本篇文章2318字，读完约6分钟
《谷歌如何运作》一书的作者是谷歌前首席执行官埃里克·施密特和谷歌高级副总裁乔纳森·罗森伯格。本文中的54幅插图是施密特不久前在互联网上发表的ppt的简短版本，比枯燥的文字有趣得多，插图的创意和洞察力也令人印象深刻。无论你是企业家还是经理，你都可以从他们身上学到东西。
即使你不看文字，插图流畅的风格和深刻的内涵也能吸引你。目光敏锐的读者可能已经发现，这种手绘风格来自ipad应用程序——纸张。任何没有绘画基础的人都试图随意在上面画两笔，也许他能做出好作品。
Ppt全版(图片下方附有中文解释):
当乔纳森和施密特第一次加入谷歌时，我们认为我们已经知道了成功运营的所有秘密。
然而，我们很快发现我们对商业的看法都是错误的。
我们需要制定一套新的商业规则，这样公司才能在互联网时代站稳脚跟。以下是我们的经验。
首先，我们抛出了施密特最喜欢的一个问题:现在和以前有什么不同？
有什么区别？
有什么不同吗？什么人的假设不再正确？为什么事情似乎发展得越来越快？
以下是我们的答案:
技术正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都在网上。移动设备允许人们随时随地联系任何人。云计算将超级计算机放在你的口袋里。
因此，多年来的进入壁垒不再存在。现有企业容易受到竞争和干扰。
这种变化的速度是空，而且仍在加速。摩尔定律已经实现，技术正在失去控制。
企业不再是主导者，而是消费者。人们抱着前所未有的期望。企业再也不能靠借劣质产品来获得好运，即使他们成功了，也无法长久。一个很好的例子是劣质产品得分很低，这使得市场灵活而真实。今天，高质量的产品可以取胜。
与此同时，企业的实力发生了巨大的变化。个人或小团队可以产生巨大的影响。他们可以创造新的想法，测试它们，让它们失败，重新开始，最后成功进入全球市场。
这些最有影响力的人，我们称他们为“聪明有创造力的人”。
他们是集知识、商业专长和创造力于一身的产品人员。如果你把今天的技术工具放在他们手中，给他们自由去玩，他们可以以惊人的速度创造出惊人的产品。
问题是今天大多数企业的目标是最小化风险，而不是最大化自由和速度。信息和数据严格保密，但不用于共享。在过去，错误是昂贵的，人们在行动前欣赏思考，他们的设计是那个时代的遗产。决策权掌握在少数人手中。
换句话说，大多数公司在设计上太慢了！
这在网络时代根本行不通。
那么，什么可行呢？
在互联网时代创造一个成功的企业。
我们发现，只有吸引聪明有创造力的人成为员工，并为他们的成长创造一个开放的环境，职业生涯才能长期保持成功。
你该怎么办？
首先，你需要吸引聪明有创造力的人，他们不容易被愚弄。
你必须从企业文化开始。有创造力的人关心他们工作的环境。
因此，尽快开始规划企业文化。作为一个团队，你所关心的事情以及你如何工作和做决定都应该被考虑和记录下来。
然后，根据企业文化中的口号，我们可以这样生活。
最好是在小团队中工作，这样每个人都可以保持密切的关系，并抓住偶然发现的联系来培养他们。
围绕最有影响力的人建立一个企业团队。
接下来要考虑的是策略。大多数人在开始冒险事业之前都会制定商业计划。但是事情变化太快了，任何完全mba风格的商业计划在某些关键方面肯定是错误的。
聪明有创造力的人知道这一点，他们会担心一个良好的商业计划会阻碍他们的自由。
(乔纳森第一次进入谷歌时，他的第一个产品就有这样的计划。拉里·佩奇(谷歌现任首席执行官)说这个计划看起来很愚蠢。(
你的职业生涯不应该基于商业计划，而是基于战略。你可以有一个计划，但你应该很清楚。这个计划可能会有很大的变化。计划是可变的，但策略是稳定的。
良好的战略基础有三大支柱:1 .基于独特的科学技术见解创造优秀的产品；2.适应增长而不是利润；3.了解竞争对手的情况，但不要陪着他们。
好的，现在我们需要招募那些有创造力的人进入公司。记住，你必须做的最重要的事情是招募。
很多人都这么说，但他们还是把这件事委托给了人事相关人员。每个人，每个人！一！a！人们！每个人都应该愿意在招聘过程中花费精力。
既然你已经吸引并组建了一个充满创造力的团队，你需要给他们一个放养的环境，这样他们才能自由成长。
它从你做决定的方式开始。正确的方式可以让他们知道他们可以有很大的影响力。如果决策方法是错误的，那将扼杀他们的野心。
大多数长期企业吹嘘他们的决策可以达成共识，但他们不明白什么是“共识”。
不是每个人都同意，这可以称为“共识”。“共识”意味着每个人都能畅所欲言，每个人的意见都能被听到，最后每个人都会站在最佳决策的一边。
沟通和做决定一样重要。像决策一样，大多数领导者认为他们擅长沟通。当然，他们中的大多数都是错的。
试着保持沟通畅通。让信息流动得更快，让信息更响亮，让更多的人参与进来。
正确地做这些事情，那么你的职业生涯将有机会做出巨大的改变。
但请记住，作为首席执行官，你也必须是首席信息官。创新不能被拥有或指定，它需要被允许。命令有创造力的人去创新并不一定有效。正确的方法是让他们去做。
设定一个难以实现的目标，然后漂亮地失败。
听那些在前线操练的人，不要听那些空人的谈话。让他们制作产品原型，而不是空 ppt。
想法可以在任何地方产生。
以上步骤不仅适用于企业家，也适用于高科技企业。机会无处不在，有创造力的人无处不在。到处都是雄心勃勃的人，他们希望建立有创造力的团队来赢得机会。
你只需要一个大胆的想法。
问问你自己，哪些想法应该在五年内实现？
试着想象那些不可思议的事情，因为它们很有可能发生。
然后，对你想象的未来打个赌。大赌注有时比小赌注更容易实现。
因为他们能吸引最好的人。
你准备好了吗？
