三重视角看陈彤：一个网媒老兵的谢幕-国土报中文版

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大约在2004年，陈彤写了一本名为《新浪之路》的书，副标题是《门户网站新闻频道的运作》，这是互联网早期各种年轻网站编写的入门手册。这本书的产生并不是因为陈彤想出名，或者新浪需要对外宣传，而是因为陈彤为获得中国人民大学新闻学硕士学位而撰写的论文《新浪新闻频道运营策略研究》的拓展。

时任中国人民大学新闻学院院长的高刚亲自为《新浪之路》作序。他引用了恩格斯的话:“记者最大的荣誉在于他们能够见证历史的形成”，并且可以预见地说:“中国网络记者在这个时代的荣誉远远不止于此。他们不仅见证了中国发生的历史变迁，而且在这些变迁中注入了自己的创造。在这些创作中，他们也

十年后回顾过去，它仍然恰到好处。

陈彤多次向媒体提到，当他加入新浪时，他试图补贴他的上网费用。拨号上网对学生来说并不便宜。在新浪做兼职不会耽误他的学业，而且每个月都有钱，这让陈彤“非常满意”。新浪网前首席技术官李(音译)在微博上写了一封感谢信表示感谢，当时他是四通论坛的开发者。像大多数工程师一样，他精通产品，但不擅长操作。作为一家软件公司，李思同的没有储备操作人才，所以李在论坛上翻了个牌子，然后看中了活动家。他们在中关村共进晚餐，一见如故。

三重视角看陈彤：一个网媒老兵的谢幕

毫不夸张地说，陈彤在论坛、门户、博客和中国互联网三种媒体形式的每个阶段都处于领先地位，而新浪一直是同行业的标杆，没有任何争议。当然，媒体行业的过度主导也让新浪错失了游戏、电子商务等业务转型的机会，其盈利能力不及搜狐和网易，被事后评价为“塞翁失马焉知非福”。

到目前为止，仍有许多文科青年向北漂去，他们把陈彤的生活轨迹视为努力工作的理想，这也使得传媒业逐渐衰落，但还没有到脱离实际的地步。另一方面，他们真的需要这种向上的推动力——或者说他们周围的“成功学习”——来让自己相信媒体行业的价值和空

2.网络媒体辛勤工作的发起者

陈彤的父母都是士兵。他从小在军区大院长大，坚持自己的意见，崇尚纪律和宽广的视野，这是这种红色家庭的后代的共同性格。在新浪的编辑部，奖惩制度的名称也是“一等、二等、三等”和“一等、二等、三等”，带有浓厚的军事色彩。

体育频道成功后不久，因为大连金州不相信眼泪，陈彤正式加入新浪，并主张建立当前的政治新闻频道。“新浪是中国网民饮食习惯的制造者”，陈彤后来评论了他的工作成果。为了实现他的预期目标，新浪的编辑们证明了“一人成功，万人死亡”的含义。

在陈彤毫不妥协的指导下，新浪开创了“一天24小时滚动更新”的网络新闻模式，新浪编辑部正处于夜以继日的备战状态。陈彤倡导的“快速、海量、准确”成为行业标准，竞争对手迫于压力纷纷跟进，使得网络媒体成为一个几乎没有阻力的劳动密集型行业。

当新浪的人力规模仍然有限的时候，只要陈彤出现在办公室，整个编辑部就必须进入一种沉默状态，没有人敢在工作中相互沟通。陈彤甚至可以叫出每个实习编辑的名字，当他发现错误时，直接点名批评。与陈彤有报道关系的新浪编辑已经养成了习惯，晚上在家洗澡时，会在手机上贴几层塑料薄膜，然后把它们带到浴室，因为如果陈彤打电话，没有人接听，他将被罚款和解雇。新浪网的老编辑曾经分享过一个故事:陈彤会在电脑上比较一把玻璃尺来衡量每条新闻之间的距离是否一致。(当时没有前端设计)

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新浪的待遇在行业中没有优势。直到阿里投资新浪微博，新浪门户的员工才得以“抓灯”，10年每月200元的补贴涨到了400元，员工们争相告状，喜极而泣。这位满脸菜色的新浪编辑曾经是中关村的一道风景。因此，新浪一直吸引年轻编辑的原因是这种培训确实有效。与其他门户网站相比，新浪编辑的增长速度最快。此外，陈彤对新闻制作标准要求严格，新浪很难因为员工流失而影响其基础。“铁营和流动的士兵”是它的最好体现。

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同时，陈彤也有典型的家长式作风。简而言之，他一直对员工不友好，但一旦外界质疑新浪员工，陈彤就再也不会照顾小牛了。2011年，新浪科技被怀疑抄袭了谷奥的翻译版本(谷歌发烧友博客)。谷奥的读者在推特上批评新浪，并在微博上批评新浪科技的编辑郑军。事件终于传到了陈彤，陈彤发了一条微博，说:“我的同事或者新浪其他部门的员工不小心犯了一些错误。这很正常。年轻人不会犯错，但是如果你不停止，

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此外，据说陈彤并不十分赞同网易所谓的“态度”新闻观，他也对网易总编的风格现象持冷眼。因此，与网易和其他尖端网络媒体相比，新浪的立场总体上是保守和正统的，如果新浪编辑被发现有意通过冠名派对吸引流量，他们将被罚款。陈彤曾自豪地宣称:“新浪搜索过滤敏感词、删除不良帖子的做法得到了政府新闻管理部门的肯定和推广。”如果你换成其他门户网站的总编辑，这种事情必须被隐藏起来，不太可能被告知外界。

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关于陈彤在新浪网上的媒体观点，我们可以引用他的一段话:“编辑和记者必须考虑他们处理的稿件的社会影响，而不仅仅是判断它们是否会引起社会轰动，是否会带来巨大的发行量和流量。”记者必须有沉重的社会责任感，有冷静沉着的头脑，不能让一个孤立的偶然事件轻易上升到国家荣辱和两国关系的高度。从负面批评的角度来理解一切也是不可能的。一名官员在高尔夫球场会见顾客是正常的，不能总是生气。”

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3.陈彤的两个错误

在新浪的整个历史上，陈彤只有一次离职的传闻。那是在2008年，刚刚担任首席执行官不到两年的曹国伟重组了新浪架构。曹国伟提名自己的首席运营官杜红担任首席运营官，杜红于2007年随陈彤晋升为副总裁，这导致媒体爆出陈彤对“逼宫”曹国伟的安排不满的消息。

向前推进一年，2007年是陈彤在新浪门户网站职业生涯的分水岭。今年年初，他被提升为新浪执行副总裁(执行副总裁是新浪副总裁中级别最高的)，成为包括曹国伟在内的五人管理团队的一员。与此同时，在筹备2008年北京奥运会的过程中，当权的陈彤兴高采烈地公开表示，他将“教运动员如何报道奥运会”。然而，自2007年3月以来，新浪博客的流量已经超过新闻频道，跃居所有频道之首，宣告了网络2.0的趋势正在全面到来。虽然博客业务也是陈彤关注的焦点，但这也意味着陈彤擅长的军事化集中管理模式已经失效，新浪博客的风格偏离了新浪新闻，陈彤的品牌不再鲜明。

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对陈彤来说更糟的是，两年后，新浪微博诞生了。

新浪微博已经从无到有，很长一段时间仍然是人们使用新浪门户。从依靠门户网站输血，到在美国分拆上市，新浪微博的兴起已经在选择留在门户网站的新浪员工中造成了一些心理失衡，陈彤的处境也变得尴尬。

在新浪微博的核心管理团队中，从来没有陈彤的位置。一方面，这是新浪ceo曹国伟的放权。另一方面，新浪微博与新浪的独立上市分离，这让人想起搜狐的分拆路线——畅游、搜狗和视频——最终使搜狐门户成为空的一个空壳，这似乎也表明门户业务不再是一个公司战略

陈彤在门户网站上做得很好，他的威望是不可动摇的，但他束缚了所有关于他的能力空的想象，这是他陷入困境的致命原因。

在传统媒体的转型中经常用到一个词，叫做“媒体产品化”，这意味着媒体的竞争力不再是内容的运作，而是内容能否被包装成产品。被留在门户网站的陈彤并非没有机会。新闻客户激增，形成了移动互联网的新入口。只是这一次，陈彤和司南不再是领袖，而是倒计时。

很难说新浪新闻的客户比它的竞争对手更差，但马太效应决定了越晚的玩家进入市场，就越难撼动早期布局的坚实基础。在同质化的情况下，如果新浪新闻客户想抢用户，他们似乎没有机会找到另一种方式，除了向渠道投入重金和预装。最可耻的是，在新浪新闻客户苦苦挣扎了一年之后，新浪微博坐在自己兄弟的背上，投资了今天的头条，却大力支持外部潜在的竞争对手，这无疑是对陈彤的一次大换血。

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陈彤即将离开新浪去小米的消息早在上周末就从投资圈传出。当时很少有人相信，大多数人认为是空点(根据《现代汉语词典》第6版第742页，原文语义被补充了相反的意思，用来表示新闻和传说是没有根据的)。出人意料的是，一半的传言已经被证实，而后一半似乎有相当大的可信度。经历了多次收购后，小米并非不可能涉足媒体行业。(但小米公共关系部的许对智虎说了句“纯粹的废话”)

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