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PCCW先是出售北京盈科中心，然后减持英达地产股的行为似乎表明，李泽楷正从激进的投资风格转向保守的投资风格。
PCCW 4月15日宣布减持英达房地产900万股，减持英达房地产的行动将继续进行。
此前，英达房地产宣布出售北京盈科中心，该中心由吉辉资本接管。目前，英达房地产在内地没有重要资产。
李泽楷之前的投资路径与他父亲李嘉诚截然不同，但他对mainland China房地产业的态度正与父亲趋同:卖掉房产后，他随后大幅减持房地产股票，套现心态明显。
套现高仓位的房产和股票
出售PCCW中心后，大股东PCCW开始减持英达房地产。
根据港交所的数据，4月9日和10日，PCCW以平均每股5.55元的价格卖出了904万股英达股票，套现5000多万元，持股比例降至72%。
PCCW集团宣布，它可能在持有一半以上股份的前提下出售更多英达股票。
英达地产刚刚以8%的溢价售出的盈科中心。这个项目的销售并不容易。
位于北京三里屯的盈科中心于1998年竣工。整个建筑群由两栋办公楼、两个服务式公寓和一个近38000平方米的购物中心组成。其中，购物中心有6层楼，是空太平洋商业百货公司撤出后的两年。
(北京盈科中心/影像资源网)
4月15日，英达地产宣布将以72.01亿港元(去年底北京盈科中心的估值为66.57亿港元)的溢价8%出售北京盈科中心，并由香港私募股权基金吉辉资本(Capital)接管。预计交易将于8月28日完成，李泽楷将盈利26.46亿港元。
和所有的房地产开发商一样，李泽楷面临着两种选择，一种是长期持有房产，获得长期的租金收入，另一种是获得房产的潜在增值，即空房，或者出售他持有的房产，在短期内获得丰厚的回报。
李泽楷选择出售，但交易并不顺利。
2008年，英达房地产在官方网站上发布了“盈科中心谈判出售”的公告。2008年2月，北京盈科中心的估值为41.03亿港元。自那以后，盈科中心的销售一直失败。根据当时业界的猜测，由于2008年金融危机，交易失败。
2011年，有传言称盈科中心将被出售。有传言称买家包括soho中国和华润，但英达房地产否认了这一传言。根据市场分析，交易在2011年流产，因为双方都没有谈及价格。
位于北京黄金商业区的盈科中心，经营管理不善，知名度高，对其帮助不大。2011年10月25日，与其合作了10年的太平洋百货公司退出了购物中心。
此后两年多来，盈科购物中心已有6层楼，导致盈科中心可租赁区域的平均入住率下降。
根据英达房地产年报，2013年上半年盈科中心可出租面积平均入住率为61%，比2012年同期的66%低5个百分点。
被吉辉资本收购的北京盈科中心包括这个已经被占用两年的空购物中心。对于英达房地产来说，当它与商场和所有其他不利于出租的房产相匹配时，很难以很低的溢价出售。
房产出售后，李泽楷利用高套现心态，随后大幅减持了房地产股票。
资本运营的手段越来越成熟
除了卫星电视和香港电讯，房地产一直是李泽楷的另一项主要业务。
1993年10月，李泽楷创立了PCCW发展集团，然后移居新加坡。他斥资5亿港元收购新加坡上市公司于海亚洲45.7%的股份，控制于海亚洲实现借壳上市，并更名为PCG亚洲发展(以下简称PCG发展)。
这位房地产总监成为李泽楷当时的业务重心，他的房地产业务的主战场选择了亚洲。控股发展后，与日本首富迪及新加坡政府合作，共同开发狮城白沙富商业城。
1995年年底，PCRD以6.75亿港元的价格从英格丽亚太有限公司购买了位于鱼涌的皇冠汽车商店大楼，并于8个月后以1.35亿港元的净利润迅速出售给了地标集团。
在赢得第一场战斗后，李泽楷将注意力转向日本，以便在房地产行业获得更多收益。在1997年日本经济衰退时，李泽楷顺势出资80亿港元，其中58亿港元用于购买位于东京千代久的土地，该土地与东京火车站和地铁站相连，建筑成本为22亿港元。
然而，这一次，李泽楷并没有像新加坡那样顺利，日本经济也没有长时间走出低谷。李泽楷购买的土地价格大幅缩水，PCRD的资金链几乎断裂，陷入生存困境。
之后，李嘉诚采取了行动。他通过和记黄埔集团以PCRD购买价的15%购买了PCRD东京地块的45%，并向PCRD支付了1.7亿港元的手续费，以帮助李泽楷度过难关。
在这场运动之后，李泽楷对房地产的投资态度趋于谨慎。
此后，李泽楷在香港房地产投资领域迎来了一个里程碑，在接下来的日子里，这笔交易得到了市场的广泛好评。
自1998年以来，李泽楷一直游说香港政府，终于在一年后取得64亩土地的使用权和发展数码港的专有权。
随后，李泽楷收购了空一家壳上市公司“德新佳”，并注入了数码港的权益，将其更名为“盈科数码动力”，受到市场的好评。
收购香港电信后，李泽楷将合并后的公司命名为“PCCW”。2004年，李泽楷将PCCW的数码港、京华PCCW中心等投资物业注入东方燃气，并更名为英达房地产。迄今为止，PCCW的房地产项目已经成功剥离并上市。
从李泽楷在房地产领域投资交易的套利过程中不难看出，他投资房地产的利润在更大程度上来自资本运营，而不是产业运营，他财富的增值在于通过转移增值资本获取巨额利润。
一度被视为“盈科中心二期工程”的转让也印证了李泽楷的这一特点。
2006年1月，李泽楷以5.1亿元的总价和每平方米1万多元的底价，拿下了北京盈科中心旁的工体北路4号地块，并高调宣布将建设一套高档公寓作为盈科中心二期工程。
三年后，李泽楷以8亿元的价格将项目转让给瑞安建业，获利超过2亿元。
房地产投资往往是保守的
纵观李泽楷的资本运作过程，从最早的各种概念的包装，到虚拟资产的物化，再到现在的高套现操作，曾经激进的小超人投资风格逐渐转向保守，这与李嘉诚的投资节奏是一致的。
1993年，李泽楷宣布他想出售卫星电视。不久，美国新闻集团总裁默多克向他伸出了橄榄枝。
经过两个小时的谈判，李泽楷成功地让默多克出价9.5亿美元购买卫星电视。这一购买价格比李泽楷在过去两年投资1.25亿美元运营电视高出近8倍。这笔交易让李泽楷出名了。
在1998年的“数码港”计划中，李泽楷试图将香港打造成全球金融中心和贸易中心之外的一个全新的高科技城市。
在高科技概念的包装下，PCG电力转型为高科技企业，股票成为网络概念股。“新经济”的故事不断被提倡，虚拟财富急剧增加。
李泽楷没有因此停下来。他继续使用虚拟资产收购具有实际盈利能力的老牌公司，并继续物化虚拟资产。
李泽楷在投资风格、节奏、选择和行动上与他的父亲趋同。此前，李嘉诚在内地率先销售了三处房产，分别是上海陆家嘴东方汇中心写字楼、广州西城都汇广场及停车场、南京国际金融中心。
今年2月28日，李嘉诚在出席公司业绩会议时表示，他对内地房地产市场的前景持乐观态度。但是，目前的问题是地价太高，导致“面粉比面包贵”，所以他最近没有在内地买地。
PCCW先是出售北京盈科中心，然后减持英达地产股的行为似乎表明，李泽楷正从激进的投资风格转向保守的投资风格。
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