昔日巨头诺基亚与柯达如何从不可一世到昨日黄花-国土报中文版

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这篇论文的作者认为是他们摧毁了它们。因为他们没有主动选择积极迎合和引领时代发展的新契机，他们忽略了外部市场环境和用户需求的变化，近乎傲慢和自信，一次又一次错失发展机遇，最终被时代抛弃。

没人会想到曾经是手机代名词的诺基亚和曾经是电影代名词的柯达有一天会消失在主流市场。

历史总是惊人地相似。

当我们重新组织诺基亚和柯达这两个曾经当之无愧的行业老大在市场上从强势的领导者变成过去的过程时，一个共同的症结浮出了水面，那就是他们极其执着于自己的道路，却忽视了外部市场环境和用户需求的变化，最终他们不得不面对被在市场上快速成长的新一代消费者淘汰的命运，因为他们过度盲目自信。

近乎傲慢的自信

没人会想到曾经是手机代名词的诺基亚和曾经是电影代名词的柯达有一天会消失在主流市场。

从柯达和诺基亚的发展历史中不难看出，作为手机和电影行业的领先品牌，诺基亚和柯达之所以一落千丈，是因为它们没有主动选择积极迎合和引领时代发展的新契机。相反，他们几乎固执地坚持旧的发展模式和商业路线，最终被主流时代的消费者淘汰。

当时，处于企业发展巅峰的诺基亚和柯达拥有更多的资金、人力和物力，引领其竞争对手苹果和富士通在互联网时代的智能手机生态系统和数字印刷生态系统中进行新的革命。然而，由于过于习惯了功能手机时代的商业圈和产业链思维，以及电影冲击时代的贸易模式，他们无法迎合和满足新一代消费者的主流生活方式而被淘汰。

昔日巨头诺基亚与柯达如何从不可一世到昨日黄花

对于成功人士来说，有成千上万条成功之路。然而，对于诺基亚和柯达来说，失败者只有一种方式，那就是近乎傲慢的自信，但最终他们为自己的傲慢付出了沉重的代价。

创新能力强，但缺乏动力

纵观全球企业在过去100年的发展历史，不难看出，对于已经成长为行业领导者的巨型和寡头企业来说，虽然他们拥有大量的创新资金、创新人才和创新体系，甚至具有前瞻性的把握未来发展趋势和前景的能力，但他们受到自身安全和可持续经营风险因素的限制，导致企业整体创新动力不足。

特别是面对未知的创新方向和道路选择，寡头垄断企业果断选择鸵鸟战略，有选择地忽视新机遇、新方向和新道路，风险大，创新机会多，突破多。

当时，诺基亚和柯达当然没有想到智能手机的迅速普及，更别说智能手机不仅会直接摧毁传统的功能手机市场，还会彻底冲击传统的胶片相机和数码相机。更重要的是，围绕智能手机行业的竞争，苹果作为这个时代的先锋，不再局限于简单的一次性R&D交易、制造和销售，而是借助智能生活圈这一内容服务平台，建立了一种全新的多交易的商业模式。

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自杀的挑战

在那些日子里，诺基亚没有试图改变。它推出了塞班(Symbian)，一个智能手机操作系统和一个应用商店，但当它与苹果等挑战者竞争时，最终被淘汰。正是因为诺基亚在智能转型的过程中面临着来自大量功能手机的市场份额和规模等传统服务的挑战，难以致力于智能手机应用和体验的开发，导致了四个不同的东西的转型。

同样，当面对新时代个性化和数码摄影的挑战时，柯达不仅没有选择主动迎接，反而逃脱了。面对大量传统个人消费市场低迷萎缩的需求，柯达并没有迅速改造数码印刷，而是逃进了竞争不激烈但市场狭小的商业印刷行业。然而，在传统印刷市场普遍低迷的背景下，个人消费市场和商业印刷市场都难以为继。这也注定了柯达破产重组后的尴尬趋势。

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诺基亚和柯达的失败教训也给市场上许多寡头企业带来了共同的启示:对于所有企业来说，在一个又一个全新时代的冲击下，他们也面临着改变自己生活的挑战。自我革命不仅需要破釜沉舟的勇气，还需要翻越山川的勇气。

柯达发明了数码相机技术，但是因为它认为数码相机会影响它自己的印刷业务，所以它没有及时地完全转变，最终被数字时代淘汰。同样，诺基亚一直在功能机器上沾沾自喜，然后推出塞班系统时，它回来了，但为时已晚。诺基亚和柯达是功能机器和胶片打印时代的代表。当时，他们被自己耀眼的光芒所迷惑，这也表明任何企业都需要不断创新，否则即使你是一个行业巨头，你也会被创新技术所颠覆。

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