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汽车租赁在中国已经有几十年的历史,是一种非常特殊的形式,特别是因为它不属于公共交通的范畴,而是有一个共同的主管部门和准入门槛;特别是因为它已经是一个细分的垂直市场,里面有不同的产品线。

在以p2p汽车租赁为主要攻击对象的自驾汽车租赁市场中,有超级重量级的竞争对手,如中国的汽车租赁、各种本地化的小公司以及更多的国有企业。p2p汽车租赁在激活和利用中国现有私家车资源方面面临几个瓶颈:

无形的障碍

p2p租车很难进入稳定增长的公务用车市场。随着公务用车改革的不断深入,政府机关事业单位的用车需求将被市场消化。这是一个不容忽视的商机,但从最近发布的《中央国家机关2014-2015年公务用车租赁服务采购项目(试行)中标公告》来看,除了中国租车和易租车外,入围的还有首汽、和

你可以哀叹有些人很守旧,但你不能也不应该质疑购买公务用车的标准:如果你需要稳定、持续和有保障的服务,你会选择在中国作为上市公司租车,作为国有企业租第一辆车,还是以私家车为主体,想租就租,想走就走,想租就租。

失去了公务用车改革的蛋糕,p2p租车就像断臂,知道当别人的双手剑术使水流时,p2p租车的独臂剑客又怎么可能回头?毕竟,这不是张彻的武侠电影。

明显的瓶颈

在商用车市场,用户也最关心服务:疯狂驾车的用户会打电话给优步的驾驶服务,那些对自动驾驶感兴趣的人会选择在中国租车。创新但除了价格没有服务的p2p汽车租赁的竞争力是什么?然而,价格并不是集团可报销的核心考虑因素。

另一个问题在于金融机制。p2p汽车租赁向客户开具全额发票,这不等于向车主支付的报酬,因为车主既不是p2p公司的员工,也不能向p2p公司提供发票。这些费用在金融模式中是如何抵消的,外人仍不得而知。从长远来看,中国的p2p汽车租赁公司需要探索许多细节才能转化为商业模式。

风控制的自然缺陷

与优步模式相比,在中国,司机和汽车租赁都有实体店铺,p2p汽车租赁的体验成本仍然太高,大多数用户都抱着早期采用者的心态去冒险,而不是仔细选择服务。这是至关重要的。

P2p汽车租赁很好地意识到了车主们的担忧,但它并没有得到很好的解决。例如,它提供的保险实际上是三人保险,并且付款附有苛刻的免责条款。商业租赁车辆造成的损失必须由车主自己投保。这与p2p汽车租赁的创始人getaround的过程完全不同。后者在美国专门开发了一种保险产品,可以使车主获得100万美元,并解决了风险控制环节,因为美国的汽车保险是针对人的,而中国的情况正好相反。

P2P租车为什么玩不过Uber

车辆丢失的麻烦更严重。p2p汽车租赁通常声称帮助车主一起解决问题。然而,由于驾驶执照仍然是车主本人的,p2p汽车租赁在法律原则和权责方面没有办法代表他收回,这种所谓的协助根本站不住脚。

提货订单的现象阻碍了服务的闭环

在p2p汽车租赁平台上,车主和租户的权利和义务应该是平等的,而不是相互偏袒。然而,几乎所有的中国p2p汽车租赁公司都刻意纵容挑订单的现象,以获取更多的车主资源。

一般来说,租户提交需求后,由业主决定是否接受订单,这使得已经适应抢车模式的中国用户非常不习惯。因此,尽管业主的最终选择得以维持,但租户的体验并不好。特别不能容忍的是,租客付款后,业主仍然有权拒绝接受订单,这有点奇怪。

私家车主永远无法在p2p平台上达成共识,也就是说,每个车主都希望收到租期长、租金高、公里数少、无危险的订单。平台上利润的过度宣传进一步削弱了车主原有的低服务意识。从长远来看,车主和租户之间的需求分离将越来越严重,这是正规汽车租赁公司的强项。

只有高调的死亡,而不是充满鲜血的复活!

监管当局的达摩克利斯之剑会倒下吗?这是p2p租车的另一个心病。无论是暂时的不作为是欲擒故纵,还是市场调整一切是明智之举,没有人能说得清楚,所以p2p汽车租赁必须保持高姿态。

从公共关系草案中,我们可以看到激进和迂回的p2p汽车租赁之间的犹豫,以及由此产生的背景矛盾和负担:它希望使用创新模式来镀金自己,所以它毫不犹豫地革命和颠覆。诸如此类的话;它不想过早激怒竞争对手,所以它强调“与正规租车公司的合作大于竞争”;它还希望为风投描绘一个快速增长的未来,因此它会不时地发表“在一年内超过中国租车”这样的大跃进言论。

P2P租车为什么玩不过Uber

点对点汽车租赁,就像网络游戏的角色一样,在引人注目的死亡和复活中不断重复出现。

风险投资估值主键

Getaround是p2p汽车租赁的创始人。该公司成立于2010年9月,2011年在techcrunch disrupt获得大奖,种子轮投资达到340万美元。它克隆和改进了zipcar建立的手机应用+汽车硬件的共享租车模式,目前中国的p2p租车仍在模仿和学习。

Getaround曾经接受了谷歌联合创始人拉里·佩奇的世纪挑战:验证一个可以在10年内造福10亿人的商业理念!但不幸的是,它还没有做到这一点。

在风投们看来,getaround至少目前还没有显示出超越优步模式的潜力。2012年,其首轮投资仅为1390万美元,以加州门洛风险投资公司为首,其次是雅虎梅捷。在创新时代,风投对getaround持谨慎态度,表示其估值至多在1亿至2亿美元之间。

优步今年6月的D轮融资高达14亿美元,估值达到182亿美元,这可以大致解释这个问题。优步不遗余力地压制竞争产品,海洛退出北美市场,格拉波塔西转向东南亚,莱夫特的融资受到优步的干预,但优步的黑名单从来没有一个地方可逃。

总的来说,中国几家p2p汽车租赁公司的融资业绩比他们的老祖宗getaround好得多,但这只是间接地证明了风投们对中国市场的觊觎。就商业价值而言,收不到佣金的p2p汽车租赁比能轻松赚钱的优步要好。在服务方面,中国的汽车租赁仍有更好的体验,享受创新红利的p2p汽车租赁不容易完成最后一程。

这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:P2P租车为什么玩不过Uber

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