一场早已注定的收购-国土报中文版

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为什么收购者？什么？三力集团？

许多人可能都熟悉邯郸的收购者——鸿图三宝。该集团公司涵盖金融投资、商业流通、信息服务、医疗保健和房地产开发五大支柱产业，总资产超过700亿元，年销售额达到800亿元，在中国民营企业500强中排名第27位。旗下拥有鸿图高科技(600122.sh)、南京新百(600682.sh)、麦考林(纳斯达克代码:mcox)、金鹏元康(新三板430606)等多家上市公司。，尤其是电子商务物流部门，覆盖麦考林、商圈网、Huimai.com、万商卡、万石企业，涉及实体电子商务

一场早已注定的收购

鸿图三宝没有进一步解释收购竞争对手的原因。首先，它可以弥补三宝电子商务物流部门在生活服务领域的不足。收购一家成熟的团购网站远比重建网站更具成本效益，而且它可以在未来继续推动独立上市，这类似于收购苏宁尚云；另一方面，电子商务业务将开放，形成一个完整的生态。目前，三宝已经覆盖了女性时尚产品、3c和其他具有物流支持的电器产品。与此同时，它已经形成了基于实体商业圈的o2o电子商务，可以重新整合处理业务。万商印鉴卡是综合电子商务的支付支持。如果它们都连接起来，三宝的电子商务业务将赶上京东，挑战阿里，未来也不是不可能的。

一场早已注定的收购

手柄被获得的命运让人哭泣，但这也是意料之中的。自手柄上市以来，它一直没有完全恢复，要么是因为它之前跑得太快，要么是因为投资者无意打架，这一点被这家美国集团以及公众评论、窝窝团、百度糯米等远远超越。先后超过了这位曾经最早的老大哥。

手柄是两年前获得并指定的

从千人团战争开始，到团堡的崩溃。com和24优惠券，以及收购糯米和一个完整的房子，有不到几百人留在该行业。虽然把手在最前面，但已经没有多少时间了。更重要的是，当其他家庭找到了米歇尔·普拉蒂尼或新型号时，手柄仍然在原地旋转，这是他们失败的根本原因。

美团的团购模式、公众评论的广告模式、百度糯米地图的lbs模式、沃团网店的手机直销模式正在成为原有团购行业的生力军。与此同时，巨人的进入，如蝙蝠，360，苏宁尚云等。，使得生活服务行业充满了热度，但也充满了危机。

自今年8月底以来，有报道称已获得新一轮融资，但没有关于此后下一步行动的具体信息。手柄的命运，也许在两年前上市前夕，然后吴波出去被投资者接管，已经注定被收购。

早在2011年初，作为中国最大的团购网站，葛优被聘请为其代言，覆盖各种规模的户外地铁和公交广告牌。在千人团战中，我们将看到谁跑得最快，谁能在第一时间敲响纳斯达克的钟。但是很快，在疯狂的攻击和烧钱之后，团购行业在2011年下半年很快进入了一个寒冷的冬天。然而，就在此时，邯郸于2011年10月29日成功提交了上市申请。证交会披露的相关文件显示，Handan.com在过去12个月的收入为1000万美元。

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然而，2012年6月，Handan.com决定取消其上市申请，并决定暂时不继续其ipo计划和出售其股票。金融问题、单一模式、失控管理、中国证券交易所的封闭都被认为是手柄失效的原因，手柄失效也成为手柄网络兴衰的分水岭。之后，吴波离开了邯郸，邯郸的命运被投资者接管，主要是在金沙江。然而，此后没有任何改善。在此期间，许多收购的消息传出。在并购名单中，有像阿里和360这样的巨头，也有像糯米和窝窝团这样的同行，邯郸否认了这一点。但等待收购已经成为未来的命运，但这只是一个谁愿意接手的问题。

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邯郸命运的终结。com宣布原始团购时代正式结束。下一步是看生活服务电子商务的竞争。

团购的死亡理论来了吗？

关键在于模式。说到这次收购的重要性，我们又回到了团购行业。根据途安800的最新数据，截至8月份，今年前8个月的营业额已达440.8亿元，按1-8月份的月平均增长率(7.69%)估算，剩余4个月的营业额可达371.9亿元，因此全年的市场规模预计将达到800亿元，12月份的月营业额规模将达到数百亿元。可以说，由于用户对价格的敏感性和移动团购的便利性，团购的空空间在未来仍将是巨大的，但区别在于每个家庭的游戏风格。

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Handan.com失败的根本原因是，与其他同行相比，在团购被证明只是一种营销模式而非商业模式的背景下，仍然没有明确的发展模式。

例如，美团凭借行业规模优势，已开始形成猫眼电影、外卖和旅游酒店等垂直类别的扩张，并涉足线下业务，在公交车和电梯上投放了数千万条广告，在产品线和口碑卡方面发挥了巨大作用。然而，美团的弱点是它延续了以前的纯折扣团购模式，但其范围更广。然而，当其他团购网站也开始扩张时，恶性竞争将不可避免地与它们发生。美团饥肠辘辘之时，全无兴争抢商家的现象时有发生，就空的发展空间和利润而言，这不是一件好事。

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今年，由于腾讯的持股，公众意见不仅赢得了微信和qq的进入，还通过投资或投资饥饿、大嘴、上海智龙、石川科技和天才上龙五家企业，参与了前端餐饮外卖和后端erp系统管理。公众评论从商家评论开始。今年，步伐加快了，但命运掌握在别人手中。更别说微信的有限分流效应，这三家餐饮软件管理企业在全国的份额都很小，并没有形成绝对优势。此外，持股形式不允许评论获得足够的控制权来分散未来风险。

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收购Lashou.com后，沃夫团成为唯一一个没有为米歇尔·普拉蒂尼而战的人。近日，沃沃团还推出了基于手机的网上商店传播产品，为商家提供了自己的网上商店，包括独立商家的手机商店客户和品牌商店，并开通了一站式第三方平台，帮助商家直接与用户联系，实现在线直销、会员运营、动态推广、品牌展示等。可以说，在生活服务电子商务模式的探索中，沃沃集团发展脉络清晰，主动控制能力强，形成了团购cps份额、商城平台使用费、移动商户应用开发维护等多重收入。然而，就沃沃目前的状况而言，还不知道能否牢牢把握和扩大。

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