宗庆后谈女儿：她管哇哈哈三分之一的业务不用跟我汇报-国土报中文版

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会上，宗代表娃哈哈集团与中非发展基金有限公司、中国发展银行股份有限公司浙江省分行签署了战略合作框架协议，引进后者资金，支持包括娃哈哈在内的众多中国企业在非洲国家投资发展。

宗显然对娃哈哈即将在海外亮相充满信心。他在会上接受《中国商报》记者采访时说，非洲市场有很大的发展机遇，有必要组团出去消化剩余产业。

此外，宗还回应了一些关于娃哈哈多元化的猜测，并对女儿的表现给予了尊重和肯定，其率直程度超乎想象。

谈论出海

与相关机构的这种战略合作主要针对两个非洲国家:安哥拉和马达加斯加。

宗亲自与康集团董事长、民生制药董事长朱福江一起访问安哥拉，然后单独前往马达加斯加。个人经验告诉他，这些新兴市场的巨大潜力是惊人的。

说到这些，与《中国商报》记者相对的宗感慨万千。例如，安哥拉有120万平方公里的土地面积和3500万公顷可耕地用于发展。它的工业几乎是空白色，所有的产品都是进口的。急需引进外资发展农业、渔业、工业、商业和房地产。同时，该国有许多木材资源、矿产资源和渔业资源，而且该国对投资实行慷慨的税收政策。

马达加斯加的情况类似，国土面积超过60万平方公里，人口超过2000万，但全国的gdp还不如娃哈哈的营业收入。另一方面，该国有良好的旅游业、矿产和木材资源，大量土地需要开发。

宗说，这种地方对我们来说有很大的发展机遇。政府带头给予一些支持。我们将带着过剩的工业走出去，大规模地走出去。当地政府会更加重视和支持。第二，我们将走出去，按照法律和规则运作。同时，我们也将为当地人民创造一些福祉，也将得到他人的支持和尊重；第三，当人还没有发展起来的时候，我们带头发展，而空的利润比较大，而且对方有资源拿回来，不怕没钱赚；四个已经解决了我们面临淘汰的剩余产业的命运。同时，我们的设备和原材料从杭州出口，这推动了我们的出口。带回的资源是从杭州进口的，这也能为杭州创造税收。

宗庆后谈女儿：她管哇哈哈三分之一的业务不用跟我汇报

多元化与零售

除了“走出去”的新战略，娃哈哈的多元化进程和宗自己对零售业的看法也是人们关注的热点。

娃哈哈的多元化战略，比如进入白酒行业，在瓦乌建一个高调的购物中心，一度引起了激烈的讨论。会上，宗庆后告诉《中国商业新闻》，他仍需做自己熟悉的事情。

在他看来，多元化发展首先取决于公司本身是否需要它，其次取决于它是否有机会，第三取决于它是否有能力。

对于娃哈哈这样规模的公司来说，多元化业务只是一小部分。我们目前的做法是与其他企业合作，但我们也需要一个过程。

对于之前被质疑的零售业务，宗明确表示，零售业应该放缓一点，因为电子商务的影响比较大，需要及时调整。

至于如何放缓和调整，他没有解释，但宗庆后本人否认了电子商务将取代线下零售的想法。在他看来，电子商务的起源在于零售业务的高租金和高成本，以及网上开店的低成本。现在，开设网上商店的成本也很高，80%的网上商店都在赔钱，这使得它很难做好。

另一方面，他认为零售业最终会回归线下，因为毕竟人们要体验生活，而电子商务不能完全取代实体零售业。

论继承

说起他的女儿，宗的眼神和语调立刻软化了许多。一些媒体曾形容对他的态度是不听话，但宗对他女儿的表现给予了极大的尊重和肯定。

现场有人问，宗馥莉现在负责什么业务？他首先回答说，她相对独立，然后开始回忆起她的女儿负责娃哈哈三分之一的工厂、童装、印刷等。，她不再多说什么，只是说我不知道她还在负责什么，而且她也不必向我汇报。

在宗眼里，是一个自信、独立、有留学背景的年轻人的代表。由于他们的教育背景和观点不同，他们的思想和管理方法与他们的父母非常不同。他举了一个例子:我们的管理方法是精心安排的，她可能不会，她更注重结果，你想自己做。

那么你如何评价你女儿在准继承阶段的表现呢？宗没有给出肯定的回答，但他告诉《中国商报》记者，很多人都在谈论第二代接班人，但实际上，有很多第二代不会接手下一代，因为第一代从事的很多行业都比较低端，而第二代会有很多新的想法。但在采访的最后，他忍不住补充说，尽管宗馥莉的行为和管理方式与他自己的不同，但在我看来还是很好的。

宗庆后谈女儿：她管哇哈哈三分之一的业务不用跟我汇报