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大屏幕智能手机正在取代平板电脑，这是平板电脑增长放缓的主要原因。然而，仍有企业期待平板电脑。最近，一位知情人士透露，比亚迪与国内平板电脑企业蓝魔(Blue dollars)关系暧昧，并有意持有或收购蓝魔。
模糊关系
圈子之外的人可能不太了解蓝魔。它成立于2001年，曾在mp3市场上大受欢迎。随着mp3逐渐退出历史舞台，近年来它已经转变为平板电脑。就国内市场而言，与华为、联想和小米相比，人们通常将蓝魔分为二线品牌。然而，蓝魔通过区分一线品牌的运营模式在平板电脑市场站稳了脚跟，年出货量超过100万台。
目前蓝魔最大的投资者夏佐全和负责公司运营的首席执行官万秋阳都来自比亚迪，曾是比亚迪的核心管理层。夏佐全于1995年加入比亚迪。他是比亚迪的联合创始人和三大股东之一，在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。得益于其在比亚迪的股份，夏佐全的个人财富超过了70亿元。
夏佐全有很多故事。王传福做电池的时候，发现万秋阳说了一整夜的话，两个人都很同情对方。如今，电池已经成为比亚迪竞争力的核心部分。夏佐全也是比亚迪与富士康多年不和的主角。正因为如此，夏佐全于2006年12月辞去了比亚迪副总裁一职。
蓝魔和比亚迪主要在测试实验室合作。比亚迪优先向蓝魔提供他们的优势资源。如果蓝魔需要产品测试，我可以打电话告诉他们我在比亚迪的受欢迎程度。万秋阳说，蓝魔平板电脑的电池也是比亚迪生产的，比亚迪以相对优惠的价格供应蓝魔。蓝魔i9s游戏版本采用比亚迪的4.35v 8000mah毫安时大容量锂聚合物，综合使用时间超过10小时。
夏佐全是蓝魔的主要投资者，蓝魔的一些员工来自比亚迪。万秋阳承认，这种关系很容易与外界联系起来。
寻找出口
比亚迪有三大产业:信息技术、汽车和新能源。与汽车和新能源相比，比亚迪主要有自己的品牌。比亚迪的it产业集群基本上停留在OEM业务上，其客户并不乐观。曾几何时，诺基亚和摩托罗拉是比亚迪的大客户，但在过去的几年里，这两家手机公司相继衰落并被出售，这使得比亚迪的代工业务遭受重创。世界上最美丽的手机巨头苹果公司选择了富士康。国内华为、联想、酷派、中兴等。所有工厂都有自己的工厂，这些工厂通常将高端产品掌握在自己手中，并将低端产品分配给铸造企业。酷就是这样。所有高端产品均在东莞工厂生产，便于质量控制和节奏控制。
几年前，比亚迪的代工业务迅速增长，并与富士康形成了针对针的关系。两家公司的诉讼持续了很多年，这也是媒体的话题。但是今天，当谈到贴牌生产时，人们首先想到的是富士康，而比亚迪逐渐被遗忘。在这种背景下，比亚迪的it部门也在寻求变革。一方面，比亚迪正在加强与国内手机公司的合作；另一方面，比亚迪一直在探索其他智能设备的客户。
然而，目前比亚迪不仅缺乏有代表性的优质客户，而且远离市场前沿。在移动终端设备领域，比亚迪的声音不如以前了。富士康是许多消费电子公司的第一个目标，和硕和伟创力是其中之一，这也极大地刺激了比亚迪。甚至像哈默移动这样的初创企业也将代工任务交给了富士康。
从投资的角度来看，比亚迪如果想进入消费电子市场，就已经错过了黄金时代。就手机行业而言，任何有一点影响力的企业都是非常有价值的。就连曾经动荡不安的魅族也有较低的市场估值，更不用说中国酷联和小米了，它们目前的估值已达到400美元。比亚迪很难介入这些成熟的国内手机企业。如果你想自力更生，风险太高，如果你得不到它，几十亿元的投资将会被浪费。据信，参股和收购蓝魔符合比亚迪的战略需求。蓝魔的主要领导和投资者都来自比亚迪，合作过程中不会有任何障碍。
此外，笔者从业内人士处了解到，比亚迪花了大量资金建造一条现代化生产线，以对抗富士康。现在，随着客户的老龄化，比亚迪的大部分生产线都闲置着。代工的挫折让比亚迪有意打造自己的品牌。
平板电脑市场存在风险
平板电脑市场远比手机市场复杂。深圳一家消费电子公司的总裁告诉作者，苹果ipad为全球平板电脑树立了榜样。当消费者购买平板电脑时，他们首先会将其与苹果ipad进行比较。平板电脑市场上有苹果，我认为这是一场灾难。他说，如果其他公司的平板电脑达到苹果的工艺和质量，销售苹果ipad的价格肯定会破产。
尽管三星平板电脑和苹果在流程和用户体验方面存在一定差距，但其独特的显示效果使其在市场中找到了自己的位置。在一线品牌中，用户不买苹果或三星，似乎他们买不到。他们共同占有41%的市场份额。
Idc最近发布了2014年第三季度全球平板电脑数据报告，同期出货量为5380万台，同比增长11.5%。前三名是苹果、三星和华硕。尽管平板电脑仍在增长，但在大屏幕智能手机的影响下，速度明显放缓。从全球平板电脑市场的角度来看，第三季度苹果的份额下降到22.8%，三星下降到18.3%，华硕下降到6.5%。
就内地企业而言，目前还没有一家企业进入世界前三，而联想的表现稍好一些。今年第三季度，出货量为300万台，同比增长30.6%，市场份额从4.8%上升至5.7%。华为和小米等其他公司在平板电脑市场表现不佳。
空对平板市场的想象似乎很小。与前两年相比，今年很少有资本重新进入平板电脑市场。此外，大量小型平板电脑企业一直难以支撑。如果他们没有资金支持，或者市场继续低迷，行业洗牌是不可避免的。在万秋阳看来，如果你和苹果拼命，就不会有好结果。蓝魔平板电脑在定价上采取了差异化路线。最低价是700元，1000-1200元左右的产品约占60%。
即使比亚迪如其所愿收购了蓝魔，它的未来也是未知的。尽管蓝魔在价格/性能比和一定的出货量方面有明显的优势，但价格战一直没有底线。例如，Onda以三四百元的价格推出了大量平板电脑。最近，宏达电还表示，明年将推出一款拥有自己品牌的7英寸平板设备，预计价格将在1000元左右。对于非品牌企业而言，品牌制造商将价格压低至1000元并不是一个好兆头。
平板电脑的成功是一个小概率事件，不能用逻辑来分析。四年前，当诺基亚看着小米的时候，它可能会不屑一顾。现在，小米已经成为世界第三大手机公司。比亚迪也是如此，没有人对制造汽车持乐观态度。万秋阳表示，对于二线品牌来说，关键是要对自己有信心。
试验场
事实上，蓝魔也是英特尔打开平板电脑市场的重要棋子。英特尔中国区销售与产品市场部总监杨斌曾透露，蓝魔是英特尔在平板电脑领域的第一合作伙伴，平板电脑也是英特尔中国技术生态系统最密切的合作伙伴和先锋。有传言称，英特尔和蓝魔联手，比亚迪扮演了媒人的角色，为双方搭建了一个沟通平台。
当然，对于蓝魔来说，选择芯片巨头英特尔可能是为了盈利。除了资金支持，关键合作伙伴还可以帮助蓝魔进行管理，让蓝魔摆脱白卡思维，以国际化的眼光经营公司。
据报道，在与英特尔合作后，蓝魔最初的设计理念一度被英特尔完全否定。今年上半年，一款蓝魔产品在上市前夕被推翻，因为它不符合英特尔的要求。当时，蓝魔觉得英特尔有点挑剔。就二线平板电脑市场而言，制造商抓住机会，在不影响用户使用的情况下尽快上市，通常不是什么大问题。
英特尔也需要这样做。一旦蓝魔、泰宝和翁达的平板电脑在工艺和质量上过于低劣，就会损害英特尔的形象。山寨的形象一旦形成，就会损害企业的品牌溢价。
夏佐全在今年9月的新产品发布会上说:今天的蓝魔与两年前不同了！这种差异不仅仅是因为蓝魔推出了更精致、更时尚的产品，遇到了更优秀的合作伙伴，创造了越来越大的品牌价值。更重要的是，蓝魔有更广阔的国际视野。
事实上，身材高大的英特尔愿意放弃自己的身份，但也有自己的困难。智能手机无法打开局面，主流平板电脑制造商绕开英特尔，这使得英特尔的移动战略遭受重大损失。在移动互联网时代，这意味着英特尔的腿瘸了。
英特尔的介入不仅为蓝魔、泰威和翁达等二线品牌带来了先进的管理方法，还在营销和补贴方面提供了帮助。据消息人士透露，英特尔每年资助蓝魔数亿元。
英特尔支持一些有代表性的制造商。将来，如果其中一个崛起，英特尔的战略将会成功。在过去的两年里，英特尔一直大力支持一些手机公司。为了鼓励他们采用英特尔的移动芯片，英特尔不惜一切代价，但不幸的是，它还没有成为主流。
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