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为什么阿里只宣布30多岁？就个人而言，据推测，一些合作制造商通过了工业和信息化部的网络接入测试，但在寻求运营商定制的过程中失败了。最终，这些手机没有上市出售，也没有被阿里计算在内。对几家制造商的具体研究。
1.有许多大的制造商，将来有进一步合作的可能性
今年3月，Coolpad使用yunos访问了一部手机coolpad 8079_t00。该产品未上市，或通过运营商渠道悄然上市。酷派比魅族大几倍，在国内市场排名前五。可以判断，尤诺斯自今年以来一直在寻求与大型制造商的合作，未来也不能排除与Coolpad等大型制造商进一步合作的可能性。
2.天宇贡献最大，最先放弃合作
天宇是优诺斯最早的用户，是持续优化的推动者，是最大销售额的贡献者，这一点怎么强调都不为过。
天宇是尤诺斯的第一个合作伙伴。在2011年和2012年，它推出了四个产品，天宇w700，w800，大黄蜂和大黄蜂。2012年5月，阿里宣布手机销量(主要是前两款)超过100万部。2012年8月，天宇公司董事长容在接受采访时说，大、小蜂累计销量达到300万只。与超过1000万的终端用户相比，天宇手机的销量占30%-40%。
业内有传言称，阿里持有天宇的股份，但最终以不和告终。失去天宇是尤诺斯的巨大损失。
3.海尔和宏碁都是oha的成员，但是他们因为不同的原因停止了合作
2012年，宏碁准备了两款阿里巴巴云手机，在新闻发布会前被谷歌紧急叫停。原因是遵守oha(以谷歌为核心的开放手机联盟)成员的承诺，支持统一安卓平台(谷歌安卓)，不发布不兼容的安卓(yunos)。这里不解释尤诺斯和安卓之间的关系。
在中国大陆的手机制造商中，海尔在oha排名前五(其他四家是中兴、华为、联想和oppo)，但海尔没有被谷歌阻挡。可以看出，当阿里巴巴在为手机制造商而战的时候，oha是一个很大的隐患，但也不是完全不可能。在谈到oha时，魅族李楠也表示，虽然魅族不是oha的成员，但在未来的国际扩张中，这方面存在风险，但我相信，当这一步到来时，情况将会发生变化。
海尔只推出了一款yunos手机，这款手机的宣传势头很大，但销售效果并不理想。三个月后，海尔推出了一款智能手机，可以在多个屏幕上与智能电视和电脑互动。除了这部手机，其他所有手机都使用安卓系统。此后，没有进一步的合作。
4.当小制造商提出要求时，尤诺斯抓住了哪些痛点？
只有当双方都找到自己的利益时，他们才会一拍即合。
从2011年到2012年，云操作系统只是作为一个系统平台，只有天宇、海尔和宏碁三家合作伙伴，基本上属于国内二线厂商，仍然有一定的知名度。然而，三家公司之间的合作以失败告终。
自2013年以来，云澳采取了生态战略。所谓生态战略是指阿里巴巴在互联网、电子商务和云计算方面的能力，与市场上优秀的设计公司、硬件制造商、通信运营商和开发商相结合，优势互补，形成良性的生态系统，帮助产业链中的所有环节，包括终端手机制造商，获得市场空空间和竞争优势。
在这种生态中，有些东西是小制造商最需要的。首先，操作系统的二次开发不太困难，可以节省成本。第二，淘宝和天猫平台已经成为手机销售的重要渠道，促进品牌曝光和促销。第三，阿里巴巴投资10亿元支持应用开发商和制造商，特别是与制造商的销售分成机制，这可以获得真正的利润。
5.为什么一些优秀的朋友离开了？
生态系统中的小伙伴，如佩珀、康佳、维多和阿莫伊，将离开一次。还有很多合作，例如，卓普推出了7款手机、5款欧奇手机、5款互联网手机、4款基伍手机、3款波导手机和3款飞利浦手机。为什么有些伙伴会离开？分析有以下原因。
首先，yunos的稳定性和成熟度需要提高。我向几家运营商询问了阿里巴巴云的手机仓储测试。在yunos3.0之前，有很多轮测试，软硬件的结合需要改进。也有一些卓普手机用户对此做出了回应。“阿里的系统不是几个月更新一次，许多新的应用程序无法安装。”此外，随着合作伙伴数量的增加，阿里也减少了技术支持。
其次，yunos可以降低操作系统的二次开发成本，但改变平台的学习和适应成本并不低。
第三，阿里的电子商务平台没有暴露所有的小制造商。当然，可能会有小制造商自己的产品。一些小制造商不想使用阿里的渠道平台，因为它的用户不多。
第四，yunos概念先进，许多手机用户不需要这种“高端”的东西。尤其是在网络条件差的情况下，云服务没有任何优势。然而，小制造商的用户在网络和arpu上是一般的。
云os与魅族合作后，对朋友有什么影响？朋友的命运是什么？
中国移动、中国联通和熙熙攘攘的人群都不成功，阿里是最远的。从工业和信息化部、科技部官员在尤诺斯大会上的发言以及尤诺斯被列入政府采购目录来看，阿里也将得到国家的大力支持。尤诺斯即将迎来快速发展。
阿里的雄心是打造一个中国机器人。在阿里的云战略中，已经部署了大量的移动生活应用，而智能手机等硬件产品肩负着登陆阿里移动电子商务的重要使命。因此，在未来的战略中，小制造商仍然是一个重要的力量，但他们必须遵守阿里的规则。可以判断，在运营商降低成本后，阿里将成为定制手机的重要力量，在产业链中的话语权将逐渐增加。在这方面，阿里将与运营商展开较量。
在产业链中争夺话语权的过程中，必须采取几个步骤。例如，产品布局应该包括高中和低端，而新推出的飞利浦手机应该花费3000多元来打造高端形象。例如，手机制造商应该兼顾规模和互联网渠道、社交渠道和运营商渠道。在这里，魅族的合作是一个重要的步骤，对提升优诺斯品牌起到了很好的作用。例如，通过快速增加销售量，1000万的销售量与运营商系统下的上亿的销售量相差甚远。
从继续培训中小制造商的角度来看，阿里可能会加强这些东西，这也是我的建议。
1.技术支持。小制造商往往缺乏技术力量，这将增加开发周期。加强与小制造商的沟通，提供更多的支持和服务，将赢得小制造商的心。
2.销售渠道。随着与一些较大手机制造商的合作，中小制造商在电子商务平台中的重要性将会下降，t4-t6渠道的探索只是时间问题。通过b2b方式，加强中小渠道体系建设，打造更加完善的生态圈，对于手机厂商来说，这不仅是帮了马，也是给了骑。这样，弟弟们就会跟随哥哥们。
3.供应链金融。对于小制造商来说，一旦库存周转控制薄弱，资金链断裂，他们将处于生死存亡的危险之中，供应链融资迫在眉睫。
作者微信公众号:声明(mhy _陈数)这篇文章是作者的独立意见，不代表老虎嗅探网的立场
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