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就像约会一样,在宣布调职时,毛大庆像上个月宣布辞职的小李一样,选择了一封公开信。

12月9日上午,在毛大庆即将辞去万科总经理一职,由原杭州万科总经理刘晓接任的消息传出几个小时后,毛大庆11点通过微信朋友圈发表了一篇名为《改变者,世界的公理》的文章,证实了这一消息。

在这篇论文中,毛大庆以改变人物为核心。在列举了国家在变、行业在变、万科在变之后,他表示,从2015年1月1日开始,他的职业生涯也将迎来新的起点和新的变化,成为万科北京的CEO和北京公司的董事长。

在当天的市场意见中,有一个稍占上风的说法是,毛大庆此时被任命为北京地区公司的负责人,这被解读为一个加强地区公司管理权限、加强北京地区发展的信号。

和传言一样,刘晓将接任北京万科总经理一职。然而,令人略感意外的是,北京地区前首席执行官丁长锋将接替毛大庆出任集团商业地产业务主管。

万科商业管理公司今年3月刚刚成立,掌舵人毛大庆几乎成了万科商业地产的代言人。

当谈到万科的商业公司时,市场和媒体几乎会立刻把它与毛大庆联系起来。因此,这一人事调动也使人们猜测毛大庆是在暗处崛起的,而不是空.

还有一点需要说明的是,毛大庆的接班人刘晓年只有35岁,他在万科总部的工作经历只在房地产圈呆了5年。金枭,北京万科副总经理,北京万科近年来杰出成就的又一英雄,比他大10岁,从1992年开始在北京房地产圈努力工作。

至此,万科将形成董事长毛大庆、总经理刘晓、副总经理金枭的管理局面。市场还担心,这一微妙的人事变动将增加北京万科的变数。万科是一家地区性公司,占集团销售额的十分之一。

能仁毛大庆

毛大庆给万科带来的变化是显而易见的。在王石煞费苦心地邀请毛大庆从首都来到万科之前,北京万科在十年内换了八位区域总经理。2009年毛大庆上任后,自2010年以来,北京万科连续四年突破数百亿大关,一直位居北京市场前三名。

毛大庆在北京也有深厚的网络资源。在过去的几年里,他领导了北京万科的发展,与包括中粮、五矿、金隅和北京投资在内的大型中央企业和国有企业集团合作。

毛大庆本人曾公开表示,北京万科过去五年的成就与万科的这些合作伙伴密不可分。建立这些良好的伙伴关系也是北京万科过去五年的主要成就之一。

除了实现业绩的飞跃,毛大庆还带领万科在经营性房地产领域进行了探索,受到外界的高度赞赏。

毛大庆将他在万科的五年分为两个阶段。前两三年促进了北京万科业绩的增长。第三年,毛大庆提出要在公司培养能力,即多元化经营能力。当王石主席邀请我加入万科时,他要求我创新。

毛大庆用商业地产取代了商业地产的概念,从而将万科在旅游、养老和bot方面的尝试纳入这一概念。因此,万科在许多方面的尝试已经成为一件事,万科愿意尝试任何在经营房地产的范围内。因此,在万科商业部门成立的第一年,万科的旗帜就插在了商业、写字楼、养老、物流、旅游等各个领域。

有消息称,鉴于万科业务日益多元化,市场分析认为,2015年万科将进一步下放区域公司,使原总部派出的管理机构逐步成为具有经营管理职责的业务部门。因此,毛大庆的转让是为了加强区域公司的管理权限。

有鉴于此,万科集团的分权计划能否如期实施,将成为日后检验人事调动真实意图的试金石。

招募刘晓

由于这次人事调动,之前鲜为人知的刘晓成了舆论的焦点。

据公开资料显示,这位35岁的总经理生于1979年,在中国人民大学读本科时,与导师一起对民营企业家进行了大量的调查工作,后来写了一本分析企业家失败的书——《中国企业家的悲剧》。

在他从中国人民大学毕业的那一年,麦肯锡北京分公司计划在北京招聘五名毕业生。当时,有3000多人提交了简历。经过六轮面试,刘晓成为了麦肯锡的一员。作为麦肯锡的一名商业分析师,刘晓接受麦肯锡的资助,前往哈佛商学院攻读mba。

刘晓雪回国后搬到了万科。前两年担任万科集团投融资营销管理部总经理,后下到一线,被任命为杭州区域公司总经理。

在过去的几年里,刘晓在杭州万科工作期间,给很多行业和同行留下了深刻的印象。作为战略投资管理部总经理的特长,刘晓发挥得非常娴熟。

2013年,刘晓入驻杭州的第二年,万科入驻杭州的第七年,杭州万科的年销售额首次突破100亿,成为继滨江、绿城之后杭州楼市又一个100亿的房企,也是首家销售额突破100亿的外资开发商。

据最新统计,在2014年11月1日的房地产企业网上销售额排名中,以融创为首的绿城排名第一,为109亿元,杭州万科紧随其后,为98亿元,比排名第三的滨江高出27亿元。杭州万科今年销售突破100%也是一件确定的事情。

此外,以刘晓为首的良渚文化村近年来成为业内的一个成功案例,甚至赢得了生产者宋卫平的青睐。然而,值得一提的是,该项目是在杜南收购的,已经发展了近十年。杭州原总经理周军廷做出了很大的贡献,刘晓担任了接班人。

对于苛刻的观察者来说,刘晓在进入万科之前的工作经历充满了学术活力,他在房地产行业的五年经验无法让外界相信他能够控制多变而复杂的北京市场。

老蒋·金枭

与房地产史稍显薄弱的刘晓相比,已经在北京房地产圈打拼了20多年的金枭可谓老姜。

金枭生于1969年,自1992年以来一直在房地产行业工作。他曾在北辰地产、华远地产、当代集团、中海地产和万科地产从事产品定位、营销和品牌推广工作。他现任北京万科企业有限公司副总经理,负责公司的销售、运营和商业(购物中心、社区商业、办公楼、养老等)。)业务。

业内传言,毛大庆从金枭到万科的贡献是不可磨灭的。毛大庆去了万科,被猎头公司成功推荐,小金被毛大庆推荐。他们是大学同学,一直关系很好。

任何熟悉北湾的人都知道,与略显文雅的毛大庆相比,金枭本人具有典型的房地产商的特征,在北京市场也很自在。北湾五年来取得的成就,离不开双方的共同努力。

金枭在2009年刚加入北湾,在接受视点房地产新媒体的独家采访时表达了选择北湾的雄心。

因为我想做的事情,比如中国最好的房地产营销人员,必须去最好的公司。万科是一个非常雄心勃勃的企业。王石和于亮为万科描绘了一个非常远大的目标,这与我的目标是一致的。

值得注意的是,关于金枭离开中远选择万科的原因,有传言称金枭在中远地产越来越边缘化,这可能是金枭离开的原因之一。

如今,曾经并肩作战的毛大庆已被提升为北京地区公司的首席执行官,不再亲自亲临一线。然而,new/きだよよ老板可能有也可能没有足够的资格和经验。一些分析师指出,金枭的选择也可能成为未来万科发展道路的变数。

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来源:国土报中文版

标题:三人成虎 毛大庆、刘肖和肖劲治下的北京万科变数众多

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