本篇文章1642字，读完约4分钟
曹格是一家高增长企业的创始人。他很有个人魅力，说话很有气势。牛人也有他们的烦恼。例如，在最近的一次私人董事会会议上，他抱怨说，他的高管没有决策能力，他们在等他下命令，否则他们不会执行命令。说到兴奋，他不禁破口大骂:
“这些失败者，如果我踢他们，他们就会动。如果我不踢他们，他们就不会动……”
作为私人董事会的主持人，我非常喜欢这个问题。让我们在提问环节中直接发现一些秘密。以下是一些问题的摘录。
"你的公司通常如何做决定？"
“我通常独自做决定，因为我是老板，我是决策者。”
"中高层官员通常不参与决策吗？"
"他们的主要任务是执行，这是最有效的."
"你现在面临的主要问题是什么？"
“这些人没有决策能力，我什么事情都得发号施令。”
“你希望这些人有决策能力吗？”“那很自然，否则我会筋疲力尽的！”
“你不会让你的下属做决定，抱怨人们没有能力做决定。这是谁的问题？”
“…”
有些奇怪？！如果你认为不适合当领导，让我们看看中国首富宗。娃哈哈没有副总裁，所以他必须在每个细节上都做出决定。每次他出差，酒店里的传真机都很忙，因为很多文件需要他亲自阅读和阅读，否则他无法执行。宗与的不同之处在于认为有问题，而宗认为没有问题。
私营企业家中有相当多这样的案例。他们都在争先恐后，强调执行和效率。随着时间的推移，他们太习惯于发号施令，这导致许多下属习惯于发号施令。随着时间的推移，他们没有能力和意识去做决定。老板的决策权似乎有所提高，但整个企业已经变成了一个人的帝国，企业往往因为人才瓶颈而停滞不前。
如何培养下属的决策能力？除了我们通常所说的授权，一个非常重要的方法是善于指导下属。如何指导下属？就是作为一个领导者，不仅要“赋权于人”，还要“赋权于人”，让下属不仅能执行，还能做出决策。团队起来后，老板就被解放了。
这要求老板从传统的威权领导转变为教练领导。作为教练型领导，一个重要的特点是善于提问，这样下属不仅能知道为什么，还能知道为什么。在私人董事会上，我经常打断一些企业家的提问，因为他们没有问好问题。一个好的问题应该是开放式的，也就是说，它可以启发他人。
另外，提问时不要给出自己的建议。因为你甚至不了解别人的情况，所以你的大多数建议都没有针对性。即使你的建议很好，当别人没有开始思考时，他们也不会听你的建议。苏格拉底是提问的大师。他通过提问自然地展现了他人的智慧，因此他被称为智慧的“助产士”。
问一个好问题并不容易。应该构建一套好的问题，比如教练经常使用的增长模型和人工智能模型，它们背后有一套完整的思维系统。此外，大多数善于提问的人都对这个问题进行了深入思考。他可以通过表象看到本质，理解人性的弱点，所以他可以通过尖锐的问题唤醒“梦想家”。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
