他们为何做减法-国土报中文版

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他们为什么做减法

资料来源:网易财经作者:网易财经

内容指南:在互联网和市场竞争的推动下，跨行业巨头开始坐立不安，因为行业线太长，布局太宽，阻碍了自己拳头行业的发展速度，这体现在创收、资金和科研人才上。

在全球化的浪潮下，许多巨头在获得巨额财富后，迅速扩大了他们的产业路线，使自己在许多领域成为最优秀的。其中，有许多跨国集团，如西门子和三星，致力于重工业和控制电器行业。然而，在互联网与市场竞争的推动下，跨行业巨头开始坐立不安，因为产业线太长、布局太宽，阻碍了自己拳头产业的发展速度，这体现在创收、资金和科研人才上。

他们为何做减法

西门子退出了家电领域

2014年9月22日，德国电气化巨头西门子公司与家电巨头博世集团达成协议，后者将收购西门子持有的合资企业博世和西门子家电集团50%的股份，总交易价格为30亿欧元。此次收购预计将于2015年上半年完成。这意味着西门子将完全退出家电领域。在退出家电市场后，西门子将其核心竞争力集中在电气化、自动化和数字化上，这些领域具有最大的长期增长潜力。品牌价值一直很高的西门子正在瘦身，只是为了跑得更快。

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通用汽车切断家电业务

今年7月，通用电气首席执行官杰弗里？伊梅尔特告诉投资者，该公司将大力发展核心业务，如燃气发动机、喷气发动机和能源，并退出非核心业务。这一非核心业务包括其家电业务。目前，通用电气的家电业务在其整体业务中所占的比重越来越小。根据2013年的数据，家电和照明业务的收入为83亿美元，仅占通用电气总销售额的6%。普通家用电器的业务几乎已经停止增长。对于跨国公司来说，鸡肋行业会产生大量不必要的消费。据报道，海尔可能会接手并抓住机会进入国际市场。

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Ibm出售了ibm的低端服务器x86业务

2014年1月23日，ibm宣布了与联想的最终协议。联想计划以23亿美元收购ibm的低端服务器x86业务。在过去的10年里，ibm剥离了一些低利润的业务，包括个人电脑和打印机，年收入约为160亿美元。在将低端服务器业务出售给联想之后，ibm将继续将其业务重心转移到利润更高的软件和服务业务上，如云计算和数据分析。

索尼出售个人电脑业务，剥离电视业务

2014年7月1日，索尼将vaio笔记本业务出售给日本产业投资基金。同一天，索尼的彩电业务被正式拆分为一个独立的子公司。2013财年，索尼的营业收入为77，673亿日元，同比增长14.3%，得益于日元贬值、游戏机ps4的推出和智能手机销量的增长。然而，索尼的营业利润同比下降2000亿日元至265亿日元，主要是因为电脑业务的亏损扩大至917亿日元，而彩电业务的亏损有所减少，但仍有257亿日元的亏损。近年来，索尼的情况非常糟糕，持续的亏损只能让它刮伤骨头，愈合伤口。减法已经成为索尼唯一能做的事情，裁员+关闭工厂已经成为节省成本和减少损失的必要手段。

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微软放弃诺基亚品牌

最近，微软的一份内部文件显示，微软将在下一代移动操作系统中放弃windows phone的名称，并将其称为windows。此外，微软还计划放弃诺基亚品牌。微软和诺基亚的联姻是一款从一开始就注定要失败的游戏，但我没想到这款游戏会传播得如此之快。从各种迹象来看，微软可能完全放弃手机产品中的诺基亚品牌，代之以微软品牌的手机。终结诺基亚和windows手机品牌也将有助于进一步激发其他原始设备制造商的热情，淡化诺基亚以往优势的负面影响，并给予其他原始设备制造商信心。

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P&G剥离了100多个品牌

当市场不景气时，大家庭不得不选择省吃俭用，同时扔掉他们的负担。今年第三季度初，世界日化巨头宝洁公司宣布计划出售、终止或淘汰多达100个品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。据悉，被淘汰的品牌数量占总数的一半以上，全部属于小品牌，年销售额基本在1亿美元以下。尽管8月1日公布的第四季度利润25.8亿美元高于预期，但其销售额仍下降了1%。业内人士认为，中国市场越来越累了，英雄们不得不经常选择在迟到时减肥。

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雀巢放弃了茶饮料，徐福记很担心

作为对过去五年最低表现的回应，全球最大的食品公司雀巢集团(Nestle Group)今年频繁采取行动，尤其是在以中国为代表的新兴市场。该公司已相继宣布调整计划，如放弃茶饮料，转移即饮咖啡产品线，并增加更多的牛奶饮料。在业内人士看来，雀巢近年来经过大量收购后，开始从业绩不佳的业务中抽身，种种迹象表明，经过13年苦心经营的冰爽茶退出中国市场后，雀巢很可能会把徐福记当作一把刀。

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茅台阐明战略，全面减肥

2012年，茅台根据公司实际情况停止了38度茅台的生产。据了解，贵州茅台加强了区域品牌的清理整顿，取缔了金翠水、华娇、辉煌生活、世纪荣誉等区域品牌，并将进一步规范现有知名品牌、知名品牌、神州、水立方、华堂的市场行为，确保区域品牌适应公司发展。此外，贵州茅台还提出逐步稀释茅台王子酒和茅台迎宾酒的品牌。不仅如此，贵州茅台不推茅台酒，也淡化茅台酒。与此同时，贵州茅台的另一个旗舰品牌将很快上市。经过一系列对布局的重新思考，茅台的产品线得到了简化，这是在新的政治环境下识别主要产品和发展思路的唯一途径。

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万科减法

王石从万科成功的100个理由中选择了最关键的一个，那就是万科擅长房地产。走极端专业化的道路是万科的制胜之道。这种住房专业化被业内人士戏称为万科的传家宝。正是这种清晰的企业战略，使万科在做减法的同时，最终实现了公司稳步增长的倍增。1991年，万科也尝试了综合贸易公司模式，但过度多元化是最容易犯的错误，也是最难纠正的错误。尤其是对于年轻的企业，这往往是致命的。两年后，万科变得越来越简单，但它没有变得越来越小，而是成为了房地产行业的领导者。

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波司登切断了瑞奇女装品牌

最近，波司登国际控股有限公司终止了其女装品牌热奇的所有业务。四年前，在波司登全面实施多元化和打造新品牌地图的战略中，热奇被列为重点项目，但现在它并没有达到最初的预期。事实上，从多品牌战略来看，波司登在很多领域都做出了努力，包括童装、休闲装、男装和女装。然而，在业内许多人看来，对于传统批发商波司登来说，当步子迈得太大时，很容易把鸡蛋拉出来。在整个市场下滑的背景下，波司登逐渐意识到自己的问题，开始调整还不算太晚。

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