张向东：管理上井井有条没有意义-国土报中文版

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10年前，张向东与北大学生邓玉强、常迎明共同创办了久邦数码，并成功将其送上纳斯达克，成为“全球第一家移动互联网上市公司”。今年，为了他心爱的自行车，张向东选择了离开久邦数码总裁的角色，再次走上了创业之路，并成为齐派科(700bike.com)的联合创始人。

此前，他接受了蔡邑的采访。分享他十年的创业经验和独特的人才选拔经验。

蔡邑。你认为一个好的企业家应该具备哪些素质？

张向东:我认为企业家首先应该有良好的身体素质，因为创业是一件艰难而持久的事情。如果你不够健康，你将无法忍受。其次，企业家应该能够把握未来的发展趋势。总之，“你不能只关心明天的天气，却不知道比赛的季节。”企业家应该在观察和判断趋势方面站得更高，这样他们做的事情才会有活力。第三，企业家必须在某些方面非常深入，这样他们才能对事物有自己的理解，并发现一些未满足的需求。否则，你做的和别人做的一样。有什么市场？

张向东：管理上井井有条没有意义

蔡邑。你如何选拔和培养企业管理人才？

张向东:就中国互联网行业而言，大多数公司的管理层都是从内部选拔出来的。如果我从内部选择，首先，我会选择有方法论的人。那些不实际做事的人，有他们自己的方法，并且知道如何去做一件事。其次，我会选择那些有很强的沟通技巧并且知道如何与团队中不同员工沟通的人。

蔡邑。你如何提高企业管理者的管理能力？

张向东:首先，主动学习最新的管理经验。与传统产业不同，互联网产业是非标准化的。向硅谷的创意公司学习，比如谷歌，看看人们如何管理自己的团队。第二，邀请专家讲课，普及管理常识。

我特别喜欢谷歌的一点是，它会不断激发员工的积极性，也会有意识地引导员工。几年前，谷歌在公司内部发布了一则广告:“如果现在网络速度提高了100倍，我们现在该怎么办？”现在这一切发生了，这很好地激发了谷歌的创新能力。对于互联网公司来说，管理层组织良好、员工不会犯纪律错误是毫无意义的。当然，我们不能完全否定公司的薪酬管理体系。我认为管理对互联网公司来说非常重要，但它也需要创新。如果你坚持规则，你就不能只是接受德鲁克的规则并背诵它们。

张向东：管理上井井有条没有意义

蔡邑。你在留住企业核心人才方面做了哪些努力？

张向东:首先，你应该有一个合理的激励机制。久邦数码成立了一个部门，鼓励员工创业。公司给员工投资来源和现金，员工自己成为大股东，这比员工自己创业要好。因此，为了留住人才，除了良好的薪酬，灵活的机制也非常重要。第二是沟通。这种交流会建立一种真正的企业文化，吸引一些志同道合的人，但是很难。聪明人在工作一段时间后会开始创业，所以你必须在机制上找到一种方法。

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