BAT格局渐定家居或成下一个竞逐点-国土报中文版

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而连续两年的并购战，也让三巨头基本上完成了移动互联网领域的布局。在下一步，已经在移动电话上站稳脚跟的三巨头可能会将并购扩展到更广泛的“入口”，如家庭。

这种模式是逐渐确定的

与去年相比，今年上半年，巨人的M&A战略开始有所变化，目的也更加明确。

阿里和加州大学的合作可能会成为阿里上市前移动互联网领域的最终赢家。与百度去年收购91名移动助理相比，此次交易创下了中国互联网两次并购的新纪录。这也清楚地表明，面对微信，移动互联网“票”仍然是百度和阿里最关心的。

此前，腾讯微信脱颖而出，百度与91助手竞争“移动搜索+地图lbs+应用分发”。然而，阿里促进“接触”的努力已经失败，他对移动互联网的影响一直相对较薄。拥有了加州大学后，阿里终于拥有了移动互联网的重型武器。Uc浏览器+支付宝钱包+高德地图使阿里也形成了移动互联网的战略深度。

相比之下，拥有“重型武器”的腾讯更关心如何围绕微信构建一个广阔的生态系统。为此，腾讯改变了以往以绝对控股为目标的投资模式，采用大量股份甚至“捆绑彩礼”来完成布局。

腾讯总裁刘炽平不久前告诉记者，腾讯最关心的是在社会服务中建立人与商家、人与服务的关系；在整个o2o领域，腾讯看到了一幅大地图；“在o2o生态系统中，腾讯的投资态度是开放的，有必要在潜在领域与有能力的人合作；这不一定要在腾讯内部完成。未来将引入外力。

短短半年时间，腾讯已经建成了以微信为中心，以公众评论、京东、58城、乐居、华南、Tongcheng.com等各种生活服务为辐射的生态环境。用腾讯科技中心前主任程灵峰的话说，腾讯似乎突然有了一个“联邦”的架子。"在主船周围有一组独立协调的分船."

家或成为下一个竞争点

今年上半年，三大之外的一则收购新闻吸引了很多人的注意力，那就是360和乐视之间的八卦。这可能预示着智能家居将成为互联网企业下一轮“圈地”的焦点。

事实上，在这个领域，三方已经制定了他们的计划。特别是在与“客厅”关联度最高的视频、游戏等娱乐领域，都形成了强大的实力。百度旗下的爱奇艺和pps合并后，形成了搜索门户、版权资源和分销渠道的全过程覆盖；阿里通过投资优酷土豆，大力参与视频行业，并通过投资中国数字媒体(市场、咨询)和文化中国，打造了涵盖软件、硬件和内容资源的文化地图；同时，腾讯游戏和腾讯视频都有自己的系统。

BAT格局渐定家居或成下一个竞逐点

然而，进入客厅，英美烟草最大的竞争对手不是对方，而是小米、乐视和外国巨头。目前，小米盒子、乐视电视和一个又一个“智能电视”产品正在试图改变人们传统的客厅生活。与此同时，苹果、谷歌、三星等企业已经开始在这一领域构建自己的生态系统。今年6月，苹果在全球开发者大会上首次推出了智能家居管理应用homekit，并发布了第一批合作伙伴名单。中国家电巨头海尔也榜上有名。谷歌正投入数十亿美元在这一领域进行收购。

BAT格局渐定家居或成下一个竞逐点