊，每个人仍然觉得他们已经做了一些事情和承担了一些事情。

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