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自2013年8月加入新部门以去,潘克庆及其团队在三,四级市场度过了100多天,进行了大量的实地调查,并获得了经销商的信任和收持。潘克庆在2014年为其营销团队设定了三项首要使命:一是提高全国发卖收集的质量和数目。为此,新科为全部营销团队的投资促进做了大量准备。
二是加强深度售后办事。 14年去,新部门在办事工做上的投入是前所未有的。无论人力资本或设备如何,新科都将为消耗者提供更好的办事,让消耗者可以放心购置,让经销商放心发卖。
第三是投资营销,通过新成坐的推广部门进行品牌筹划。促进了品牌着名度的提拔和终端活动的扩展频次。从3月15日起,新科还将在全国范围内开展大规模的终端推广活动。
2014年,潘克庆为新科空调维修中心提供了新的“6个新”起点。新思路、新投资、新开发、新飞跃、新光辉。
