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在美国，这是一个“成熟的企业家天堂”，“核心团队毕业于著名学校”和“持续的企业家”，似乎这些关键词不应该与愚蠢和错误联系在一起。然而，廷德尔确实犯了一些早期企业家会犯的错误。下面，我以自己的亲身经历与企业家们分享tinder案例所反映的一些值得企业家们反思和警惕的问题。
错误1:创始团队没有保持对早期股权结构的控制
Tinder的创始团队最初只有40%的股权，所以可以说它从一开始就完全无法控制自己的命运，面对的是一个拥有60%股权(更不用说金融投资或战略投资)的投资者和一个拥有绝对控制权的大股东。
我身边也有类似的案例:中国一家知名的数字内容创业公司——A公司，拥有一支海外背景的创业团队，并在中国发展多年。然而，由于某些原因，当一家风险投资公司被引入时，它出售了超过30%的股份，拥有"一票否决权"，而且该风险投资公司在相关领域也有布局。最终结果是:风险投资让位于其他投资项目，限制了A公司的发展。
另一个案例:B公司，曾经是垂直b2c领域的标杆企业，成立之初由非专业天使投资人和创始业务团队组建，创始业务团队的总股权比例不到20%。对于B公司的下一次融资，天使要求将高估值兑现，这与新投资者有所不同。最后，新的融资被推迟，这导致了资本链断裂的结束和公司业务的关闭。
我个人的建议是:
创始团队最好在早期拥有70%以上的股份；后来，也有必要在董事会中拥有最高的发言权；避免单个投资者的持股比例超过30%，并谨慎地给予绝对权力，如没有任何附加先决条件的一票否决。
错误2:盲目引进战略投资者
哈奇实验室或iac更像是tinder团队的“战略投资者”。与金融投资者单纯的追逐利润不同，战略投资者更注重业务方向和自我契合，因此他们会追求对投资目标的更多控制。
一般的战略投资者会选择控股或逐步控股，这对早期的创业者来说并不好，因为创业项目很可能会做出很多商业上的尝试和失误，甚至是战略上的调整，这些都需要创业者在自己的创业愿景下进行控制和优化。如果将战略投资者引入创业项目太早，他们很可能会服从投资者的战略考虑，成为“棋子”，从而失去实现创业团队梦想的机会。
在这方面，国内的例子太多了，巨人过去的战争清单无处不在，所以我不能得罪任何人。然而，有人建议你读一下邵亦波多年前的一篇文章，“企业家在引入战略投资时应该谨慎”，这篇文章比网上那篇轻而易举就能搞定的文章有用得多。
我个人的建议是:
在启动一家初创公司以最终确定并开启一个良性的可持续发展模式之前，它应该谨慎地与战略投资者接触；在业务发展相对稳定后，追求协同或改革团队也是一个现实的选择。同时，它是相对可控的。剩下的只是问问你自己:你想用自己的双手编织多大的梦想？
错误3:接受内部培养
事实上，对孵化器和孵化器来说，在内部孵化一个创新项目的成功率都很小，因为创新需要一个开放、自由和独立的环境，这与孵化器的固有利益相冲突，而且很难持续提供这样的环境。
以tinder为例，哈奇实验室并不是一个面向市场的一般概念的创业项目孵化器。事实上，它更像是iac的内部孵化器平台。所有企业家都是iac的内部雇员，项目的控制权也在iac。在这种情况下，对企业家的相对尊重可以在初始阶段实现，环境相对开放、自由和独立。然而，从长远来看，iac应该从自身利益出发，而不是从企业家的利益和梦想出发，并在拥有绝对控制权的情况下做出任何必要的调整。
事实上，在中国，许多企业都从事过各种形式的内部孵化:例如，在过去的几年里，电信运营商花费了数亿资金做内部创新孵化激励，但效果令人尴尬；就我个人而言，我目睹了几个企业内部孵化项目“在子宫里死去”。所谓老板的承诺和资源协调的想象力很难克服企业主和项目创始人之间的根本差异。
我个人的建议是:
创业是对完美的追求。如果你真的有想法、激情、愿意冒险、愿意掌舵和承担责任，那么就坚定地尝试自己；如果你还没有准备好，你不需要进行内部孵化的中间尝试，或者从中期待什么，或者去工作并稳步积累。
错误4:对投资者没有dd
从媒体的描述来看，肖恩·拉德起初并不知道哈奇实验室是一家战略投资者iac，只是看到了孵化器的各种资源和服务，并没有在初始阶段明确识别股权，这直接导致了以下故事的被动性。
由于流动性问题，非上市初创企业被恶意收购的案例确实很少，但初创企业仍有必要对投资者进行尽职调查。即使是知名的美元基金，你也需要知道他们的投资布局中是否有潜在的竞争对手。
对于不熟悉的个人投资者、机构投资者或孵化器，需要更仔细的背景调查，以了解真正的目的和持续合作的可能性。
我个人的建议是:
不管你有多矮，试着理解你的潜在投资者；不妨找两个中小型风投或足总的朋友，他们更生气，到处都有私人关系。如果你有事要做，咨询他们会更有效率。
错误5:首席执行官没有足够的权力
创始团队需要首席执行官有足够的权力和素质来控制局面。如果没有，团队需要进行早期调整并建立一个新的领导者。不要忽视问题，等待投资者带头。
我不是在指责肖恩·拉德缺乏能力。他可能是廷德尔团队中最主要的人，但廷德尔的实际环境很复杂。一个能够平衡小股东(创始团队)和大股东(投资者)利益的人可能更适合tinder的可持续发展。由于这种变化，如果是由创始团队，效果会比投资者好得多。一方面，团队更容易被接受；另一方面，创始团队本身也意识到问题并积极寻求解决方案。
事实上，在投资者主导的教练更换之后，失败的案例很多。在这里，我将讲述一个积极求变的成功案例:N年前，当于永福还是联想投资(现称君联资本)的投资者时，雷军在离开金山之前正处于低潮，而ucweb只是一家专门从事功能性手机的浏览器初创公司。两位有技术背景的创始人和何都在四处寻找融资机会。
当时，虽然uc有一定的用户基础，但其业务模式不清晰，团队的市场导向能力不强。因此，包括联想投资在内的许多投资机构都以失败告终。不过，俞永福个人对这个项目非常乐观，俞永福尽力配合雷军投资加州大学。
此时，加州大学的创建团队意识到其商业化和管理的缺失，最终在雷军的建议下，邀请于永福加盟并担任ceo。从那以后，ucweb更名为uc Browser，其业务涉及移动浏览器、移动游戏、移动搜索、应用商店等。，并取得了很大的进步。今年，uc Browser最终被阿里巴巴以50亿美元的价格收购。
我个人的建议是:
几个小伙伴不应该注意个人关系，而应该注意一起工作的化学反应。当然，许多问题可以通过成长道路上的小伙伴来实现。这时，他们可以面对自己的问题和伙伴的问题，积极调整创始团队。更容易成功，更有可能赢得投资者的尊重；面子真的没那么重要。
错误6:开始办公室恋情
仔细阅读廷德尔的故事后，大多数人可能会同情贾斯汀马汀，认为他的女朋友惠特尼沃尔夫因为失恋而跳楼，陷害贾斯汀并导致他辞职。
就我个人而言，我不认为惠特尼是一只好鸟，但贾斯汀和肖恩·拉德应该为这一系列事件对廷德尔和他的创始团队的影响承担更多责任。创业就像从人群中崛起。所有想在艰苦的斗争中生存下来的人都是“非凡的人”。当然，他们也需要比普通人对自己有更严格的要求。
“项羽”，一个过于情绪化和沉浸在爱情中的人，不是“刘邦”的对手，后者的目标更明确。创业公司的创始人需要一个可控稳定的情感环境，以便专注于创业项目本身。换句话说，如果你想创业，不要谈论感情，否则你已经处于稳定阶段，有坚实的后勤支持。当然，人不是圣人，它不是提倡企业家精神就是反人类，但至少作为核心人员，他们不应该做任何可能从内部分裂团队的事情。
我在周围看到和听到一些创业夫妇的故事，结果是他们留下了“被年轻人冲击”的印记，极大地影响了创业公司的发展，几乎所有的创业公司都开始衰落或直接分裂。
我个人的建议是:
创业是一种生活方式，请确保你把它放在第一位。
错误7:远离投资者太多
事实上，肖恩·拉德和他的投资代表萨姆·亚根关系很好，有很多交流，一起度过了“性骚扰案”的黑暗日子，但这远远不够。最终是iac把肖恩赶了出来，它有一个长期计划，这表明tinder的创始团队缺乏与做出最终决定的投资者的持续沟通，也缺乏共同的目标。
从风险投资进入中国，有无数的案例，投资者强迫宫殿的创始人。大多数原因有三:第一，双方有不同的想法；第二，创始人犯了重大错误；第三，融资时，股权分配不当且失控。
就我个人而言，我认为创始人最被忽视的问题是，在根深蒂固的想法上与投资者保持同步。这些同步不仅应在董事会上进行讨论和表决，还应纳入双边接触的所有方面。今年上市的聚美友产品都是正面案例。据说陈欧在风投界的个人声誉非常好。一方面，陈欧将是一个谦逊的人；另一方面，与投资者的沟通密切而顺畅，目标始终保持一致，因此可以在4年内快速上市40亿美元。
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