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众所周知，苹果横扫了手机近80%的利润。根据canaccord genuity海外分析师迈克尔·沃克利(michael walkley)的调查，苹果占据了智能手机市场约86%的利润，而三星占据了约18%。可以说，今天的苹果已经基本上迎来了它的全盛时期。众所周知，没有一个企业可以永远存在，苹果也不例外。苹果辉煌背后隐藏着什么危机？
面对全盛时期的市场饱和，苹果缺乏新的业务增长点来满足资本市场的预期
我们知道，像人一样，公司也有青少年、青年、中年和老年。当一家公司在风中崛起时，它可以横扫市场，并通过领先的创新技术和商业模式以几何速度增长。从谷歌、脸书和苹果的发展历史中，我们可以看到他们在中青年时期都以极快的速度占领了市场。例如，谷歌在10年内(2008年)占据了全球市场的50%。然而，当一个引领整个行业的公司发展到鼎盛时期，它必然会受到整个行业的制约。例如，目前发达国家智能手机高端市场接近饱和，苹果在软硬件创新方面也遇到瓶颈。但是，资本市场对这家公司仍然抱有很高的期望，所以根据茨威格定律，在这个时候，公司必须对市场的饱和有远见和远见，不断探索新的业务增长点或收入点，以满足资本市场的胃口和期望。例如，当谷歌达到增长瓶颈时，它从基于搜索的广告词广告扩展到基于内容的广告。另一方面，苹果扩大了屏幕尺寸，推出了iphone6 plus以满足亚洲市场用户的需求，同时利用了其竞争对手三星的优势。另一个是开发新产品来转移人们的注意力，比如苹果手表。就连苹果首席设计师乔纳森·伊夫(jonathon ive)也通过《纽约时报》(The new york Times)向外界表示，瑞士手表陷入了困境，苹果将颠覆手表行业，这不仅转移了人们的注意力，也让外界对苹果的创新充满期待，为利润开辟了道路。也可以理解为，当苹果这个创新型公司在技术创新和财务增长方面发展到顶峰时，它必须为日益饱和的市场推出新的业务、产品或模式，以满足资本市场的预期。
我们之前提到，基于搜索的广告词广告扩展到基于内容的广告，而苹果通过扩大屏幕尺寸和推出iphone6 plus来增加收入。由此，我们可以看出基因的作用是如此强大。谷歌基于互联网谷歌的业务拓展和盈利模式，始终关注互联网广告的核心盈利模式，这是谷歌的基因。苹果的业务扩张，无论是苹果手表还是苹果plus，都是基于硬件。事实上，苹果的商业模式，无论是从个人电脑到ipod，从iphone到ipad，总是通过硬件和软件进行包装和销售，而软件利润是通过硬件实现的。同时，为了保持时尚科技产品的品牌调性，硬件必须得到维护。高时尚技术的品牌调性维持了硬件的高价值和高利润，所以创新是苹果的基因，而创新可以确保华尔街资本市场的预期不断得到满足，保持资本市场对苹果的乐观，进而推动苹果股价的上涨，这是必然的。然而，目前无论是ipad进入企业市场还是苹果手表都不受业界青睐，苹果缺乏新的模式和产品创新来推动苹果新的业务增长点。
大屏幕释放了被压抑的需求，但危机凸显出来:安卓阵营的海上策略潮起潮落，完全转变为高端
回头看看，让我们看看iphone6。iphone6销售是因为创新吗？显然不是。我们可以看到iphone 6的屏幕既不耐刮也不防水，而三星和索尼的旗舰手机已经具备防水功能。Iphone5s去年推出了64位处理器和指纹识别，安卓阵营的许多制造商今年也推出了这样的机型。与此同时，与安卓平台的竞争对手提前进入2k屏幕时代，最薄的也只有5.1毫米相比，苹果的两款新iPhone并没有突出设计和时尚元素以及硬件方面的技术创新，而大屏幕则紧跟安卓手机的发展趋势和潮流，而是恰当而有益地释放了iPhone用户或者之前长期低迷的潜在用户对苹果大屏幕的需求。然而，在这个发布需求得到满足之后，苹果应该采取什么措施来满足用户日益增长的需求呢？我们应该知道，苹果提高了用户对苹果创新的品味和期望。一旦后来推出的新产品不能满足用户和资本市场的期望，苹果将面临一场致命的危机。另一方面，iphone6 plus的推出削弱了用户对ipad的需求，这无疑影响了ipad业务。目前，各种数据已经表明ipad业务的下滑。
此外，如前所述，安卓平台的对手提前进入了2k屏幕时代，最薄的是5.1毫米。在硬件方面，苹果的这两款新iphone没有突出设计和时尚元素以及技术创新的亮点，而ipad mini 3在外观、屏幕和配置上甚至没有改变，但唯一的亮点是增加了touch id。由此可见，行业达到饱和后，苹果的领先优势不断被削弱，安卓平台制造商有更多的时间和机会不断挑战苹果的领先地位，缩小差距。我们可以看到，当人口红利消失、市场饱和时，安卓阵营的手机制造商正在经历全面转型，海上战术正面临衰退。最近，三星明确表示，三星电子将在2015年将其智能手机型号比今年减少1/4或1/3，希望提高其价格竞争力。华为今年还表示，80%以上的机型将被“砍掉”，重点放在高端精品战略上。酷派最近展示了力争中高端的营销策略，而联想也推出了新的旗舰产品，如竹笋s90，力争在中高端时装设计和打造声誉。与此同时，中冷联盟不断强化其在专利方面的优势，为其冲击海外市场铺平了道路。未来，安卓向高端的全面转型可能不会挑战苹果在高端市场的地位，但逐渐侵蚀这一市场份额并非不可能。
iphone在多个领域的衰落已经成为支持苹果的唯一亮点
在2010年之前，乔布斯曾经说过苹果是一个巨人，由三个主要产品线支撑，即mac、iphone和ipod。然而，ipad推出后，三条主要产品线变成了四条，但我们知道，2010年后，ipod的销量将会逐渐下降。目前，ipod的销量甚至还不到苹果总销量的1%。此外，ipad销量已经连续第三个季度下降。idc最近指出，苹果今年的ipad出货量预计只有6490万台，比去年下降了12.7%。
另一方面，苹果的软实力也开始下降，例如，应用商店也开始显示增长放缓。事实上，这一切都源于智能机器市场饱和、人口红利消失以及软件应用需求开始下降的不可避免的情况。苹果的焦虑也可以从最近的救援措施中看出。如果许多重量级应用程序和游戏的价格降到1元的冰点，那么如果苹果没有iphone6之外的创新软硬件商业模式来拉低多个收入领域的商业趋势，苹果将会采取什么新的业务来实现资本市场的品味和预期？
可以看出，尽管苹果的iphone6没有达到预期，但它仍然卖得很好，这主要是由于缺乏外部颠覆力量来动摇苹果的生态。目前，iphone已经成为苹果业务和利润的唯一亮点。根据研究公司trefis的数据，在影响苹果股价的因素中，iphone的权重占52.5%。根据之前的分析，苹果留下的唯一亮点是，在未来，随着安卓阵营的智能手机集体放弃海上战术，冲击中高端市场，加强专利和供应链系统，谷歌今年发布了新一代nexus 6，然后与随其发布的安卓l合作，开始逐步提升安卓的实际体验。此外，随着手机用户的成熟，对高端手机将形成更加理性的判断。很难说高端市场用户将来不会对iphone产生审美疲劳，苹果在高端利基市场将面临越来越多的挑战。
未来战场的战斗让帝国陷入了苹果固有的缺陷
众所周知，苹果从一开始就采用了相对封闭但相对完善的生态链布局。20世纪80年代，苹果公司在史蒂夫·乔布斯的领导下开发的苹果操作系统(MacTOSH)最初是一个领导微软操作系统的ibm-pc机器，但它的关闭导致了苹果公司的衰落。然而，在移动互联网时代，苹果仍然是同一个苹果，在高端狭窄的市场中从头到尾蚕食着整个产业链，但这种封闭的策略不利于苹果在未来的优势争夺战中的一幕幕。我们应该知道，苹果未来的战略是连接一切，包括汽车、人和家庭。例如，最近业内激烈争论的应用支付可以连接人和支付，苹果的homekit希望“连接家庭”，healthkit对应于“连接健康”，carplay连接汽车。在这种联系背后，有一个与谷歌的现场争议。
如今，安卓占据了全球智能手机市场近80%的份额。谷歌现在使用安卓作为系统的核心，并将手机、汽车、可穿戴设备、家用电器和笔记本电脑等智能手机与相关智能硬件连接起来。安卓背后有超过80%的世界手机用户，大量用户是连接一切的基础。此外，谷歌安卓采取的开放联盟战略有利于吸收产业链中所有环节的力量，实现利益平等，并使自己的软件产品成为主流，创造未来场景。苹果以ios为核心的封闭战略已经结束。在一个狭窄的市场中，它吞噬整个产业链并获得最大利润，但它只能赢得全球高端智能手机市场的15%左右，这不利于依靠其互联布局背后的庞大用户群，也不能依靠产业链的力量来推广自己的软件产品来连接一切。此外，谷歌在软件布局上更具优势，包括谷歌搜索、youtube、谷歌+、谷歌地图等众多杀手级软件，在互联网思维和云技术、大数据存储、计算和挖掘能力等方面都有优势。在连接一切的布局中，用户可以根据数据分析定制所需的服务和产品，根据用户行为进行处理和监控。在未来的场景大战中，未来的赢家必须是最了解用户的移动互联网平台和生态。
回到最初的主张，我们知道许多公司无法摆脱自己的基因。例如，苹果一直是一个封闭的系统，这促进了它在苹果年轻人中的迅速崛起，但在其全盛时期，它也将限制其未来的扩张和与行业成熟的联系。苹果现在所做的是让ios封闭系统更加稳定，资本市场认可苹果的可持续盈利能力。资本市场正逐渐适应苹果的快速增长，苹果在压力下艰难前行。或许苹果不应该考虑如何突破万亿市值或成为一台透支品牌溢价的赚钱机器，而应该考虑如何在产品创新上超越资本市场和用户的预期，进而为下一个新的业务增长点铺平道路。创新是苹果最重要的基因，也是延续苹果鼎盛时期最有效的手段。
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