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岳:只要2000元以上,比以前多300-400元左右,但我们还是觉得以前的工资水平有点低。
有更多的人想提高工资。湖北(汽化)针织公司是参加招聘会的数百家企业之一。该公司人力资源部负责人郭栋表示,他们原本计划招聘30名普通员工,但等了很长时间后,只有6人签署了意向书。
郭栋:去年,你想做一名普通工人,工资大约是2500英镑。今年的工资已经超过3000元,比去年高了500-600元。我们也希望通过提高工资来尽快弥补我们劳动力的短缺。
在河南省郑州市,过去两天已经有很多大型招聘会。记者在招聘会上发现,河南很多知名的地方企业急需大量的技术工人,但是很难招聘到。与广东省珠江三角洲地区的制造业基地东莞相比,招聘工人更加困难和昂贵。陈是东莞市东尼斯宠物用品公司的老板。他哀叹说,出口导向型企业以前只需专注于拉订单和生产,但现在他们不得不担心年底后招聘工人。
陈:如果不加薪,首先老员工会流失。第二,如果招聘新员工,几乎很难。事实上,生产企业面临着两个困难,一个是订货困难,另一个是招聘工人困难。最大的问题是生产企业的技术工人不多。今天,鞋子已经做好了;明天,衣服就做好了;后天,袋子可能会被制造出来。由于人员不熟练,整体素质甚至可能下降。
如果你想招聘技术工人,你必须有吸引力。因此,许多企业通过提高工资和增加隐性福利来留住人才。
北京英方西婴儿用品有限公司主要经营电子商务品牌,其生产环节已经外包。公司总经理彭硕表示,他们的就业问题主要集中在设计团队上,所以春节后设计团队的工资增加了15%。
彭硕:实际上,在过去的一年半时间里,由于劳动力成本的增加,我们的成本实际上已经大幅增加。
在招聘工人困难的压力下,雇主除了提高工资外,还采取了许多人性化的措施来留住和吸引人才。许多企业推出了带薪休假、探亲报销和提供夫妻宿舍等措施。
企业:因为你想在其他方面有更多的居住环境和企业文化,我们根据当地情况在公司和员工宿舍设立了员工服务中心。你想要配备电子阅览室、员工活动中心、乒乓球和排球。另一个是资历工资。目前,对于加入公司的员工,他们将获得每年每月50元的全勤奖励。
标题点评:企业转型升级不能忽视人才的长远规划。产能过剩、成本上升、外部需求不足等国内外形势迫使企业转型升级,这是不争的事实。为此,企业往往更注重技术创新和产品升级。然而,招聘工人的困难越来越严重,特别是技术工人更难招聘,这告诉我们,企业的转型和升级只能是一句话,空没有强有力的人才提升。因此,有必要转变和提升吸引和培养人们思想的措施。尽管简单的加薪或短期的“隐性福利”是有效的,但它仍无法摆脱“招聘难”的循环。北京大学国家发展研究院教授霍德铭表示:没有为员工制定长期计划的企业无法生存。
霍德铭:90后绝对不是要求今天的工资,而是要求提高。当我三四十岁的时候,我可以有一个比较高的水平,比如管理水平,提高整个公司或者企业的利润。所有企业都必须面对问题。如果你不考虑人力的升级,而你总是想省钱,我认为这种企业无法生存。
金融评论员张虹建议“隐性福利”应该包括员工的职业规划。
张虹:企业真的想升级。当你来自一个普通工人,你应该为他设计一个职业规划。如果你能把企业的未来发展和人生规划联系在一起,员工会更愿意与企业进行这样的互动。
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