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十二月来了，是时候为你的公司制定更好的明年计划了。下面是我在年底为企业家准备的七个优先事项:
1.为增长定下基调。
您的企业能够实现明年的增长预测吗？回顾你对明年发展的预测，并确保每个部分的预算计划都是恰当的。
你的销售人员能达到销售目标吗？你有足够的办公室/房间容纳所有员工吗？客户数量的增加会给客户服务带来什么样的压力？访问量的增加会影响互联网支出的成本吗？
2.整理书籍。
如果你不每月读书，不交税，不为企业储备足够的营运资金，你就是一个不合格的企业家。也许你没有花足够的时间来阅读账目和了解公司的表现。
一定要认真审阅财务报告，比较企业近年来的发展变化。注意是否有任何数字下降，然后制定计划在明年改善它们。
3.召开员工会议。
也许你总是致力于商业，但你经常忽略与员工交流你的想法。你可能已经调整了公司的发展方向，或者没有和其他人见面就增加了新的业务。
年底是回顾公司过去一年业绩的好时机，也是谈论挑战、成就和来年计划的好时机。在庆祝会开始之前，应该召开一个员工会议，这样就没有必要在欢乐的气氛中谈生意了。
4.省钱。
能给企业带来巨大发展的巨额支出是你应该考虑的重点。看看来年的高支出，看看你是否能找到任何方法来确保减少一些支出。
以每月软件服务为例，通常提前一年付款可以得到20%的折扣。同样，如果整年的租金都提前支付，房东会给10%的折扣。了解这些省钱的方法，并立即开始投资。从长远来看，它可以节省很多钱。
5.评估公司的办公系统。
做年终总结时，注意员工对现有办公系统的使用。有些软件可能是团队工作所必需的，而有些很少使用。有时，如果某个软件、系统或设备的利用率极低，就意味着员工对此了解不够。
另一个原因是它不适合实际的使用场景，你的团队根本不需要这个软件。考虑明年是否移除未使用的办公系统。
6.设定目标。
最好的目标是切实可行的，但在制定长期目标时很容易忘记这一点。
当你决定实现销售额增长40%的目标时，听起来不错，但是如何实现呢？为了实现任何目标，我们需要改变我们的行动。你对员工的衡量标准有什么变化吗？你是不是把注意力转移到去年卖得好的产品上了？
公司会扩大营销活动吗？明年，你和你的员工的新措施将会有什么变化，这将对你实现目标产生积极的影响？制定具体的实施计划，并就所需的新行动达成一致和理解。
7.捐赠活动。
为了减税或促进宣传，我们可能希望安排一些慈善捐赠活动。或者仅仅因为你的高尚品格而做出无私的贡献。但是在年底前做一些捐赠。
选择一个与公司领域相似的慈善机构，给员工送去相应的礼物。愿意花时间和金钱，这有助于建立员工和公司的使命感。(财富中文网)
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