作为老板，你该如何正确的犒赏程序员？-国土报中文版

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你有一群优秀的程序员，他们都想在职业生涯中取得进步。你们的团队取得了巨大的成就，这都是他们亲手创造的。你知道这一点，你想奖励他们的努力。最直观的方式是提升他们，让他们成为经理。事实上，他们一直是这个团队的真正领导者。但这是他们真正想要的吗？或者，你认为他们会这么想吗？

管理是一种完全不同的技能

众所周知，在一个程序员的职业生涯中，他的技术水平会积累到一个相当高的水平，但现在他被要求把全部时间花在学习一个全新的东西上——人际沟通、软技能和其他管理工作，而这些在过去的几年中被他们完全忽略了。学习编程技术占用了他们所有的时间，这是一个需要反复尝试和失败的过程。现在，他们的时间需要花在非编码的事情上，这与他的奖励工作完全不同。结果，他们突然从好工作变成了坏工作。自信、工作满意度受到打击。

作为老板，你该如何正确的犒赏程序员？

问题的根源在于技术领导者和团队经理/管理者是完全不同的技术工作。你对他们的奖励是欣赏他们是杰出的领导者和杰出的执行者，并为他人树立学习和效仿的榜样。不是让每个人都想成为经理——谁会在他们都是经理之后工作？此外，你不能暗示每个人作为一个职业，编码工作不如其他职位。

了解技术领导者

技术领导者的职责和工作有很多方面。参考一个典型的技术负责人的工作——每天都有许多技术问题需要决定，优先考虑需要解决的问题，并找到解决问题的方法。程序员工作中最有趣的部分是，他们中的每一个人都将在项目的某个方面发挥重要作用——某种程度的领导力。

程序员工作的另一部分是回答为什么有些东西是错误的，为什么软件不能像这样使用。寻找错误并修改错误。写文件。代码审查。项目评估。总之，一个程序员在公司呆的时间越长，他就越难找到长时间不间断的工作。这些是他们工作中最烦人的部分。

程序员最快乐的工作发生在不受干扰的时间，但是这些不受干扰的时间不能说影响了别人的工作，因为人们找不到你。当程序员思考问题时，他们通常需要把整个问题都放在脑子里，这就要求他们的注意力承担相当大的分析和研究问题的负荷。对于内向的人来说，它需要安静，而对于外向的人来说，它需要在一个房间里和志同道合的人讨论。

作为老板，你该如何正确的犒赏程序员？

但是为什么有些程序员不开心呢？为什么优秀的程序员不能从他们的工作中获得更多的快乐？核心障碍是权力——程序员说“不”的权利。这不是勇气的问题。这是一个真正的电力问题——技术负责人必须解决客户提出的问题。如果他对手中的软件有一种责任感，他们会觉得这个软件会和他有一辈子的密切关系。这是个人的责任，但也是一种拖累。

作为老板，你该如何正确的犒赏程序员？

如何让技术领导者拥有更多的地位和权力

随着项目的发展，团队中的人会越来越多，团队成员管理的问题最终会出现。技术领导不可避免地会处理团队中的一些人事问题。如果这项工作做得不好，很可能会导致很大的问题。应该鼓励技术领导者提前设定目标，这样他们就可以更多地考虑最终目标是什么，是从事技术还是管理，并且不要向他们发出错误的信号，即如果他们不负责领导，他们将不会受到尊重。如果一个优秀的程序员有兴趣成为最伟大的程序员，开发一个可以承受10亿人访问的系统，或者深入探索一个操作系统，那么你应该帮助他实现他们的理想，这对每个人都有好处。

作为老板，你该如何正确的犒赏程序员？

技术目标和愿望很容易实现——公司应该奖励程序员一些“有趣”的项目。给他们成长和学习的机会。我们还应该在公司之外寻找一些与职业相关的活动，比如鼓励程序员参加技术会议和技术讲座，成为某个领域的名人。大多数程序员不会对自己的职业发展采取积极的措施，鼓励他们参与这些社交活动可以让他们在自己感兴趣的领域里感受到一种社会成就感。这不仅对程序员有好处，对公司也有好处。它将为公司带来声誉，并吸引其他有能力、有抱负的程序员加入公司。形成一种机制，让工作出色的程序员感到他们在公司的分量在增加，地位在提高。这可以让他们感觉更“强大”。

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